孙为民：中国市场是全球最值得投资的地区

　　搜狐2008 “中国速度全国行”巡访团走进苏宁电器对话焦点八：

　　孙为民：中国市场是全球最值得投资的地区

　　搜狐巡访团记者：我记得张总曾经说过，苏宁达到国际化标准的能力后，要走出大陆，在2010年进入香港，刚才孙总也谈到2010年是苏宁的规划的稳定期，我不知道这个时间表，以后向海外发展的计划还有什么能够透露一下？除了在香港开店以外，还有没有其他的，这个时间表进程怎么样？我们现在面临外资企业盯着中国家电市场的环境，现在对于中国的家电企业来讲，其实还是占相当优势的，因为外资的优势还没有像其他行业那么明显，但是，苏宁有没有什么未雨绸缪的办法？能不能透露一下？

　　孙为民：这个问题呢，只能做为一个茶余饭后的问题，不能今天把它一说，明天投资者马上就开始关心。

你发展以后会怎么样。客观上来讲，中国市场，不管是什么业态，在全球来讲都是最值得投资的地区。投资的回报在国外来讲毛利水平比他们要低，但是中国各方面投资回报率还是非常好的地区。所以在中国，放在全球的角度来讲，我们还是有本土优势，也是一定要把这一块市场做好。

　　国际化的问题，从董事长来讲，已经提出这样的一种期望和要求，我们肯定会关注，国际的这个市场，实际上香港也不能算是一个太国际化的市场，只能说是跟大陆在一些政策环境上稍微有一些差异。但是对于这个国际市场角度来讲的话，我觉得，不在于说是什么时候做它，关键是拿什么方法去做它，这个时间是更重要。我们做这一件事情的时候，投资者肯定要关心你为什么要做？我肯定告诉他，我做了能够赚钱，我怎么赚钱的？我肯定要把这个东西摆出来，我要说服投资者做这一件事情，而不是说我们有这个民族的精神，我们一定要怎么怎么样，我觉得那不是一个企业家所要考虑的问题了，我觉得，在国际市场这方面，方法比计划，时间表更重要。我们现在做的很多东西，实际上已经是在做了这方面的准备了，比如说我们为什么要上SAP的系统，为什么要把整个的公司的治理搞好，很多中介机构都是按照国际公司的流程来做，首先我们要在管理平台上达到国际标准，像SAP这个系统，同时同样的一个财务的标准体系，一个帐号体系，能够换成世界上6个国家的财务制度的，同样一个帐，你这么算是这样一个盈利标准，换成人家的语言就成了另外一种收入，我们把它换成6个主流的标准，如果没有这个做基础的话，搞国际化，很大程度上是不现实的，包括我们回头看我们上游的制造企业，也是存在这样的问题。走国际化的时候，在中国市场上是不是按照国际规则去做，如果你在中国市场上都按照国际规则来做的话，那么你走到国际市场上的时候相对会容易一点，如果你拿中国的方法去做国际化，往往就比较难。