加盟海信科龙 周小天打造中国的西门子

　　在博世西门子工作了13年，拥有近30项冰箱研发制冷技术专利，西门子0度保鲜技术的发明者，世界著名制冷专家……头顶诸多光环的周小天，日前以海信科龙副总裁的身份来到上海，出席了2008中国家电博览会。执掌着海信科龙旗下总体的冰箱业务，刚刚上任两个星期的周小天，面对记者的发问，显得非常从容、自信。

　　本报记者姜卓

　　加盟海信科龙??圆一个梦

　　为什么会离开西门子？为什么要放弃德国优越的生活环境，只身回到国内？面对记者的疑问，周小天只是淡淡回答了一句，“我只想说，这一直是我的一个梦”。

　　的确，自1995年，身在德国著名学府卡尔斯鲁厄大学任教的周小天，经研究所导师的推荐进入博世西门子集团工作至今，拥有近30项专利技术，包括西门子0度保鲜技术的发明专利，已经成为了冰箱制冷技术方面的权威，近几年，开始负责博世西门子集团全球冰箱制冷系统的设计、创新以及标准化制定工作，事业可谓如日中天。在这个时候回到国内，确实不可思议。究竟是什么样的梦，促使你放弃这一切？面对记者的追问，周小天接着说，“我在国外工作的时候，每当获得一项专利技术以后，总想把它带回国内。这几年，我受邀参与制订国内制冷行业的节能标准，在这期间，我开始深入了解许多国内的家电企业。海信从2003年开始做白电，2005年的时候，已经被当时的西门子列入潜在竞争对象的名单。海信给我的感觉，就像是中国的西门子，他们重视人的要素，对于技术的执着，近乎狂热。可以说，我对海信科龙是一见钟情”。

　　定位海信科龙??一个多文化的团队

　　从2005年9月“接管”科龙算起，海信入主科龙已逾两周年，业内认为，无论从团队的融合还是海信、科龙、容声三大品牌的运作看，海信科龙还没有达到最佳的整合局面。肩负海信科龙的全部冰箱业务，周小天如何看待目前的公司状况？又将带领海信科龙旗下的冰箱业务奔向什么样的目标？

　　对此，周小天表示，两大家电业巨头的整合，肯定要有一个长时间的融合过程。作为一个跨行业甚至是跨国的大公司，企业内部的多文化融合需要一段的消化时间，多文化应该是一个优势而不是劣势，而海信科龙目前的状况正在朝着这样一个健康的方向发展。“企业并购是世界性难题，海信科龙的整合，要比我曾经想象的好得多。我们已经度过了整合最艰难的时期，接下来，大家会看到一个多文化的团队，将最好的生产、最新的产品、最优的质量推向市场”。周小天这样向记者强调。

　　振兴海信科龙??做到国内第一

　　如今的海信集团旗下，共拥有海信、科龙、容声三大品牌，其中，冰箱业务的两大品牌是容声和海信。中怡康统计数据显示，2007年，海信和容声的市场份额已经稳据国内市场第二的位置，远高于市场第三名。博世西门子去年的冰箱销量在600万台左右，“海信科龙的销量已经比较接近这个数字了，并且正在保持着每年20%以上的增速，相信今年达到600万台的目标并不困难，而且这应该是一个比较保守的预测”，周小天认为，凭借目前海信科龙分布于青岛、顺德、北京、南京等十余个省市的生产基地，加上逐渐形成的首屈一指的技术实力，跃居全国冰箱市场第一的位置，并非妄想。“由于我们的生产基地遍布华南、华东、华北、华西等地区，布局很合理，便于按照就近生产就近销售的原则进行统筹安排。同时，海信科龙在技术方面，拥有很多专利”，周小天还向记者透露，公司今后并不排除采取并购、战略合作等策略，加速海信科龙尽早实现飞跃的目标。