完善上市公司独立运营和治理结构
伴随新高管层正式履职,因重组风波“空转”近三个月的三联商社,如今重新启动经营。三联商社总经理张岩表示,将采取降低成本、提高销售规模等多项措施,加快提升上市公司的盈利能力,为股东创造更多价值。
作为国内第一家专业家电连锁上市企业,2003年8月,三联商社重组郑百文实现上市。今年2月,国美电器通过竞拍成为三联商社第一大股东,但拒绝提名董事、监事,此后上市公司股权出现多轮拍卖。
旷日持久的重组困局,特别是因高管不到位导致的“空转”,使得三联商社的正常经营严重受损,采购、促销等计划因无人签批而无法实施,一度出现大规模缺货。
记者7日在三联商社济南家电商场看到,作为上市公司新高管层履职后组织的第一个大型促销活动,三联商社主办的山东省第八届暑假电脑数码节拉开帷幕,前来购物的顾客盈门。
三联商社有关负责人介绍,目前,三联家电商场的货源已全部补充到位,在刚刚结束的周末两天里,三联商社济南、东营、潍坊等地的家电商场销售额同比均翻了一番以上。
针对股东大会做出的“不再与家电非上市部分关联交易”的决议,张岩透露,三联商社将加快完善上市公司的采购、销售、售后和前台服务等流程,实现上市公司的独立运营和良性循环。
为降低成本,三联商社将加快完善上市公司的治理结构,按照公开透明的原则,定岗定编、竞聘上岗,建立精简高效的业务体系和管理体系,努力实现成本最低化、利润最大化。
针对9家直营门店部分面临续租、迁址、升级改造等问题,三联商社有关负责人介绍,将加快直营体系发展,正在积极协调相关利益方予以妥善解决,并考虑开设新的直营门店。同时,针对118家特许连锁店的发展战略,目前正在制订具体方案,有望近期公布并开始实施。
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