谁导演了温州制造的危机？

　　王吉万

　　前些天在电视上看了一个“20%左右的温州中小企业关门”的专题节目，看后我几乎彻夜难眠。这方曾经是中国改革开放的试验田和中国民企磅礴崛起的热土，如今所发生的重重危机其实深刻地折射了中国制造的危机，温州制造危机的缩影正是中国制造危机的真相端倪。

　　温州曾经生产了全国10%的服装、20%的鞋、60%的剃须刀、65%的锁具、80%的眼镜、90%的金属外壳打火机和90%的水彩笔，温州的低压电器、五金制品、汽车摩托车配件、陶瓷制品在国内也都占有重要地位，应该说温州制造的崛起就是中国制造发展的一个重要里程碑。但随着国际市场竞争国内化、国内竞争国际化和全球化竞争的纵深，不仅仅是温州制造开始步入调整期，回头看青岛制造、宁波制造、顺德制造等无不显现出整个制造业所面临的危机和困局。一方面，它反映了原材料和劳动力成本加大对企业带来的生存压力，另一方面也折射出这些区域产业结构的落伍，智力转型迫在眉睫。实际上，后者才是真正导致中国制造发生危机的一个更为重要的原因，我们很多企业仍沉浸在产能比拼、重复性低层次投资建设、大打价格战、牺牲和透支企业赖以生存的资源中而不能自拔，这些日积月累的短期利益战术最终导致中国制造的竞争力不升反降，甚至部分行业发生严重危机。更为致命的是，内耗的增加、效率的降低、技术创新投入的缺失、盲目效仿和拿来主义、缺乏品牌长期战精神等也最终殃及企业自身。

　　要真正解决中国制造在发展中所面临的危机，最根本的，我认为还是企业自身的觉醒，能够拯救中国制造危机的不是从根本上去依靠政策拯救，寻找靠山，而是每一个企业应该深刻反思30年来我们获得发展的原因，理性面对眼前的危机以及思考如何实施转型、改变竞争策略、追求企业发展的可持续。

　　我一直认为，制造业在中国并不是无路可寻，我们完全可以通过提升自身的价值链而走出困境。如果说前三十年中国企业依靠资源优势、劳动力成本优势、计划转市场的空白获得了生存和发展，那么下一个十年、二十年怎么办？我们绝对不能再亲手导演这些悲剧，人为地给自己制造危机了。温州制造所发生的危机，中国制造现阶段所面临群体性的经营困境，我认为某种意义上是好事，它至少让我们真正认清自己，学会如何眼睛向内向外同时看、如何寻找创新路径、如何破冰带领企业实施价值化生存，它既是冰凉的当头冷水，更是我们生存的曙光。