外方股东的管理“缺位”

　　从另一个侧面上说，通士达事件提醒企业对于人力资源、管理效率等多个环节上要更加关注。同时GE是否也应该反思，自己在合资企业的管理参与度有所不够呢？

　　就用工角度来看，不考虑流失率的情况下，通士达的一线岗位采取“两班制”轮流作业方式。

　　她说，某些制造业客户会衡量：员工加班工资和新增设劳动力，哪个更有利于企业节省成本。如果加班工资和利润率都高，而工人工资都较低时，那么公司肯定会增加更多的人手，替换为三班制。

　　通士达公司的一位人员向记者表示，去年9月，GE的一位客户曾委托SGS出具报告提示加班数字可能会有问题时，GE公司无法看到这些数字。所以，GE可能就没有注意到公司在工时方面或许会发生的“隐患”。

　　记者了解到，中外股东双方的股比分别是3：2的通士达，并没有来自GE的管理者，公司董事会里也只有一位外方成员。因此，通士达的管理工作主要由中方自己决定。那么，这种两班制是否合理，也就是中方管理层单独思考的问题之一。

　　另外，通士达也准备上马一些新的流水线和自动化设备。

　　这将为企业带来新面貌。公司内部人士举例，如在2000人左右的“插件班”中增加一些设备，那么只要有1000人继续工作就可以了；而且，新的设备还能提高生产效率。

　　其次，企业也在考虑将部分流水作业进行外包。通过供应商的方式，减少一些工作流程，从而集中力量研发新产品，并把主要精力投入到核心业务的生产上。但是这些行为目前还没有真正实施。

　　但欧美公司特别是相当熟悉流程重构及精益生产的GE，其如果可以在一些管理方式和新设备引入等方面作出更多的贡献，可能企业的经营效率就会发生变化，或许可以间接地避免一线职工出现“加班超时”问题。

　　值得注意的是，GE也并非完全撒手不管。“我们在技术上的交流还是很多的。同时现在GE也在给我们培训，如何缩短一种高端产品的交货周期。”公司某管理层说。