第一食品学习茅台好榜样

证券时报记者郭峰

　　本报讯在第一食品（600616）公布重大资产置换报告书之后，公司于昨日召开了重大资产置换暨2007年度业绩说明会，将公司各项业务的进展情况与机构投资者进行了及时有效的沟通。公司总经理汪建华在会上表示要向茅台学习，打造黄酒龙头地位，并称整合金枫和华光两家公司，融合是最终目标。

　　第一食品表示，此次方案是在充分尊重股东、机构投资者意见的基础上做出的重大调整，得到了机构投资者的一致认可。记者发现，尽管当前大盘低迷，仍有众多研究员与会，大家对公司资产整合后的发展前景表示了浓厚的兴趣。

　　针对大家关心的经营模式、价格策略、品牌培育等问题，第一食品总经理汪建华说：“公司要向茅台学习，坚持走中高档产品路线，提高企业盈利能力，打造公司在黄酒行业的龙头地位。”谈到原材料、人工成本上涨对公司业绩的影响，汪建华认为，这对金枫和和酒的竞争实力影响很小，因为公司的产品盈利能力大大高于其他同行企业，公司通过产品结构调整，产品线升级，就可以内部完全消化。而且金枫通过提高机械化生产率，已经减少了很多人力成本。他表示极不赞成价格战的做法，因为这将损害公司的长期利益，公司不会通过老产品涨价来应对成本上涨，老产品继续维持原有价格，但公司将通过加强研发，提高新品毛利率来提升产品档次和价格。

　　汪建华表示，第一食品的品牌培育策略是滚动发展，持之以恒。他预测，早则两三年，迟则四五年，黄酒产业将从目前的产品竞争发展到品牌竞争阶段，届时，得益最大的将是有品牌的大企业。

　　金枫和华光两家酒厂强强联手后，怎样从整合到最后的融合，第一食品副董事长刘海波提出了四点思路。一是通过组织架构，管理模式再造，加快文化融合；二是加大科研力度，提升产品的不可复制性，打造国家级企业技术中心，酒基共享，提高产品质量；三是做好营销，明确两大品牌市场定位，加快全国网络布局，统一宣传策略；四是充分利用资本市场扩展企业规模。

　　汪建华笑言，金枫和华光两家的团队都不错，做实业，都是“许三多”式的做事方式???务实，而且整合最大的优势就是没有框框，研发有很大空间。“第一食品一向敢于面对市场竞争，更希望在竞争中加强实力，以龙头企业的优势引领行业发展”。

　　
　　
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