本报记者 傅光云 奥运、企业、营销,时下,这3个词语集纳在一起,必定引起共鸣。不可否认,奥运不仅仅是一场国际性的赛事,同时也是一个国家在世界经济体系中地位的体现。它所创造的机遇分别在1964年成就了“日本制造”,在1988年成就了“韩国制造”。
在各种企业借势奥运、大张旗鼓的商业宣传中,我们不难看出:中国制造业都把2008北京奥运当成一次机遇,一个舞台,甚至是一个腾飞的起点。但是,“中国制造”凭什么胜出?
奥运机遇锻造中国企业
“奥运不仅仅是一场营销盛宴。”创维集团董事长兼总裁张学斌认为。虽然创维并没有放弃“营销”机会,并以中国国家射击队赞助商的姿态,期待2008年奥运会中国首枚金牌的进账。但是在他看来,奥运之于中国制造业,最为宝贵的是提供了一个让企业由内到外、全面锻炼的机会。尤其对于民营企业来说,只有创新原有的思维模式、运营策略、人才体制、战略规划,打造一种全新的竞争力,才有可能借奥运之机,展翅腾飞。张学斌指出,这是“新民企”眼中的奥运机遇。
由此,创维一方面提出要建设新民企的计划,另一方面提出要通过加强管理,把企业做好;通过培养核心竞争力,把企业做强;通过兼并融合,把企业做大;通过合理化、集约化、集群化、国际化,把企业做壮。要以世界的眼光做大做强企业,以常规的策略与思维,加速企业发展,争创国际性企业的目标。
“前5月,创维电视机在海外?场的销量大幅上升319%。”张学斌表示,在过去20年时间中,创维成为中国市场经济中成功发展起来的民营企业标杆,主要得益于创维在技术、管理、营销等各方面的创新。
“能够让中国制造携技术之优、借品牌之势成为世界舞台的主角是我们这一代人的梦想。”张学斌说,奥运的东风来了,他相信这是中国制造的转折点。
走产业链整合之路
今年4月,创维宣布与LG结盟,实施一揽子合作计划,其中包括创维参股LG Display(简称LGD)广州液晶模组工厂,双方合资成立显示技术研发公司等。此举标志着创维从液晶电视的整机制造成功延伸到上游产业链。
张学斌透露,该基地预计今年8月份投产,计划年产300万台液晶电视,将专门吸收创维与LGD联合研发公司的最新技术,消化广州液晶模组工厂产品,并为中国其他彩电巨头提供面板。
目前,国产彩电巨头的未来发展基本格局已定:长虹进军等离子上游,建立了等离子面板工厂;海信、TCL、厦华等三巨头均已进入液晶模组制造领域。此次创维结盟LG后,除康佳以外的主流国产彩电巨头,均已开始从整机生产延伸到上游液晶产业链领域。
“一方面要加强自主创新能力,另一方面要具备全球化整合的眼光和能力,以此推动产业链的成熟及完善,提高产业链的科技附加值,改变中国制造在世界分工体系中的地位。”张学斌说。
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