夏普联手索尼的产业逻辑

    非常漂亮，夏普联手索尼给其10代液晶生产线筑了一道保险门。

　　虽然10代线工厂要到2009年才正式建成，但夏普已经不需要独自面对这条投资高达3800亿日元的生产线了。

　　2月26日，索尼和夏普牵手了。

　　出让10代线34％的股权，使索尼和夏普成为大尺寸液晶市场最稳定的联盟。双方合资公司的成立，还让夏普从索尼手中回收1000亿日元的工厂投资，并且将索尼发展为10代液晶屏最稳定有力的消费者。

　　从战略到战术，夏普此举都完美地降低了自己的投入并稳定了未来的投资回报??可谓一箭双雕。

　　作为液晶产业的霸主，夏普的领跑者地位一直毋庸置疑，但与追随者之间的行业差距也逐渐缩小。虽然在很长一段时间里，夏普是唯一一家在液晶电视生产中有盈利的厂商。但这种盈利水平是否能长久支持动辄几千亿日元的大规模投资？谁也不敢保证，但机会却撩拨着警惕者。

　　依靠8代线，索尼和三星已经能和夏普比肩更经济的生产成本，也比夏普获得更多的市场份额。虽然在日本国内市场，夏普还是握有超过50％的市场占有率，但就在2007年岁末，索尼已经毫无悬念地成为全球液晶电视最大的生产厂家。

　　2007年夏季，在不断下滑的行业利润和后进者的紧追面前，夏普选择了新的产业投资方向。时间选择有些仓促??在2007年8月，三星索尼8代液晶生产线正式量产前，夏普提前启动了10代液晶生产线的计划。

　　这是一个近乎豪迈的计划，夏普要在近3年时间内完成一个全新工厂的缔建。由于60英寸以上的液晶电视市场不可能出现爆发性消费，这条新生产线还是着眼于42英寸和57英寸的液晶电视市场??最大的收益来自切割经济带来的成本优势。

　　这3800亿日元的投资能否像夏普此前的龟山工厂那样迅速收回资金？答案是不确定的。毕竟夏普龟山工厂一期和二期的总投入才5150亿日元，夏普需要的不仅是胆识还需要更多的未雨绸缪。

　　夏普给出的选择是成为大尺寸液晶屏的上游供应商。而不是此前在8代线上保持着自己的一枝独秀。在液晶电视生产和液晶面板生产中，选择成为全球液晶上游最优良的面板供应商。

　　2007年12月底东芝和夏普宣布举行液晶合作??东芝为夏普提供液晶电视芯片的半导体，夏普为东芝提供32英寸以上的液晶面板。由于夏普的供给量将达到东芝需求量的40％，人们普遍认为这是夏普屏从自用到出售的重要转变。毕竟此前夏普屏95％都是自用的。

　　据说东芝和夏普的合作早在去年7月开始谈判，这就意味着夏普在谋求10代线投入时已经做好液晶屏外销的市场选择。握有面板供应这个杀手锏，夏普不再是众多彩电厂家的单纯竞争者，而是一个优良面板的供应商。

　　难怪全球家电业的巨擎索尼也承认“面板的稳定供应有问题”，而不再和夏普就液晶之后是否还是液晶的问题上一较长短。

　　在夏普最新的一次新品展示中，索尼方面承认“内容虽不震惊但是给人以刺激”??毕竟在液晶轻、薄、节能等领域的探索上，液晶之父夏普还是走在行业前列的。

　　无独有偶，在夏普和东芝合作同时，松下、佳能和日立也宣布联合进行液晶显示器开发。这些合作，都没有索尼和夏普的合作更让人惊讶，这是两个强势品牌的合作。这决定二者在未来市场，索尼以全球最大液晶电视身份亮相，而夏普成为全球最大液晶面板的供应商。

　　应该看到，日系家电厂商在未来液晶电视的竞争领域正展示出一种联盟态势，而不是单打独斗。

　　在等离子领域，夏普也不再执拗。去年9月20日，夏普亦成为日本先锋的第一大股东。虽然先锋是等离子阵营主要的推进者，夏普的股东身份也扩张了先锋液晶电视的扩张步伐。

　　三星开始反思未来的市场策略，毕竟索尼是其液晶屏的最大客户。而现在，这个曾经让人羡慕的联盟，因为夏普和索尼的联手有些前途未卜。

　　同样让人感叹的还有国内的液晶生产：上广电、京东方和昆山龙腾的合作已经不了了之，国内的液晶电视生产厂家也是各自为政……

　　在这个产业链上，日本家电厂商们正在成为一个阵营。他们的联合态势说明了行业风险的存在，也说明资源共享的必要。在未来的新影像市场，日系厂家的风险防范考量和投资理性远远超过他们对市场的野心。

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