花旗拟全面改革奖金制度

英国《金融时报》弗朗西斯科•格雷拉(Francesco Guerrera)纽约报道2008年6月30日 星期一 -->

　　花旗集团正计划彻底改革适用于数百名高管的奖金制度，以努力提高这一庞大的金融服务集团内不同部门之间的合作，减少部门内斗。

　　
　　该项举措是首席执行官潘伟迪(Vikram Pandit)雄心勃勃计划的一部分，旨在借助投资银行部门、商业银行部门以及财富管理部门之间的协同作用，恢复花旗受到重挫的业绩。

　　
　　花旗是信贷危机爆发后，重审其奖金制度的最新一家华尔街银行。但是，美林(Merrill Lynch)等公司正努力减少银行家们承担短期风险以及超标赌博的动机，而花旗的努力却主要旨在使其规模巨大的多样化业务发挥最大功效。

　　
　　自去年12月从查克•普林斯(Chuck Prince)手上接管花旗以来，潘伟迪已经拒绝了拆分花旗的呼吁，并承诺减少公司各业务部门之间的障碍，以充分挖掘“全能银行”模式的效用。

　　
　　花旗的一名主管表示：“新的薪酬方案，对于有效推行潘伟迪的战略绝对关键。我们需要奖励团结合作的行为。”

　　
　　知情人士表示，潘伟迪想要改变计算奖金的方式，以奖励不同部门的合作以及公司整体的表现。

　　
　　目前，花旗的奖金，与大多数其它银行一样，主要取决于单个经理部门和个人表现结果。

　　
　　知情人士表示，最终目标是把高级经理和初级雇员的奖金与花旗的总体表现相挂钩。不过，他们补充表示，第一步可能会在计算奖金时，重点考量每个经理创造的共享业务。

　　
　　花旗的雇员已经因为介绍客户而获得奖金，例如，当一名财富管理咨询师帮助一位客户开了一张信用卡或者一个支票账户时。不过，花旗内部人员表示这些奖金不多。

　　
　　改变花旗的薪酬结构可能会面临内部抵制。许多高级经理可能会反对将自己的报酬与其控制之外的业务相联系，尤其是当这些业务像投行那样不稳定和具有周期性时。

　　
　　然而，潘伟迪已经告诉他的高级同事们，他想让新制度在年底计算年度奖金的时候落实到位。人力资源总监约翰•唐纳力(John Donnelly)已奉命在未来几周内起草详细的计划。

　　
　　花旗拒绝置评。

　　
　　译者/董琴

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