证券时报记者杨波
“中国优秀的基金经理将来一定会产生于优秀的基金管理公司中，从国外的发展历史来看，彼得?林奇只能产生于富达这样伟大的基金管理公司。”华夏基金管理公司总经理范勇宏说。
2007年，无疑是华夏基金管理公司丰收的一年???管理基金产品18只，管理共同基金资产规模超过2500亿份，基金份额持有人户数超过1000万，成为境内管理共同基金资产规模最大的基金管理公司。
投资业绩方面，华夏基金公司也表现出色，全年为投资者创造收益达到890亿元，累计分红超过256亿元，公司旗下多只基金取得优异业绩，净值增长率超过150％的基金有4只，所有合同生效在一年以上的偏股型基金2007年净值增长率全部超过100％。
投研队伍已近百人
范勇宏表示，2007年华夏基金管理公司能取得业绩与规模的同步大幅度增长，客观的大前提是，大的市场环境比较好???股改对股市发展巨大的推动、良好的宏观经济形势、人民币升值的大趋势，给基金管理公司带来了一次历史性的机遇。“我们很幸运，也比较好的抓住了这个机遇。就像投资，到底是科学还是艺术呢？很难讲其中有没有运气的成份。”
然而，幸运往往只眷顾有准备的人。“华夏基金公司也很努力，我们加强了内部管理，客观分析市场的走势，比较好的把握住了2007年市场的趋势，无论年初对全年股市走向的基本判断，还是10月对市场转折的判断，我们都做到了一定程度的提前。”
另外，华夏基金公司在打造研究平台方面花了大力气，在人力财力方面做了很好的人力资源的配置，到现在，华夏基金的投研队伍已将近百人，应该是行业中最大的研究团队。“一只基金要有很好的表现，除了基金经理本人的才华勤奋之外，还需要一个优秀的研究平台的支持。去年车开得很快，我们要保证能够比较安全的走过来，就需要全面的精密的研究平台。”范勇宏说。
华夏基金公司也是一家盛产明星基金经理的公司，除了大名鼎鼎的华夏大盘精选基金在所有股票型基金中回报率排第一，华夏红利、华夏平稳增长在其所属基金类型中也分别排名第一。范勇宏认为，明星基金经理制有利也有弊，更重要的是发挥团队的作用。他认为，伟大的基金经理事实上会产生于伟大的基金公司，“基金经理再好，如果没有相应的团队支持，将很难获得持续的优秀业绩。当然，伟大的公司对优秀人才也有吸引力，而且可以让这些人才得到充分的发挥。”
范勇宏表示，基金公司最大的资产就是人才，良好的团队来源于良好的运作机制，既不能放养又不能管死，基金经理要有统一的纪律要求但也需要保持个性。“华夏基金企业文化中讲求平等、尊重，在遵守一定原则的前提下，个人可以充分发挥自己的主观能动性。”
2008希望继续为投资者赚钱
在经历了2006、2007两年的大牛市后，2008年中国股市已进入敏感期，对基金管理公司的投资管理将是一个很大的考验，对规模较大的基金公司是更大的考验，因为持有人多，因为基金的规模大，而且一点点的规模变动绝对值都很大。范勇宏表示，希望今年能给投资者继续赚钱，而且每年都给投资者赚钱。“我们会加强管理，加强风险控制，当然，控制风险的目的也是为了给投资人赚钱。”
范勇宏表示，2008年华夏基金的工作重点之一，是做好企业年金。“客观来讲，年金市场的规模小管理费也很低，前期投入非常大，短期内经济效益并不好，但这个市场需要培育，五年十年后规模会很大。”他认为，虽然管理年金短期内经济效益不好，但却有相当大的社会效益，“发展企业年金市场意义重大，是中国建立和谐社会的根本所在，现在养老问题越来越突出，有巨大缺口，做好年金市场，让广大的职工退休后老有所养，能真正体现出资产管理公司的社会价值。同时年金也是一个稳定的资金来源，有助于资本市场的稳定发展。”
对于一出海即遭遇风暴的QDII产品，范勇宏表示，进一步发展QDII业务是必要的，中国巨大的外汇储备需要国际化投资、投资者从分散风险的角度也需要从国内这个封闭的市场中走出去，而基金管理公司从自身发展来讲也一定要走向海外，华夏基金的发展愿景就是要成为全球资本市场上有重要影响力的、受人尊敬的资产管理公司，不走出去当然不行。“虽然国内首批QDII不幸遇上了次债风暴，但这种经历其实有助于它们的成长。”
专户理财也是华夏基金公司重点发展的业务，“专户理财跟公募基金不太一样，相对来说较具个性化。”在谈到专户理财与公募基金之间是否会出现利益输送的问题时，范勇宏表示，理论上讲也许存在这样的可能，也不排除有个别公司个别人会这么做，但对一家有一定规模与实力的基金公司来说，绝不会这么做，因为这样做的结果得不偿失。“基金管理公司是一个透明度非常高的行业，对大的有品牌的基金管理公司来说，这样做将会付出巨大的代价，得不偿失。基金公司已有4年多为社保基金进行投资管理的历史，就从未出现过这一问题。”
至于华夏大盘精选基金长期关闭的问题，范勇宏表示，正尝试一种新的方式来增加基金规模，“一只基金规模的增长来源于两个方面，卖出来或者做出来，你可以销售200亿做大规模，也可以靠业绩增长做大规模，现在国内绝大部分基金都靠基金销售增加规模，但我们想换一种方式，能不能有一只基金的规模是靠做出来的。当然，这不是华夏基金独创的，国外就有长期关闭的基金，著名的彼得?林奇管理的麦哲伦基金就一直封闭了十年，最近才打开。”
客户利益第一
如果单纯为了股东利益，公募基金应千方百计把规模做大，在6000点以上，华夏基金公司旗下规模在200亿以上的基金全部暂停申购。范勇宏表示，我们当时认为市场有风险了，新进来的投资者承担的风险与收益不匹配，所以暂停了部分基金的申购。“要做一家负责任的基金管理，应该想清楚自己是站在什么角度为谁服务，我们的服务对象一是客户二是员工三是股东。在出现矛盾时，一是客户的利益最重要，二是优秀的员工要保住。这样做管理层的压力很大，但这是我们公司的文化与价值观，是必须坚持的。”
范勇宏表示，在激烈的市场竞争中，如何做到可持续健康发展一直是企业所追求的最高目标，也是华夏基金管理公司的目标。而企业要持续健康发展，完善的法人治理是根本，“在今天中国企业的法人治理，包括员工持股，还没有得到解决和完善的情况下，要保持公司基业长青，很重要的一点是靠我们这一代人的责任感和使命感。”范勇宏告诉记者，这种责任感和使命感可以归结为华夏基金管理公司的信念，即：为顾客提供优质的投资理财产品和服务，为公众创造财富，进而提升他们的生活品质，这是我们的首要责任，也是华夏基金公司之所以存在并长久的根本原因之所在；公司最重要的资产是“人”，为员工设计合理的职业规划，尽可能满足员工的成长需要，帮助每个员工创造业绩，进而实现员工价值最大化，这是我们的第二个责任；尽心尽力，努力工作，为股东创造公平的、合理的投资回报，这是我们的第三个责任。
范勇宏的目标是，通过坚定不移的创新和发展，使华夏基金管理公司成为中国资产管理行业中具有竞争力和领先地位的优秀基金管理公司，成为中国资本市场上有重要影响的机构投资者，做一个令人尊敬的基金管理公司。
（来源：证券时报)
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