上海实业（集团）有限公司董事长蔡来兴简介

　　蔡来兴同志毕业于同济大学，曾先后担任上海市计划委员会副主任兼浦东开发办公室副主任，上海市委副秘书长兼市政府副秘书长、市政府研究室主任。1995年10月至今，蔡来兴同志出任上海实业（集团）有限公司（上实集团）董事长。

　　蔡来兴同志1995年出任上实集团董事长以来，集团通过经营创新步入超常规发展的轨道，实现了起飞、做大并逐步做强的战略目标。集团资产规模迅速扩大，综合实力显著增强，已成为上海在海外规模最大、实力最强的综合性企业集团，综合实力在香港各省市“窗口公司”中名列前茅，净资产从1995年31.05亿港元增加至2006年319.32亿港元，累计增幅达928.4%；合并税后利润2006年达16.77亿港元，较1995年5.44亿港元增长208.27%。2007年，集团全年实现利润总额41.07亿港元，比上年大幅增长近1.5倍。集团总资产952亿港元，比上年增加381亿港元，同比增长67%强。股东权益504亿港元，比2006年增加185亿港元，增幅近58%。

　　上实集团前15年主要以生产经营为主。蔡来兴同志主持上实集团工作后，对经营方式作了重大调整，着力探索生产经营与资产经营相结合的新路，打通境内外资本市场，10多年来培育了上实控股、上实发展和上实联合等9家境内外上市公司（现为7家公司的控股股东或大股东），先后参与十多家企业在境内外资本市场的上市运作，形成了“上实系”上市公司格局，融投资能力显著增强，从国际资本市场总计筹资400多亿港元投入上海及内地经济建设，成为上海利用外资的重要渠道。

　　蔡来兴同志带领上实集团不断加大海外拓展力度，提出了“大联合、转机制、跨越式”的发展战略。通过联合境内大企业、大集团共同“走出去”，将海外优势与境内产业优势有机结合起来；通过“转机制”克服原有机制中的局限性，为海外企业的经营发展注入活力。他还提出了实现“走出去”战略的三个重大转变，即从商品“走出去”转变为优势产业和资本“走出去”；从传统产品经营“走出去”转变为融生产、资产、知识“三个经营”于一体的“走出去”；从中小企业分散“走出去”转变为大企业、大联合、整建制的大规模“走出去”。在深入探索集成经营，上实集团逐步确立国际经贸集成商的战略定位，努力构筑“走出去”海外拓展大平台，真正使上实集团成为上海优势产业、企业、各类要素“走出去”，及上海发展所需资源要素“引进来”的最重要载体、桥梁和通道。

　　十多年来，蔡来兴同志带领上实集团深入推进经营创新，大力实施创新与集成引领战略，致力将上实打造成具有集成商特色的现代跨国公司。蔡来兴同志创造性地提出生产经营、资产经营和知识经营三种经营相结合的战略，形成“集成经营”与“集成商”的系统理论，并付诸实施。蔡来兴同志认为，企业必须站在产业链、价值链的最高端和最优位置，从合作与竞争的战略性统筹层面来集成资源，延伸业务领域，重整增值过程，实现产业链价值的最大化，在价值发现、提升直至实现的全过程中获得协同效应和价值增值。集成商应致力通过对经营要素的整合、集聚、集成，创造“集成效益”，实现价值和效益的最大化。根据目标定位，上实集团探索形成了集成商的运作模式：一是投资主体集成??形成集成商的规模实力；二是经营资源集成??积聚集成商的核心资源；三是综合功能集成??培育集成商的核心能力，包括知识经营、跨国经营、资本经营、国际实业投资和产业整合、国际工程承包及项目承接、产业梯度转移、促进协同与战略管理等七种能力；四是经营方式集成??探索集成商的发展模式；五是投资方式集成??拓展集成商的发展空间。典型案例：（1）高起点推动崇明东滩86平方公里生态综合园区开发，形成区域集成开发的全新模式；（2）联合优势企业大规模“走出去”，在俄罗斯圣彼得堡开发建设中俄最大战略合作项目??“波罗的海明珠”；（3）医药产业1995年从零起步，现已成为我国居于行业前列的医药企业集团之一，自主创新取得重大突破，2005年医药企业自主研发的3个新药相继获得国家一类新药证书。

　　蔡来兴同志还在深入研究和构建“智力资源资本化”的理论框架，撰写论文“智力资源资本化是我国新经济起飞的发动机”的同时，积极推进智力资源资本化的实践活动，逐步探索建立技术、专利等知识产权入股制度和技术创新人员持股制度。如在1998年，他亲自推动上实控股投入3000万美金支持三维生物研发基因抗癌药物H100系列，并对主要技术骨干采取期权激励，推动技术、知识产权入股，使智力资源化为实实在在的资本，形成利益共享、风险共担的新机制。三维生物给予创业团队6.58%的认股权证，目前已行使5.42%。