皮克斯一鸣惊人的秘密

　　如今皮克斯最新的票房纪录又让我有机会重申我们著作中最为出彩的句子：如果不改变游戏方式，那么你就不可能大获全胜一个构造紧实的公司，有着长期共事的合作者，他们互相学习，渴望利用每件作品来实现提高和改进

　　比尔?泰勒

　　（Bill Taylor）

　　泰勒是一位日程设定思想家、作家及企业家。

他的新书《用怪人之道》（Mavericks at Work）曾经被《纽约时报》、《华尔街日报》评为畅销书。作为《快杂志》的共同创立人，他所创办的杂志为许多企业家所追捧。目前他是巴布森学院（Babson College）的教授，曾是《哈佛商业评论》的助理编辑。

　　比尔?泰勒（Bill Taylor）

　　夏天的到来意味着海滩旅行、观光度假的风起。而近日皮克斯（Pixar）的创意天才打造的另一部风行世界的影片《机器人瓦力》（Wall-E）引起了广泛的关注并又一次刷新了票房纪录，这无疑给缤纷夏日带来了另一种享受。

　　虽然，《机器人瓦力》的成功又一次让好莱坞观察家们跌破眼睛。他们一直怀疑皮克斯在庞大预算的电影制片这样的浮躁世界里是否能够获取一连贯的成功。确实，《机器人瓦力》是该工作室继1995年《玩具总动员》以来第九次获得票房第一，其创意和商业成功也是史无前例的。

　　对于皮克斯成功的秘密大家都众说纷纭。但是我深信皮克斯电影制作如此精湛并且深受广大观众喜爱，正是由于皮克斯的运营很特别，它更像一家企业。我和我的同事波莉?拉巴尔（Polly LaBarre）在我们合著的《工作中的独立者》（“Mavericks at Work”）一书中曾提到过皮克斯，而如今皮克斯最新的票房纪录又让我有机会重申我们著作中最为出彩的句子：如果不改变游戏方式，那么你就不可能大获全胜。

　　皮克斯不单单制作高质量的电影，还把电影做得与众不同。在此过程中，他们还勇于挑战众多相似的、紊乱繁琐的行业惯例。同时，皮克斯也成为了好莱坞妒嫉的对象，因为皮克斯从未进军过好莱坞。

　　如果用被分散的“未来的企业”代表一个平面，而用由演员、制作人和技术人员等围绕一个电影所聚集在一起的人代表一个特别组合，那么为数不少的商业权威都会在这两者中间找到平衡。在好莱坞模式里，有才能的人签署并遵守合同条款、他们各行其事，按部就班地投入一个个影片制作。这种模式虽然包容了最大限度的弹性，但不容忽视的是，它不会实现最大程度的忠诚。

　　让我们回头看看皮克斯的模式：一个构造紧实的公司，有着长期共事的合作者，他们互相学习，渴望利用每件作品来实现提高和改进。《玩具总动员》的导演安德鲁?斯坦顿（Andrew Stanton）就是曾获得两届奥斯卡奖、赢得全球8.4亿美元票房收入并成为当时最畅销DVD的《海底总动员》幕后的核心人物。然而斯坦顿并没有凭借《海底总动员》的成功而大加炒作自己并且要求企业的特殊待遇。他毅然以工作室员工的身份投入到其他影片的制作中。

　　安德鲁?斯坦顿仅仅是工作并扬名于皮克斯的天才剧作者和导演之一。此外，与传统惯例相比，这些专业人员都与工作室签订了一次性的长期合作合同，而不仅仅针对“宠儿项目”。

　　兰迪?尼尔森（Randy Nelson）是1997年加入皮克斯的，现在是皮克斯学院的院长。“这个模式反映了皮克斯对行业标准的特殊批判”，他用这种方式解释：“合同允许你可以不负责任，可以不必担心需要让大家开心或是得以满足。我们这里创造的是一种难以置信的学习、成长的工作环境和机会，最重要的是，你会有很棒的合作者??这比任何合约都具有吸引力。”

　　皮克斯学院已经登上了皮克斯工作室的核心日程。这个学院开设110多项课程，包括完整的影片制作课程、油画课、素描课、雕刻和创意写作课等等。“我们提供艺术和制片艺术等同于大学本科的教育。”尼尔森如是说。每位员工，无论是画家、技术人员、制作助理、会计、销售还是保安人员，都对他们每周4小时的培训课程兴致盎然并且为此备受鼓舞。

　　兰迪?尼尔森坚信：这些课程不仅仅是针对制作工作的放松调节。“这是每个人的工作部分。”他说，“在这里，我们都是电影制片者，我们都享受同样的课程。在课堂里，来自不同部门或等级的员工都坐在导演或是公司总裁的身旁听课。”

　　在我们的《工作中的独立者》调查过程中，我的合作者波莉有幸走进了皮克斯学院的课堂。她惊讶地发现，教室里的学生构成了一幅生动迷人的皮克斯员工剖面图：一个后期制作软件工程师、一位道具师、一位销售人员。甚至一位企业老总里奇（Luigi Passalacqua）说道，“我平时说着食物的语言，现在我来学习电影的语言。”

　　感谢皮克斯学院，员工在这里可以学着去了解企业工作（以及他们的同事）。“我们所发展的技能是在企业任何地方都需要的。”尼尔森解释说，“为什么给会计教授绘画呢？因为绘画课不是只教给绘画的人学。它能够让人学会观察，没有哪家公司不会从具有观察能力的员工身上得到益处。”

　　这也就不难解释皮克斯为何将拉丁语“Alienus Non Diutius.”（翻译过来是“不再孤单”）作为自己的信条。尼尔森解释说，“这是我们皮克斯模式的核心，给员工提供一起失败然后再一起改进的机会。”

　　这并不是好莱坞的做法??同时也很好解释为什么皮克斯做得很棒。那么你是如何改变游戏方式呢？在你的行业里，你有什么与众不同的举措呢？

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