大势观察：下半年微观经济如何走出困境？

　　■大势观察■贾品荣

　　中国经济新闻网讯：在国际能源价格飞涨、全球经济发展前景下行、国内消费意愿下滑等多重因素的影响下，中国微观经济运行面临严峻挑战。１～５月份，中国规模以上工业增加值同比增长１６．３％，比上年同期回落１．８个百分点，同时，企业利润增幅前５月同比大降两成。

江苏、浙江、山东、广东、福建、河北６省的纺织行业２／３的企业利润率只有０．６２％；在江苏、浙江等地，高耗能行业生产增速明显放缓。调查显示，近期长三角、珠三角地区出现大量中小企业停产，工厂闲置。此种挑战下的企业应对之策成为各方关注焦点。

　　三大原因加剧微观经济运行困难

　　上半年微观经济运行困难，可以从三个角度分析：

　　??从较短期的角度看，需求减弱。国际方面，美国次贷危机引发的经济衰退导致外部需求萎缩，国内也控制需求，土地、劳动、税收政策调整，提高了成本门槛，压制了投资前景。２００７年央行连续６次加息，企业的财务成本急剧升高，而２００８年全年将继续采取紧缩的货币政策，通胀压力增强，国内消费意愿下滑。

　　??从较长期的角度看，新劳动法导致劳动力成本推升，出口退税率下调加大出口成本。部分机电产品、服装和棉纺织品退税率由现行１７％降至１３％，降低了４个百分点，而每降低１个百分点，出口成本将增加１％，这意味着生产机电和棉纺织服装产品的企业生产成本将增加４％。据美国商务部统计，今年５月，中国商品价格较上年同期上涨了４．６％。

　　??从中国经济的外部均衡来看，一方面，我国长期保持着较高的国际贸易收支顺差，为维持人民币汇率的稳定，中央银行不得不增加人民币投放，用来收购外汇；另一方面，大量国际资本进入内地，投资于各种项目，加大了对中间产品和最终产品的需求。同时，由于美国等发达国家对人民币施加了升值压力，强化了国内外对人民币升值的预期，国际游资进入国内，国内企业也开始增加外汇贷款。国际收支持续顺差（包括贸易收支顺差和资本项目下净流入）。２００７年开始人民币加速升值，目前已经上涨了２０％。人民币对美元的持续升值，压制了出口依存度较高等企业的利润，尤其是从事农产品、低端纺织业等一些劳动密集型产品生产而基本没有定价权的企业，受影响明显。

　　微观经济运行困难的经济学分析

　　进一步分析，上半年中小企业出现经营困难，其深层原因何在？

　　原因之一，经济增长方式存在问题。从改革３０年的经济发展来看，我国经济存在着为数众多的高耗能、高耗资源的产业和企业，高投入、高消耗、低产出、低效益的增长方式仍然没有得到根本改变。目前在中国经济中起主导作用的仍是资源和资本密集型产品，科技和知识密集型产业非常落后，技术含量不高，技术溢出效应小，劳动生产率低。改革３０年，高科技产业没有真正成长起来。

　　原因之二，中小企业没有获得公平的竞争环境。在中国的产业中，对未来经济至关重要的产业??重工业开放程度不够，不但规模小，而且不具国际竞争力。这次冲击最大的是外向型轻工业。中国制造业中的中小企业主要是民营企业，大多集中于轻工业。重工业由于进入壁垒限制，中小企业无法进入，致使重工业发展滞后，没有形成现代治理结构。

　　原因之三，内生自主型经济发展不足。２００８年发生的越南金融危机对中国经济未来发展模式、路径的启示是深刻的，要警惕“经济全球化陷阱”，反思将经济列车的“车厢”挂在投机色彩很浓的国际游资“火车头”上的发展模式。越南因为发展模式的缺陷，对国外市场依赖度大，出现了越南盾持续贬值，股市被腰斩，房价暴跌及大量国际资本外逃的现象。鉴此，我们必须尽快形成一种依靠内需拉动、降低对国外市场依赖度的发展模式，把有效需求建立在国内市场，使企业由出口导向型向内生自主型转化。

　　原因之四，中小企业没有形成独立的产业结构。以民营为主的中小企业没有形成独立的产业结构，只是给外资企业做配套生产，品牌经济发展滞后。其实，自有品牌建设问题的本质，是创造差异化的竞争战略，它是企业在不确定的环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。而同质化竞争是属于竞争的低级层次，品牌竞争则属于竞争的高级层次。从微观层面上来说，企业战略可以分为产品战略、市场战略、人才战略、并购战略等等，这些职能战略是企业局域性职能战略，企业依靠某一项职能战略最多只能获得短暂的优势，惟有确立企业的自有品牌发展战略才能打造企业的核心能力，才能形成独立的产业结构。２００１年美国经济萧条时期，世界品牌“星巴克”不但没有遭受重创，而且显示了世界品牌独有的生命力，销量同比上升了２０个百分点。

　　原因之五，中小企业管理粗放。在比较日本与欧美企业的生产力差别时，美国的研究表明：从２０世纪７０年代后期至９０年代中期，日本企业对欧美企业长达近２０年的竞争优势，源泉在于日本企业的管理能力。丰田公司并没有大量的现代化机器设备，它能打遍全球的竞争对手，并不是靠过人的技术达到的，而是靠精益制造。它们的质量管理、运营管理、供应链管理丝丝入扣。因此，中国中小企业的种种困窘，从管理学上说，真正的原因是是管理粗放。中国制造业中，员工７０％的工作属于无效动作，由此可见内部挖潜的重要性。内部挖潜是中国企业管理升级的大道。

　　微观经济走出困难的政策选择

　　面对企业困难，政策选择时应注意什么？

　　注意政策选择的平衡性。在政策选择上要更加注意政策选择的平衡性，重视政策工具之间的平衡和配套，防止经济出现大起大落。

　　注意人民币有涨有落才是自然法则。人民币作为价格信号，它的走势不仅取决于国际收支状况，而且取决于国内经济发展状况。变是绝对的，有涨有落才是自然法则，才是正常的。

　　注意金融业支持。金融业应大力支持中小企业渡过难关，不应该釜底抽薪，在企业经营困难时“雪上加霜”。同时，创业板市场要在深圳尽快推出，催生中小企业创业投资基金。

　　注意《劳动合同法》的执行情况。国家出台《劳动合同法》后，真正遵守的企业不到５％。原因在于，地方管理部门抽查的都是守法的企业，有助于地方提升形象。其实，不守法的企业才应是监管的真正重点。《劳动合同法》要执行到位，确保所有企业在同一起跑线上竞争。

　　企业化危为机的策略分析

　　管理营销创新。创新是指企业家对生产要素的重新组合，按照经济学家熊彼特的定义，创新可以包括以下五种形式：引进新产品；引进新技术；开辟新市场；控制原材料的供应来源；实现企业的新组织。由此可见，创新是一种综合创新，不仅包括技术创新，而且包括管理创新和营销创新。面对经营困难，管理创新和营销创新是重点，管理创新要求企业加强科学管理，挖掘内部潜力。营销创新要求企业重视渠道建设，发展品牌经济。

　　迈向精益制造。以汽车制造为例，日本与中国相比，其比较优势正在丧失，中国很快就会成为世界汽车制造中心，但是日本经济学界对此并不担心，因为他们认为中国生产小汽车的机器设备仍然需要由日本提供。中国企业必须下决心实现管理升级，迈向精益制造。

　　学会辗转腾挪。美国著名企业家哈默，一生经营过石油、粮食、制药、酒业甚至铅笔等多个行业，但无一失败。原因何在？哈默对政府产业政策高度敏感，善于捕捉政策机会。一次他听总统施政演说，总统暗示战争一结束，将力争废除酒法。这对异常敏感的哈默来说，是难得的商机，他马上开始制订抢占酒业主导地位的大战计划。在政府正式宣布解除酒令时，哈默的酒桶高价出售，借此他赚了一笔横财。趁政府尚未宣布解除酒令之前，哈默抢购了５５００股酒厂股票。不到两月，股票由９０美元上涨到１５０美元。还在政府严禁粮食酿酒之时，哈默就设计了一种用８０％廉价土豆和２０％威士忌合成的混合酒，味道和纯威士忌无大区别。于是，哈默用仅有的３０００桶威士忌合成了１５０００桶好酒，又赚了一笔。哈默的成功启发我们，企业在市场中运作，必须关注政策选择，学会辗转腾挪。

　　当前，宏观调控政策更多地放在了通过金融手段控制资金供给上，信贷收紧使一些中小企业的日子很不好过。“此消彼必涨”，这正是一次机会，优势企业可以乘“市”而上，趁“市”扩张。于是，我们看到：虽然中国政府将房地产列入投资过热行业，但外资巨头在宏观调控声声紧的环境下仍然钟情于中国的房地产；钢铁行业的过热程度比房地产有过之而无不及，但是中国目前对钢铁业的投资禁令，针对的是中低端的钢板生产厂家，镀面钢卷和彩涂钢卷等外资公司集中生产的产品却是内地最紧缺的产品。服务业也是这样。当内地卡住投资的“水喉”时，外资银行“趁虚而入”，全面开辟内地客源；而内地房地产商的资金紧缺，导致了“土地典当”的兴起。因此，对于经济形势的判断要辩证分析。短期来看，由于市场需求减少，可能会带来投资经营风险；但长期来看，对促进投资环境改善、减少增长泡沫，保持经济的持续健康发展是利好。具有战略投资眼光的投资者不会因为短期经营下滑而减缓投资，而那些投机者却会主动却步。

　　在商界，管理不善可能导致利润下降，但宏观风险是“一招不慎，全盘皆输”。那么，如何防范宏观风险？就是看到政策选择的另一面，通过企业策略捕获政策中暗藏的商机。