米塔尔公司（Mittal）这个名字，始终被一种神秘色彩包裹，不仅因为它是世界钢铁业当之无愧的巨无霸，更因为它在全球范围内近乎疯狂的并购。
让常人真正难以理解和着魔的是，它在全球60多个国家都拥有业务，并保持着这个庞大网络的正常运转。
2008年6月中旬，在巴西，米塔尔全球最重要的钢铁基地之一，记者拜访了安赛乐米塔尔在巴西的最大钢铁企业Tubarao公司。
Tubarao公司首席执行官圣荷西阿尔曼德(Matthys)告诉记者，目前全部巴西钢铁公司钢铁产量是1800万吨，对集团的贡献率达到了9%（安赛乐米塔尔全球总产量是1.18亿吨），现金方面的贡献率则达到了18%。
安赛乐米塔尔何以取得如此惊人业绩？就此，圣荷西阿尔曼德和安赛乐米塔尔中国公司CEO马泰斯给出了更多答案。
全球整合
《21世纪》：安赛乐米塔尔业务遍布全球60多国家，公司是如何控制成本以及进行财务管理的？
马泰斯：确实，我们业务涉及60多个国家，但是我们工厂基地是27个，如何来管理这么多的公司或者这么多国家的公司？我们需要一个非常良好的管理机制。
这对我们是很大的挑战，当然也给我们很多的机会，因为，我们可以在不同的国家之间实现平衡。比如说，我们每年都有一个全球采购计划，大家都可以献计献策。
《21世纪》：贵公司在削减成本方面有什么独特的方法？
圣荷西阿尔曼德：我们没有一个独特的方法。但我们有非常系统的机制，为我们提供一个基准，一个样板厂。比如说，我们把每一个细项都进行分解，在每一个地区、每一个国家都把这些指标分解。
《21世纪》：安赛乐米塔尔如何对新购的公司进行改造？
马泰斯：收购这些公司之后，我们要做的很重要的一件事，就是对其进行“现金流改造”。因为你如果收购一家公司，这个公司可能有一些老的设备，如果这个设备不对它进行进一步的投资和进一步改造的话，就无法维持较好的效率，所以，我们花了几十亿美元在全球共享。
中国伙伴
《21世纪》：米塔尔与中国东方集团合作的基础是什么？
马泰斯：对于安赛乐米塔尔来说，并购中国东方是与我们在中国的战略完全吻合的，就像我们当年要进入华菱一样。
安赛乐米塔尔的全球战略主要有三大支柱：第一是我们的地理分布，我们希望在全球都有我们的声音，中国对我们来说是一个重要的环节。我们估计，将来，整个中国的钢铁消费量可能达到全球的1/3以上。
第二个战略支柱是，更重视高附加值的产品系列。我们的高附加值，不仅仅指高端的??比如说汽车钢板或者钢板装产品，即使是一些低端的产品，我们也可以提升它的附加值，比如说H型钢。第三个战略是我们的价值链，即上游和下游的整合。其实，我们不仅仅是一个钢铁行业的下游企业，我们对上游，特别是矿石和其他的矿藏也非常感兴趣的。
从以上三方面考虑，中国东方完全符合我们的全球战略。中国东方主要是生产H型钢，而安赛乐米塔尔也是全球的H型钢、特别是重型H型钢的领导者。借助中国东方，我们希望在H型钢方面能够有更多的突破。
《21世纪》：贵公司入股中国东方集团还没有获得商务部的批准，这是否意味着要改变对中国东方集团的持股数量？
马泰斯：我们现在持有中国东方30%左右的股权。还要等商务部批复，之后，才能决定百分比到底是多少。
整合预期
《21世纪》：您认为，中国钢铁业的当务之急是什么？
马泰斯：中国钢铁产业需要进一步的整合，这是当务之急。第二方面，就是环保的问题，现在，中国钢厂的污染非常严重。
其实，中国钢铁产业的政策就是针对这两方面来进行表述的。我们非常认同中国钢铁行业的整合，因为，只有通过钢铁行业的整合，才能使整个产业变得更加稳定。
在这两个方面，中国的钢铁行业已经迈了一大步。我们希望能够进一步深化整合，除了钢铁生产方面，我们还希望进一步整合上游矿业。大家也知道，必和必拓和力拓可能也要进行合并，我们并不愿意看到这样的局面。
《21世纪》：在中国，安赛乐米塔尔对上游矿业的投资战略是什么？
马泰斯：其实，中国钢铁产业政策已经很明确，在上游原材料方面收购活动，对外资企业来说是非常困难的。虽然我们有对上游企业收购的计划，但中国的钢铁产业政策不允许我们这么做。
《21世纪》：你对中国钢铁价格下一步走势如何判断？
马泰斯：就全球钢材市场来说，确实有一些人预测下半年钢材价格可能会有所下降。但我想说，中国市场的价格可能会很难说，因为，中国钢铁的价格全球是最低的。虽然原材料价格现在在上涨，但和其他国家相比，中国钢铁的价格还是比较低的。
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