唐双宁：光大可以按计划实现上市目标

　　邱壑

　　光大集团董事长唐双宁上周六在出席“第四届中国金融改革高层论坛”时称，光大可以按计划实现上市目标，下一步取决于两个客观因素，即市场形势和审批进度。

　　唐双宁称，光大改革要打好“三大战役”。

“第一战役”方案出台和“第二战役”注资到位已经打胜；目前正在进行的“第三战役”，已完成国有股确权、对外投资清理、财务审计、房地产确权和自办实体清理等工作。最棘手的弥补30多亿元历史亏损问题，预计通过自身努力和税收政策的支持能在4月底解决。

　　据介绍，光大银行发行不超过80亿元的次级债补充资本金问题已上报银监会和央行；长城、信达等资产管理公司已经进场，批量处置142亿元不良资产问题也有望在4月底前完成；光大银行同光大实业集团的关联交易已经解决；光大证券上市准备工作也已完毕并上报待批。

　　唐双宁表示，目前，在多变的市场形势下，拟上市的光大银行和光大证券，按“冷静观察、发展自己、保持主动、积极应对”的原则，开展下一步的工作。另外，各子公司已经全面盈利并披露年报，股东渴望的派息问题已经成为现实。

　　唐双宁解释说，光大有其业务的复杂性。首先是资产及业务上的复杂性。光大集团总资产8000多亿元，总量不大，但产业结构“五脏俱全”，既包括银行、证券、保险等金融企业，也有环保、会展等实业企业，涉足众多领域，但产业关联度不高，价值链互补性不强。其次，光大所属企业数量众多，子公司、孙公司错综复杂，股权结构复杂，经营状态各异。此外，在债权债务关系上，光大既有拖欠其他银行的债务，也有光大集团与光大银行及其他所属企业关联交易形成的债权债务，还有光大银行为光大集团对外融资提供担保形成的债权债务，实有、或有的债权债务关系链条纷繁复杂。

　　唐双宁表示，在大型国有企业中，光大集团的管理体制十分特殊：横跨境内外两个市场，两个独立法人，两个管理总部，但又是一套领导班子交叉任职；资金往来密切，但财务上又没打通，不能真正并表；同一集团、相同岗位但又实行多种分配体系且相差悬殊。

　　“与国有商业银行不同，人家是同一行业、一级法人，我们涉及多个行业，又是多级法人体制，方案设计上要实现金融和实业分离，既要改革重组银行，又要改革重组集团和实业，改革内容的复杂性给方案设计增加了许多难度，执行中存在许多不确定性。”唐双宁说。