IT业，谁的冬天更难过？

　　酷热的7月末，寒冷却是IT人的主题。伴随着全球经济的冬天，这些IT界的核心人物，正在用各自的方式激励企业和员工，一起携手“过冬”。

　　一封邮件的力量

　　事件：语言的力量有多大？与实际的物质激励相比，语言往往显得过于苍白。

　　面对企业的冬天，马云又一次展示了他的语言能力。这一次，他给全体阿里人发了一封声情并茂的邮件。他说：“我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济可能进入衰退期。我的看法是，整个经济形势不容乐观，国内很多企业的生存将面临极大挑战。接下来的冬天会比大家想象的更长！更寒冷！更复杂！”

　　此外，这封题为《冬天的使命》的信件中，他毫不讳言已拥有“一定的抗击打能力”的阿里巴巴正面临严峻考验。因而，他要求旗下员工不要过多考虑股价波动问题，而是肩负比以往更大的责任，“我们不仅不能让自己倒下，还有责任保护我们的客户”。

　　点评：马云懂得语言的力量，他惯于使用有煽动性的语言，不过在这封邮件里，语言传达的是坦诚和决心。在全球经济大环境恶化。阿里巴巴股价遭遇连续下挫危机的时刻，马云没有隐瞒问题，也没有凭空许诺，而是把企业即将面对的困难摆到所有员工面前，从而激发员工共渡难关的决心。在众多企业家中，马云实在是一个“攻心”的专家。

　　华为的未雨绸缪

　　事件：在IT行业普遍感受到经济严冬即将到来的时候，通信业相对来说情况要好一些。随着运营商重组、国内3G上马，海外市场开拓，通信行业看到更多的机遇。然而，华为的任正非素有“居安思危”的超前意识。

　　他在给华为高管的一封邮件中，转发了美国某杂志发表的一篇名为《思科准备过冬》的短文，并且专门给该文附上了自己的解读。

　　他说：“思科的今天，就是我们的明天。当然，我不是在激励人们，而是在警示人们，他们比我们更感知市场竞争的艰难与残酷。思科比我们聪明，他们对未来的困难，早已采取了措施，而我们比较麻木而已。”

　　除了超前感知市场外，任正非也关注同行的解决办法。他提出，思科为了走过经济冬天，采取了减少员工出差，减少会议，高层领导出差不能坐头等舱等措施。这些都值得华为借鉴思考。

　　点评：同样是发邮件，马云发给全体员工，任正非发给部分管理层。马云激情澎湃，任正非理智犀利。实际上，对于任正非来说，应该还没有感受到马云此刻的心境。当阿里巴巴和中小企业考虑共渡难关时，华为还在谋划成长为世界500强企业。对于任正非来说，一封邮件的目的也许只是给那些头脑开始发热的高管们降降温。

　　谁的衣服更厚

　　事件：华为要成为世界500强企业，而联想刚刚在本月挤进了世界500强的行列。不过，499名的排名，显然不能让柳传志和杨元庆感到满意。在柳传志发出了联想要度过经济冬天的言论后，杨元庆说：“冬天来了，谁能熬过去，得看谁的衣服厚。”

　　在解释联想发展中面临的困境时，杨元庆提出，联想发展初期，中国的生产能力极不充分，市场是一个“饥渴型”市场，是卖方市场。正是在这样的市场环境里，联想集团快速成长。而现在，“饥渴型”的市场环境不再，作为全球最大的PC市场与最具潜力的市场，中国市场已经成为一个全球各大PC厂商竞争的前沿，PC产业由暴利走向薄利。

　　今年来，随着人民币汇率提升、CPI上涨、全球经济放缓、银根收紧，薄利的联想要想在世界500强的行列中继续前进，要克服上述因素，也就是所谓的“跑赢大市”。

　　点评：杨元庆应该很清楚，盯着世界500强这个名头的中国企业多的是，绝不止华为一家，而联想目前499名的排名，也确实不保险。杨元庆显然已经充分意识到了困难程度。他一个“熬”字，把联想准备“长期奋战”的心态清楚地揭示出来。对待这个“熬”，杨元庆有信心，因为在他看来??联想的“冬衣”，足够厚。