巨额奖金精彩比赛欧洲杯吸金超10亿欧元

　　本届欧洲杯前夕，某赞助商曾委托英国考文垂大学体育产业研究与策略机构对本届赛事的商机进行研究，该报告称，即便在英格兰队缺席、失去了大量英国球迷的前提下，本届欧洲杯的总收入仍可达14亿欧元，其中仅电视转播权在全球就卖了8亿欧元。

　　“欧洲杯的成功主要得益于欧洲人的足球信仰。”北京大学中国体育产业研究中心副主任何文义在接受《第一财经日报》采访时指出，在欧洲，足球已成为人们的生活方式，对足球的情感已延续了上百年，所以，欧足联创意出的商业模式运作起来才能水到渠成。

　　电视转播加赞助收入10.5亿欧元

　　上述报告分析，欧洲杯的经济效益体现在门票销售、电视转播、旅游、食品饮料销售、赞助商以及电信和新媒体服务等方面，其中占据大头的是电视转播和赞助商，此两项收益就高达10.5亿欧元，比2004年整整多了3亿欧元。

　　有数据显示，欧洲杯的电视转播时间和电视观众人数都在成倍增长：上届葡萄牙欧洲杯共在全球234个频道播出了28378个小时，比2000年荷兰/比利时欧洲杯增长了165％，电视观众达到79亿人次；而今年瑞士/奥地利欧洲杯则吸引了全球超过80亿人次的观众，电视转播权比上届多卖了2.4亿欧元，甚至在亚洲的中国香港、泰国、新加坡等地也卖出了创纪录的高价。

　　鉴于电视转播的巨大利益，本届欧洲杯欧足联首次自己充当主转播商，提供电视信号和相关产品。为此，欧足联组织了一支多达1300人的转播团队，通过设置在维也纳的IBC（国际广播中心），向全世界200多个国家和地区的电视台传输欧洲杯的电视画面。

　　正如何文义所说，能多大程度上吸引眼球，就具有多大程度的商业价值。目前，2012年欧洲杯转播权正在竞价之中，欧足联已标价10亿欧元。

　　商业赞助一直是职业化、市场化赛事背后的另一场竞争。本届欧洲杯14家赞助商除了涵盖各领域外，还被“精明”地分为三类：现代/起亚汽车、嘉士伯啤酒、可口可乐、JVC电子、万事达银行卡和麦当劳快餐是欧洲杯“欧洲顶级合作伙伴”，它们获得世界范围内的商业权利，为期4年，直到2009年结束。它们的广告涵盖所有国家队的比赛，从2008年欧洲杯到21岁以下青年锦标赛，甚至是欧洲女足锦标赛。

　　阿迪达斯、明基电子、嘉实多石油和大陆航空为“欧洲赞助商”，它们拥有世界范围内关于2008年欧洲杯的商业权利。瑞士方面的瑞士银行集团、瑞士电信、恒宝手表、费雷罗食品；奥地利方面的奥地利电信、奥地利邮政、恒宝手表和联合信贷集团奥地利分部作为“主办国国内赞助商”，权利仅限于各自国内。

　　高奖金刺激

　　何文义认为，基于高质量的赛事、明星云集以及巨额奖金基础上的欧洲杯，对商业价值的追求属正向追求，对球迷、对主办国、对参赛球队都有益。同时，这些因素又反过来进一步提升了欧洲杯的媒体曝光率，提升了其商业价值。

　　报告分析，虽然少了数量巨大、消费力惊人的英国球迷，让本届欧洲杯总体收入减少了4％，但是并不意味着16支决赛圈球队里就没有“摇钱树”。C组的意大利对荷兰、荷兰对法国、法国对意大利三战的总商业价值被预估为1.68亿欧元；A组的瑞士对葡萄牙、B组的德国对奥地利、D组西班牙对俄罗斯队三场比赛被列为第二档次最具商业价值的比赛。

　　仅德国队在训练营附近的酒店费用就高达160万欧元，他们在欧洲杯期间的预算则达到7500万欧元。

　　虽然最终只有一支球队获得冠军，然而从经济的角度来看，16强队伍个个都是赢家。早在本届欧洲杯开赛之初，欧足联就公布将提供总计1.84亿欧元的奖金，较之上届欧洲杯1.29亿欧元的奖金有了大幅提升。

　　首先，每支参赛球队都将得到750万欧元的参与奖金。而在小组赛阶段根据球队战绩也有着不同档次的奖金分配，小组赛每获胜一场，将得到100万欧元的奖金，而如果打平，也有50万欧元的奖金进账。在小组赛阶段三战全胜的球队更能获得1050万欧元的奖金，另外还有200万欧元的出线奖金。

　　淘汰赛阶段的奖金则更具“分量”，参加1/4决赛的球队将有200万欧元进账；如果晋级半决赛，又能获得300万欧元的奖金；打入决赛，将赢得450万欧元的奖金；而如果最终夺冠，将获得750万欧元的冠军奖金。如果夺冠的球队小组赛三战全胜的话，那么他们本届欧洲杯上将能够赢得总计2300万欧元的巨额奖金，这也就难怪欧洲各队如此重视欧洲杯了。