创维手机业务折戟 2元甩卖80%股权

　　国产手机继续演绎悲情。

　　6月25日，创维数码（0751.HK）宣告将旗下从事手机业务的创维移动80%股权以“1元加1港元”的价格转让给名不见经传的宝易通讯和亮成集团。

　　进军手机业务一直是创维数码苦苦追求的目标，其费尽周折才于2005年5月获得手机牌照，而仅仅三年以后，一度被看好的创维移动却被以2元的价格出售。

　　“这是意料之中的事情，去年以来创维移动方面就跟我们谈过股权转让的事情，但是当时他们开出的价码很高，没有谈成。”创维移动在山东的一家经销商表示。

　　“实际上通过这次转让创维移动不仅撇清了债务包袱，而且获得了9000万港元的资金。”6月28日，对于创维移动被廉价甩卖的说法，创维移动董事长乐业生则对本报记者有另一番解释。

　　2元大甩卖

　　根据创维数码6月25日发布的公告，由于创维移动因业绩不佳陷入困境，宝易通讯及亮成集团分别以1元和1港元的价格获得创维移动各40％股权，创维数码则通过旗下创维RGB公司持有剩下的20%股份。

　　据悉，宝易通讯及亮成集团是创维移动的经销商兼债务人。记者通过百度、谷歌等搜索引擎未能发现这两家公司的具体资料，据称这两家公司是创维移动2005年推出自有品牌手机并且在2006年取得不错业绩的功臣之一。

　　记者了解到的信息显示，宝易通讯主要销售通讯和电子产品，亮成集团则是宝易通讯的关联公司，主要从事投资以及贸易。

　　“宝易通讯和亮成集团是创维移动最大的债权人和经销商，可以说这次他们是‘炒股炒成了股东’。”上述创维移动在山东的经销商对记者表示。

　　消息人士告诉记者，创维移动欠宝易通讯的债务超过7000万港元，这次宝易通讯和亮成集团虽然只以象征性的“1元加1港元”的价格获得了创维移动80%的股权，但是却承接了创维移动的债务，而且还将对其新增投入5000万港元，其接盘和运营创维移动的代价其实超过1.2亿港元。

　　记者了解到，截至今年5月30日，创维移动的净负债为1.328亿元，其中创维移动欠银行的未还债金额为1900万元，这部分债务由创维RGB担保，而剩余的超过1亿元债务中，除创维数码答应负责一部分外，剩余的债务其实主要由宝易通讯和亮成集团承接。

　　对于此次创维移动股权易手，乐业生表示，由于看到与创维移动同时获得牌照的天宇朗通、金立等企业均通过与经销商利益捆绑模式获得了成功，创维移动亦从2007年4月开始在其新融资计划中考虑向核心经销商转让部分股权，“按照我们当时的想法，希望能出售50%左右的股权来融资5亿-10亿元。

　　不过，创维移动在自2007年4月开始的新财年中陷入了业绩下滑和亏损状态，这让其引资计划受到了压力，在此背景下，宝易通讯和亮成集团才以2元价格接盘。很显然，此次创维移动的股权融资金额与原来预想比较已大打折扣。

　　创维集团品牌总监沈健表示，“创维原来是做彩电出身，在手机领域的资源积累不是很多，通过引入宝易通讯，可以使股东多元化，增加创维手机的竞争力。”

　　业绩恶化

　　“与同时获得牌照并起步的金立、天宇朗通等手机企业相比，我们具备从家电业延伸过来的品牌优势，但是我们在渠道和资金问题上却有所欠缺，特别是资金成为困扰创维移动发展的第一瓶颈。”对于创维移动的发展轨迹，创维移动有关人士表示。

　　创维集团在2002年底宣布成立通信事业部，开始筹划进入手机市场。2003年9月，专门从事手机业务的创维移动正式成立，但当时由于没有获得手机牌照只能以OEM业务为主。2004年，创维手机OEM的业务量达到每月5万-8万台，净利润居然超过1000万元，这更坚定了创维移动获得牌照并生产自有品牌手机的决心。

　　2003年3月，创维集团创始人黄宏生以全国政协委员的身份提交了“放开手机生产牌照，给予民营企业平等的市场准入机会”的提案，要求取消手机生产许可证。经过多年努力，创维集团终于在2005年5月拿到了手机生产牌照，并在当年11月推出自有品牌手机。

　　然而，此时，创维移动已经开始感受到国产手机的寒潮，其手机业务在取得“短暂辉煌”后，于2007年开始进入寒冬，到2007 年9月其业绩已开始大幅下滑并出现亏损。

　　尽管今年3月创维集团调整了创维移动的管理层，原创维平面显示公司总裁陈坚出任创维移动总裁，乐业生则保留董事长职位。随后的2008年4月，创维移动还聘请了苏有朋为其代言人并推出了20多款新品。但这些都没有能改变其命运。

　　根据创维数码的公告，因创维移动推出的移动电话新型号不被市场接受，其业务在截至2008年3月31日的财政年度恶化，并预测到截至2008年9日31日的6个月内，将录得税后亏损约5631万元（等值6363万港元）。

　　收缩战线

　　上述创维移动内部人士表示，创维集团虽然在获得手机牌照问题上非常热心，但是由于2004年发生“黄宏生事件”，创维集团整体的资金状况变得困难起来，为了保证核心主业彩电业务的发展，创维集团对其他的相关多元化业务虽然也提出了做大的目标，但是在资金投入上却始终不大。

　　创维集团董事局主席兼CEO张学斌曾表示，由于国产手机行业的前景不明朗，创维集团在手机业务上一直采取培育队伍和摸索发展的发展模式，投入并不大，而创维手机业务的研发、制造都是以外包为主，其在渠道开拓上的人员也不多。

　　2007年，创维集团更是希望创维移动能通过自己的资源渠道来融资，这是因为拿盈利能力不强的创维移动来分拆上市并不现实，于是考虑向核心经销商转让股权。

　　据了解，在宝易通讯和亮成集团接盘创维移动后，创维集团在创维移动董事会中只占一个名额。对于创维移动的管理层，沈健表示，“目前创维移动的董事长乐业生、总裁陈坚等人还在，但未来的管理层要由新董事会决定。”

　　乐业生则表示，新进入的两大股东已经承诺将保留创维移动原有的管理层和研发、销售队伍，因此未来3-5年内这些都不会发生大的改变。

　　此外，创维移动未来5年内可以在移动电话产品中无偿使用创维品牌，而且接下来创维GRB公司还将向创维移动注资4000万元，宝易通讯和亮成集团则将根据创维移动运营所需要注资至少5000万元。

　　乐业生表示，这9000万元资金对创维移动的生存来说至关重要。

　　记者了解到，创维移动今年以来已经收缩了战线，除了在一级城市集中资源与大卖场合作外，主要选择了河南洛阳、山东潍坊等20个二级城市重点突破。

　　创维移动的一位经销商表示，“这次股权变动对创维移动的业绩目前来说没有大的影响，而新资金的注入则会提供更多机会。”

　　还有业界人士认为，创维集团并没有完全退出手机业务的打算，“一方面，如果创维移动业绩恢复，则不排除采取回购的方式；另一方面，如果创维移动业绩继续下降，则不排除彻底退出的可能性，这与TCL集团去年将TCL电脑的82%股权转让给昌达实业的方式类似”。