唐骏：10亿标杆的价值

　　一份价值10亿元的天价“转会”合同，将原盛大公司总裁唐骏再度推到了媒体的面前。

　　唐骏值不值这么多钱？

　　为什么偏偏是唐骏能成为“打工皇帝”？

　　唐骏：10亿标杆的价值

　　 文/王 欢，陈 艾，本刊记者

　　2008年4月3日，盛大网络对外宣布唐骏将不再担任公司总裁一职；几天后，传出福建民企新华都集团以10亿元天价聘请唐骏担当其总裁的消息。

　　在微软任中国公司总裁的时候，唐骏的收入超过了1亿元。而他担任盛大总裁4年，其收入也超过了4亿元。现在，10亿元的天价无疑再次将唐骏推到了风口浪尖。

　　人们不禁要问，唐骏真值这么多钱吗？一个打工仔为什么有如此巨大的价值？喧嚣之后，唐骏接受了本刊记者的专访。

　　为什么是新华都？

　　在盛大宣布唐骏辞职之后，关于唐骏的去向公众有诸多猜测，万科、复兴、Facebook……无论哪一家都是鼎鼎大名，而让人大跌眼镜的是，一个并不知名的地方企业老板陈发树竟然玩出了比全球首富比尔•盖茨和中国首富陈天桥更大的手笔。陈发树何许人也？新华都是做什么的？

　　将一些碎片拼凑起来，陈发树的发展史聚集着太多可想象的和不可想象的元素。这个福建安溪人，从1987年与兄弟在厦门“拼下”的一间8平方米杂货铺开始，8年之后的1995年，奇迹般地在福州东街口开设新华都百货，与东百集团唱上对台戏。1997年改制组建新华都实业集团，1999年开设福州第一家大型超市。2007年，陈发树以199.3亿元资产被《福布斯》杂志评为内地富豪榜第16名。

　　作为福建最大的民营企业之一，新华都集团旗下包括紫金矿业、新华都购物广场、福建新华都工程和福建武夷山旅游等数家公司，业务遍及旅游、连锁、矿产等领域。其中，最备受人瞩目的是，已在H股上市的紫金矿业刚刚在A股挂牌，新华都购物广场也即将在A股上市，预计三个月内挂牌。

　　“加盟这家公司是非常偶然的机会。”唐骏透露，去年12月份，他与陈发树首次在上海见面，两人一见如故。之所以选择新华都，唐骏说，“首先是基于我对自己职业的规划，我希望去一家多元化发展的公司；其次，不要和老东家发生直接或间接的关系，这也就排除掉了互联网企业；还有一点最重要的因素，就是创始人的个性，陈发树要将新华都打造成全国、乃至全球最优秀企业的执着精神打动了我。所以，当他问我是否愿意加盟时，我只用一分钟就做出了决定。”

　　对于能否从互联网到传统行业成功转型，唐骏当然知道其中的难度，“其实，我在去盛大的时候也没有太多资本运作经验，而这后来却成为大家唯一记住我在盛大所做的事。”对于一直在顶尖企业操盘的唐骏来说，去一个并不知名却成长性良好的企业，伴随着企业共同成长以此来证明自己的能力，已经成为他下一步的职业规划。目前新华都已经计划在6到12个月内将总部搬到上海，唐骏说，“我们的目标是全国，上海是第一站。”

　　那么唐骏上任后接手的第一个项目是什么？“现在集团有6个控股参股公司，很快就有第7个，我们会在5月份宣布，这是一家金融和IT行业交叉的大型企业，拥有10多年的历史。”唐骏说，“不过这与老东家并不冲突，因为它的客户不是网民，而是机构。”

　　天价为什么？

　　唐骏透露，新华都给予其的转会费，是以持有紫金矿业、新华都购物广场的原始股方式来支付，这笔估算至少超过10亿元的转会费在签约时已落入了唐骏囊中。如果公司股价未来有更高提升，其拥有的转会费也将水涨船高。唐骏同时表示，按照国家相关税收法的规定，他将至少上缴4.5亿元的税收。

　　当记者追问唐骏新东家年利润额到底多少，能够为他开出如何高转会费时，唐骏以目前新华都还不是上市公司，财务不便透露为由，并没有给出具体的数字。

　　唐骏为什么值10亿?

　　加盟盛大仅仅三个月后，唐骏就成功率领公司登陆NASDAQ，成为网络游戏领域内全球第一家上市公司；盛大成功完成IPO之后，唐骏两次奔赴华尔街路演。2006年10月，盛大面临2.75亿美元可转换债券到期的资金压力，在唐骏的华尔街之行后股价猛涨30%；2007年，由于中国网络股受到大盘拖累，盛大股价持续走低，唐骏再赴华尔街，两周后盛大市值提升了8亿美元，甚至带动中国网络股板块集体上涨。

　　唐骏的三次华尔街之行，第一次是把盛大推向了世界，第二次是缓解了盛大的资金压力，第三次则让全球投资者真正了解了中国网游产业的价值。

　　而以市值增长计算，有了唐骏的盛大总共得到了13亿美元的直接收益，折合人民币90亿元以上。4∶90，盛大到底值不值一目了然。相对而言，盛大2004年在唐骏的率领下“偷袭新浪”所获得的7000万美元收益就只能算是毛毛雨了。而所有这些都还只是看得见的账面收益。对陈天桥来说，更重要的是盛大在唐骏的率领下历经了从上市到重新规划战略的过程。盛大在唐骏领导下的这四年，从上市创造奇迹、收购新浪和数字家庭战略、网游免费以及对平台战略的坚守中，已经逐渐成为了一家成熟并极具竞争力的公司。

　　唐骏主动提到了“花瓶说”，在盛大期间，总有人质疑唐骏的价值，唐骏说，“其实，盛大是陈天桥的盛大，而不是我唐骏的盛大，所以，我需要做的，只是在背后改变这个企业的商业模式和管理结构，让它具有持续的赢利能力，至于大家认为这个事情是我做的还是谁做的都不重要，盛大在我到来前后的改变有目共睹。”

　　“打工皇帝”树立经理人标杆

　　在辞去盛大公司总裁后，唐骏一再表示，希望自己能够成为中国职业经理人的一个标杆。他说，“中国的职业经理人目前遇到的最大困难，就是难以得到老板的认同。中国的职业经理人之所以还不贵，是因为还没有树立起个人品牌，因此，中国的职业经理人要先做人，后做事，再作秀，通过一定的包装，建立自己的品牌，这样才有可能迈向顶级CEO之列。”

　　作为国内最成功的职业经理人之一，唐骏认为，“要做到一个成功的职业经理人，首先是职业精神，也就是说作为一个职业经理人如何对待职业经理人的精神，我在过去的几年当中也在不断地完善和积累。第二是你的经验和理念。第三个方面也就是我们作为职业经理人的一种职业的敬业精神。任何一个职业经理人，都不可以到一个家族企业去享受别人的财富，更多的是去同甘苦，共命运。”

　　唐骏说，“职业经理人能将现代化的管理体制引进中国，能与国外资本市场游刃有余地沟通，让中国企业走向世界，是中国企业与世界沟通的桥梁。早在5年前，我就得到了金钱上的满足；现在只寻求精神上的满足，那就是影响力??影响年轻人，影响职业经理人，进而对社会产生一定的影响。”

　　这也许才是唐骏认为最有价值的事。