城市副中心崛起及竞争加剧传统商圈纷纷谋“变脸突围”

　　乐琰

　　随着城市副中心的崛起，以及各区域商圈竞争的加剧，几大传统商圈正在谋求升级换代，以巩固其地位。

　　停业3个月，耗资约1亿元改建的徐家汇太平洋百货今天将重新开业，与其隔街相望的港汇广场也开始了品牌提升策略，将在今年置换近100％的一楼商铺。

　　此次，太平洋百货将已经运作14年的百货商场升级换代，将公共设施面积扩大，并置换了约30％、共130多个新品牌，提升平均消费额，并以每层设立一个餐厅的方式发展垂直线的餐饮业态，增租了5个楼层，还将童装和家电用品的楼层进行了对换，而在停业期，预计其可能损失营业额约2.8亿元。

　　“我们这次主要是在空间扩大、商铺置换调整和增加优化服务几个方面进行了全面整改，并且将客户年龄层进行拓宽，原本针对25～35岁的年轻人，现在是25～45岁。”太平洋百货有关负责人陈先生告诉《第一财经日报》，这种新型模式还将进行适当的推广，其他区域的太平洋百货此后也会有不同程度的调整。

　　港汇广场也在进行调整策略。港汇广场推广部有关负责人告诉记者，此次大规模调整主要是将一些针对年轻客户群的品牌或是非一线的品牌撤出一层，调整到3～4楼，比如阿迪达斯三叶系列、小IT区域等，然后重新引入新高端业态，尤其是国际品牌，比如在原本的小IT商品区域，建设一个欧洲名表坊，引入劳力士等知名品牌。

　　“我们希望调整后的港汇一层商铺85％以上都是国际一线品牌，针对的客户群是成功人士，将以往在一层大概几百元也可消费的定位提升到基本消费在千元以上。”港汇广场推广部有关负责人透露，目前已开始陆续置换，一层所有商铺置换将在今年年内完成，为了配合港汇广场提升策略，其内街餐饮也开始调整，包括将原本的一茶一坐调到楼上，沿街位置引入新元素等外籍人士较为喜爱的餐饮品牌。

　　据悉，太平洋百货调整后的年营收增长估计超过10％，而港汇广场调整前人流量日平均在15万，调整后人流量预计增加至平均18万左右，顾客停留时间1小时以上的占11％，2小时以上的占32％，3小时以上的占45％，总租金上涨30％。

　　就在徐家汇商圈两大商业巨头高调变脸的同时，长宁区经委昨天聚集诸多专家策划中山商圈优化提升。目前中山商圈存在南北有阻隔、业态缺失、配套不全、缺乏特色等弊端。长宁区经委表示，在近几年内拟建的商业载体新增面积有5.1万平方米，准备开业的载体面积2.5万平方米，目前处于业态调整的存量性商业载体面积达2万平方米，其希望通过整体规划，引入更多国际品牌和新类商业业态，并突出中山商圈与众不同的特色，主要定位是商业型、休闲式和数字化。

　　上海百货商业行业协会秘书长王浏河分析，目前，五角场、真如等城市副中心正在崛起，五角场引入的沃尔玛、巴黎春天百货、百联购物中心等无论从品牌还是规模都颇具竞争力，日前上海民营企业百强之一的宏泉集团也表示继开发梅川路商业街后，将出资逾3亿元打造普陀区第一家国际五星级酒店，未来3～5年内将总投入40亿元打造高端酒店和配套商业街，形成真如地区商圈。中山商圈、四大城市副中心之一兼一类商圈性质的徐家汇甚至其他商圈的竞争压力加剧，更多的客人未必一定要到传统商圈购物，假如各大商圈不作升级调整和再投资，则不能突出自身优势，即便鉴于商圈优势地理位置，其人流量再大，但没有一定量有效购物人群，对于商家来说都是无效的。