为了打破国外矿石供应商的垄断，满足国内生产需求，中国企业加速走出国门寻找资源成为业内共识，但首钢和中钢在澳大利亚的投资并没有像中铝收购力拓那样顺利，继中钢“敌意收购”澳铁矿石公司遭强硬抵制后，首钢也在澳洲吃了闭门羹。
昨日首钢控股的首长国际有限公司（以下简称“首长国际”）宣布，澳洲收购委员会认定，首长国际有关通过收购澳洲吉布森山铁矿公司约19.7%权益交易，违反了2001年澳洲企业法案，因此已做出取消首长国际收购吉布森山铁矿股份的决定及期权交易。这是首长国际对于收购受阻的首次正式表态。
今年1月31日，首长国际宣布，以每股2.6澳元、总计约2亿澳元（约合13.79亿港元）的价格，从俄罗斯富翁乌斯马诺夫旗下控股公司Gazmetall手中，收购吉布森山铁矿公司9.74%的股权，同时，首长国际还购买了Gazmetall另外持有的吉布森山铁矿9.98%股份的选择权。
除首钢在澳大利亚收购受阻外，我国另一家钢铁企业中钢在澳大利亚的收购中也遭强硬抵制。与首钢的收购遭受澳大利亚收购委员会否定不同，中钢的要约收购虽已通过了澳大利亚投资审核委员会的批准，但却陷入到与被收购公司的讨价还价中，很难在短时间内收购成功。
对比中铝此前收购力拓的迅速成功，我的钢铁网钢铁行业分析师徐向春认为，虽然我国钢铁企业急于寻找海外资源，但海外收购是一种很复杂的交易，并存在很大的风险，中国钢铁企业应该学习中铝，在聘请国外著名投行的同时，引进美铝这一合作伙伴，以减少摩擦和阻碍，并且在收购中提出不谋求控股，以打消对方的疑虑。
中国冶金工业经济发展研究中心主任陈凌则认为，之所以出现这样的被动局面，主要还是由于国内企业在知识和经验准备方面存在不足。他表示，现阶段中国资本市场的运作并不十分规范，导致国内企业的股权转让程序与国际相比还存在较大差距，因此，国内资本运作的既有经验在国际上往往是行不通的。
联合金属网铁矿石分析师杜薇表示，很多国家都有对本国资源的保护政策，对于澳大利亚来讲，此前很少涉及到这些大规模的收购，19.9%的股份问题更是在中铝收购力拓后被频频提起。同时杜薇表示，中国钢铁企业不能盲目投资海外，必须要弄清当地的政策、投资环境以及税收情况。
部分没有成功矿山收购案例
2008年4月 首长国际收购吉布森山铁矿公司9.74%股份
2006年8月 首长国际收购亚洲钢铁72.6%股权
2005年9月 五矿集团45亿美元收购加拿大诺兰达100%股权
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