中国企业如何应对全球化挑战

　　商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任 王志乐

　　大公司大部分在１９９２年以后进行了大的战略调整。主要有这么几个调整：一是市场营销全球化，二是组装制造全球化，三是研发全球化。战略变化以后，管理结构必须跟随调整，推进中国企业全球化发展。

　　跨国公司在中国有三大变化：首先把全球战略延伸到中国；二是把全球网络覆盖到中国；三是把全球责任推进到中国。借鉴这种全球公司发展趋势，我们中国公司该怎么办？

　　推进中国企业全球化发展，战略要创新。第一，继续引进来，创新利用外资的方式。第二，积极走出去，创新对外投资方式。第三，强化全球责任。

　　最后我提出三点结论：第一，要有全球视野，进一步解放思想。很多企业重视战略是巨大的进步，但是正确的战略来源于对全球形势的判断。全球视野要求我们把民族经济放在全球经济中来发展，把民族企业上升到全球公司来研究。

　　第二，企业要有全球战略，从国内企业提升到全球公司。中国企业一旦成了跨国公司，实际上就已经被当今世界要求是一个全球公司。全球公司要有全球战略、全球结构、全球责任。

　　第三，全球责任的含义是一个全面的责任，不但要为股东负责，还要承担环境责任，不但要在母国承担责任，还要在投资东道国承担责任。