五大缺陷制约领导力 中国企业人才培养需更完善

　　　“中国企业的高层管理者其实并不逊色于其他国家及地区跨国企业的高层管理者，只是他们中的很多人缺乏身为企业领导者的专业能力。”美国智睿咨询有限公司（DDI）大中华区董事总经理刘伟师开门见山地引用DDI首席科学家研发师安?霍华德博士的观点，“而随着中国经济异常快速的增长，原本落后的教育体系已经使中国企业面临严重的领导人才短缺。

　　刘伟师一针见血地指出了近年来全球领导力发展的最新情况。他认为，尽管认识到了领导力的重要性，但是当前领导力的培养工作中，仍存在着五大缺陷：领导者没有得到适当的培养；培养计划实施不力；继任规划不完善；跨国领导者被忽视；HR（人力资源）人士和企业高管合作不够密切。

　　“对跨国领导者的上任准备是中国企业存在的一个欠缺。”谈到中国企业领导者的不足之处，刘伟师抛出了DDI据数据研究取得的重要发现，“这是中国企业在面对全球市场一体化不得不直面的一个严峻问题。”

　　对于如何更好地打造充沛的领导力供给，刘伟师说：“DDI人力专家建议，企业可以采取大力培养高潜质领导者、注重从基层到高层各个级别的领导力建设、为每个主要领导层建立人才储备库等措施，来打造支持企业长远发展的充沛领导力供给。”

　　“对企业现有领导者进行培训，尤其对企业高潜质人才的培训发展显得更具前瞻性。”刘伟师说。

　　中国企业有个特点，就是特别擅长向高潜质人才就其发展的重要性传达持续信息。对此，刘伟师十分认可，他认为，对一个企业来说，想要获得成功的发展，提升领导力是远远不够的，更多地需要考虑如何在目前全球企业缺乏高端人才的激烈竞争下，留住自己已经培养发展起来的人才。“显而易见，在这点上，中国企业走在了世界的前列，重视高潜质人才的培训发展，已经成为中国企业留住高端人才的一项重要策略。”他说。