全球跨国石油集团正将未来增长点转向天然气,原因是国有石油公司正日益阻止它们寻求石油方面的机会。
以天然气为中心的交易突显了这一策略方面的变化,这些交易包括雪佛龙(Chevron)于2005年收购优尼科(Unocal),康菲石油公司(ConocoPhillips)于2006年收购伯林顿资源公司(BurlingtonResources),以及意大利埃尼集团(Eni)去年收购Dominion在墨西哥湾的资产等。
这一转变正迫使大型石油公司调整策略,以适应一个多世纪以来创造其大部分利润的石油业务的变化。
咨询公司PFCEnergy的一份报告称,随着国有石油集团多年来控制了全球逾80%的石油储量,跨国公司的天然气储量比例已从2003年的39.5%升至2006年的44%。
译者/梁艳裳
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