正大集团董事长谢国民将试点村模式带入中国

　　乐琰

　　作为中国改革开放后第一个进入市场，拿着深圳特区外商经营执照001号的正大集团，20多年间，在中国投资额近50亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省区市，员工人数超过80000人，年销售额超过300亿元人民币。

　　如今，正大又要在中国重点打造新农村试点，加速让农民致富。

　　谢国民是最小的儿子，其上还有三个哥哥，一直心系中国的谢易初特意给四个儿子起名谢正民、谢大民、谢中民和谢国民，他们名字中间的字连起来就是“正大中国”。

　　“我们下一步会加大在中国的发展，包括会计划向中国市场引入我们的猪、蛋鸡和鱼虾等水产品等，其实，对于我们来说，全球的人才可以当作我们的人才，全球的市场可以当作我们的市场，全球的原料也可以当作我们的原料。世界上任何一个地方，只要条件合适，都是正大集团会投资发展的市场。”

　　对于中国市场，谢国民还有另外一个想法，那就是重点打造新农村试点。

　　“我们今年4月就投资300万元在北京动工了这样一个项目，主要的模式就是所有权归属当地农民，我们正大为承包的专业管理经营方，并组建一个实体，通过正大担保向银行借贷30％左右，我们出资15％左右，当地政府出资15％左右，农民自己也出资一部分，我们还可以替农民付贷款贴息的钱，根据每月的收入状况分利润给农民。”谢国民介绍，简而言之，也就是让农民自己也当股东，正大输出专业高科技的经营管理，当本息清偿后，农民也就随之致富了。

　　上世纪90年代，正大曾经在泰国做过该试点项目，每个农民的月收入约为2000泰铢，如今清偿了本息后，这些农民可获得每月十几万泰铢收入。

　　在正大集团立足亚洲，辐射全球的过程中，谢国民一直都坚持一贯的“三利政策”，即对国家有利、对人民有利、对公司有利。

　　“‘三利’的理解很简单，对国家有利才能被政府接受，对人们有利才能赢得消费者，而对公司有利则是对员工负责和企业发展。”基于这个原则，一直放眼未来的谢国民自然可以看到市场前沿和未来的预估，抢占商业先机。