企业成本增加一成多 成都鞋业面临生死劫

　　2008年3月，一个消息震惊了成都鞋业的近20万从业者??在成都做了二十几年鞋业的“瑞百丽”鞋厂的老板跑了，留下了数千万的债务和一个占地40余亩新建的工厂。近3个多月以来，在成都鞋业圈子，这样的故事正在四处上演，不断有某某鞋厂老板失踪的消息。

　　企业成本增加12-15%

　　除了原料上涨、出口受阻等市场因素外，银根紧缩、节能减排、新劳动合同法出台等宏观政策，正在进一步把长期处于“粗放式生产”的成都鞋业，推向危险的边缘。根据对鞋业有着长期研究的职业经理人陈祖刚的估算，今年以来各项不利因素的累积，企业的总成本将增加12%～15%左右。

　　首先在原材料上，鞋底、皮料、胶水等，其原材料都是化工材料，因此价格随着石油的价格上涨而大幅上升。这样一来，要维持同样的生产规模，所需要的流动资金就必然加大；而人民币升值和次贷危机更让企业资金链雪上加霜。“早就签好的订单，做肯定亏，不做就丢掉客户”，艰难的抉择下，部分企业选择了继续出口，利润空间继续被压薄。

　　不利因素远远不止这些。在新劳动合同法和节能减排等各项政策的要求下，企业的利润空间也在一步步缩小。“我们原来的净利润大概在8%左右，现在可能只有3-4%。”成都琳珑鞋业总经理王涛说。

　　四川鞋业商会常务副秘书长马运涛认为，成都鞋业由于过去熟练技术工人短缺，不断展开“招工大战”，加上今年新劳动合同法的实行，年平均劳资成本每位职工同比增加支出在3000元至5000元之间，最高的一家成长型企业达近7000元。

　　“成都30%以上企业处于停工或半停工状态。”马运涛透露说。

　　尽管上述数据并不为政府和行业主管部门认同，但形势严峻已是不争的事实。

　　经过对行业的走访和调研，有数百家鞋厂目前正处于停工或半停工状态，仅在成都武侯区的簇桥乡、金花镇，以及双流的九江镇停工、半停工工厂达到了230多家，范围还波及到崇州市的一些鞋业企业。

　　资金链卡住生死穴

　　事实上，成都鞋业生存危机的征兆，早在2007年初就已经显现出来。2007年上半年，成都有超过20%的鞋业企业没有订单而陷入了半停产状态。

　　成都鞋业专家、四川大学皮革系教授徐波提出，成都鞋业是四川比较典型的区域性“块状经济”，在一定区域内，相对集中生产同类产品或系列产品，但由于行业自律薄弱，市场竞争手段偏重于价格竞争；不少中小鞋企靠模仿别人的产品来竞争；大量小企业都是从家族作坊发展起来的，实行的是家族式管理，企业的主要职务由家庭成员担任，经营决策权集中于企业主。

　　由于大量中小企业的天然缺陷，相对不规范，造成了他们很难从银行获得贷款，一旦碰到外部环境变化，生存危机瞬间就会“光顾”。“我们开厂10多年，从来没有用过银行的贷款，但现在想用了却发现用不了。”成都琳珑鞋业总经理王涛的话语中透着一丝无奈。银行方面，由于信贷紧缩，加之企业财务管理不规范，几乎没有获得贷款的可能。“一个年产值已经达到5000万元，100%货物出口的企业，却没有用过一分银行贷款。”这就是大多数成都鞋业企业的真实写照。

　　“最低的时候我们民间借贷月利率只有0.5%，比银行贷款还便宜。”王涛需要用钱时，一般都很“急”，所以基本都会通过亲朋好友拆借或者利用民间资金。

　　通过自有资金流动，供应商一般允许赊欠、接到订单后生产、发货后大概一两个月收回货款，长期以来大量的鞋业企业就是通过这种模式，过着自己“滋润”的日子。但信贷紧缩风暴骤然刮起，他们猛然发现，这招不“灵”了。

　　不灵的原因很多。徐波将其归结为六大因素：宏观调控、银根收紧、原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升、企业自身的粗放式管理。银根紧缩的效应正在显现，很多企业即使想从银行贷款，各银行对于大多数的成都鞋业企业的放贷可能性基本为零，一向不擅长于和金融打交道的鞋业企业的口袋顿时感到了吃紧。

　　成都鞋业以前流行的民间借贷的利率在逐步走高。“据我了解，有的利率已经超过了1毛(月利10%)。”马运涛说。银行贷款和民间利率之间存在“杠杆效应”，银行惜贷，民间利率自然就跟着上升。“但现在还不是民间利息高的问题，是企业根本不可能用。”王涛说出其中原委，“以前借款主要是订单来了，借钱购买原材料，应完急有可能半个月就把钱还了”。而现在企业是面临原材料整体涨价，贷款是为了维护正常生产，不是应急，“那么高的利息，而企业的利润越来越低，谁负担得起？”

　　成都鞋业的出路在哪里？

　　业界专家指出，成都鞋业目前的状况，是多年发展中积累的恶性因素的总爆发，“宏观调控只是揭开了被掩藏的问题，并不是诱因。”

　　“要么在沉默中等待倒闭，要么自己闯出一条路。”成都丹露鞋业有限公司总经理王中元说这话时，语气中透着一股“企业自救”的豪气，“现在是困难时期，但也是发展壮大的好时机，只有做大做强才能不怕风险。”王中元说这番话的同时，丹露鞋业已调整了销售策略，转而向高端产品发展，并努力把自己的品牌做进成都的高端商场中去，开启了自主品牌之路。

　　徐波认为，成都鞋厂要生存，眼下最紧要的还是要加强创新，努力增加产品的附加值。“就算很多企业是做贴牌的，但是产品的品质依然可以为企业增加更高的附加值。”徐波对于一些只顾眼前短期利益，缺乏对于产品品质和公司管理粗放的企业老板发出了忠告。