专卖店及线上游戏“待产”NBA中国衍生业务全面开花

　　文莉莎

　　NBA中国CEO陈永正近日表示，NBA中国计划在国内建10～12个参与设计、管理，可容纳近两万名观众的大型篮球场馆。“我们正在研究一个商业模式，怎样让场馆不只是一个场馆，包括如何引入娱乐节目，场馆的管理命名权怎么卖，场馆的管理怎么做等。

　　“奥运最难买的票好像就是篮球比赛票。”据陈永正介绍，位于五棵松的篮球馆感觉上和休斯敦的休闲中心非常像。届时，NBA将派25个工作人员来协调内部的音响、灯光、节目制作，甚至还有来自美国的原汁原味的玩偶，以及20个国际拉拉队。“希望奥运给大家的感觉也是类似NBA这样的娱乐感觉。”

　　目前，篮球馆旁边的办公楼和商业中心已经盖了40多万平方米，总面积可达80多万平方米。据悉，奥运后很多奥运场馆将拆除，仅仅保留8个。待该区域内的棒球馆拆除后，NBA中国希望在有绿地的地方做一、两个足球场和篮球场，再做一个足球名人堂和篮球名人堂。

　　这种把体育、娱乐、文化结合起来的概念也得到了不少地方政府赞同，陈永正称，NBA中国的目标是在每一个城市都复制一个五棵松篮球馆的模式：白天，用于开发培训和市民运动；晚上除了体育活动以外，应该有更多的娱乐，包括演唱会、溜冰、歌舞表演、魔术等等。

　　NBA中国成立以来，虽然电视转播和广告占了很大分量，然而严格地说，一直没有一块主导业务，数字媒体、手机、网络、赞助、草根活动，涉足范围非常分散。

　　“最近，我们还将出一个线上游戏。”陈永正透露，NBA的品牌确实无法替代，然而中国消费者的特殊性也为NBA中国创造了很多新的业务机会。

　　此前，NBA的专卖店都集中于纽约第五大道和52街，主要是为市场服务，以了解消费者对品牌的喜好度和对产品的认同度。而根据其在中国的品牌影响，NBA认为，在中国是可以开店的，原计划是5年开500家，奥运前在北京将首次开2家。

　　“我们希望经营的专卖店不只是卖产品，更希望是我们推出活动的一个据点，在那里可以和球迷有接触。”陈永正表示，NBA的餐厅、VIP俱乐部或者咖啡店也正在计划中，NBA要做的就是给中国年轻人提供一个聚集的地方。同时，年内他们还将和合作伙伴一起做NBA的比赛，包括训练营。

　　陈永正认为，中国的体育产业才刚刚开始。在中国，体育花费所占GDP的比例是美国的七分之一，但是中国GDP的成长速度比美国快很多，所以，如果有一天中国能够达到美国体育花费所占GDP的比例的话，中国体育产业的发展则有10～20倍以上的成长空间。