大宝“外嫁” 国产品牌被蚕食

　　继小护士、丝宝等品牌之后，在国内低端消费市场一度占据主导优势的日用化学品牌大宝日前被强生收购，成为其全资子公司。

　　从借助并购杀入中国市场到试图兼容本土品牌优势，日化行业中外企业竞争的新变化值得关注：原本外资品牌与本土品牌分占高、低端市场的格局，正在悄然改变。

　　不会“雪藏” 大宝品牌继续保留

　　不久前，强生公司宣布收购大宝的相关事项已获批准，北京大宝化妆品有限公司成为强生（中国）投资有限公司的全资子公司。

　　“会不会又有一个本土品牌将慢慢淡出市场，乃至无声无息？”在国内日化行业，由于并购而引发的本土品牌被“雪藏”现象曾引起多方关注。强生公司明确表示，将继续保留这一品牌。

　　据分析，从弥补产品线的角度出发，强生决定保留并发展大宝品牌，目的在于兼容这个品牌在低端消费市场的优势。在全国，特别是二、三级城市和农村市场拥有数千个超市及商场专柜，产品销售网络比较完善。而对于外资日化品牌来说，二、三级城市和农村市场一直是其短腿。