大中华区总裁马西门：康宁发展正逢时机

　　“我在这里已经生活了23年。”康宁大中华区总裁马西门对《第一财经日报》说。2007年，这位47岁的英国人获得上海市荣誉市民。

　　而他领导下的康宁大中华区，仅在中国大陆，也早已布局了近30年。目前，这一财富500强企业的在华分支，正日益成为康宁全球快速成长、“中国跨时代，机遇无限；康宁新发展，志在领先”的战略平台。

　　《第一财经日报》：康宁进入中国已经20多年。起初主要偏重于营销，之后开始设立合资工厂，当时对市场的判断如何？

　　马西门：确实，康宁20多年前就来到了中国，最初主要集中在电视市场，发展一般。直到1990年左右，康宁中国开始快速增长。原因是，当时中国通信业尤其基础网络建设、消费电子以及汽车产业政策开放，这种趋势正好符合康宁的核心业务能力，于是我们开始规划投资设立工厂。

　　《第一财经日报》：2000年以前，康宁在中国的投资额只有1500万美元，在你2000年上任后，投资额呈倍速增长，2007年，达到了30亿美元，为什么有这么大反差？

　　马西门：这与中国产业发展变动带来的市场需求、机遇有关。

　　2000年，中国在通信产业、汽车产业、消费电子领域的发展速度非常快，而我们的主要业务，正好涉及电信、环境科学及生命科学领域，这需要我们尽快提供符合市场需求的优势产品。比如上世纪90年代末主要是先进的光纤技术，之后是提供生产蜂窝状陶瓷载体，用于控制汽车尾气排放的催化净化器；2006年，我们宣布在北京投资建立玻璃基板工厂，主要是促进中国LCD平板产业的发展。可以说，康宁中国的战略规划完全吻合了中国市场发展趋势。

　　当年我加入康宁到现在8年，康宁中国设立了地区总部，有了7家生产企业、亚洲财务中心，雇用了3000名员工，投资规模已超过30亿美元。

　　《第一财经日报》：投资在北京的玻璃基板工厂，当初如何评估？未来是否会在深圳等其他重点城市设立同样的项目？

　　马西门：我们一直在选择最合适的时机。当然有人认为，康宁在韩国、中国台湾已经建了类似工厂，中国大陆再建，可能重复，决策过早。

　　事实上，我们早已对中国大陆玻璃基板需求做好充分评估，你可以看到，在北京、长三角、华南已经形成以京东方、上广电等企业为核心的产业链，而且其他城市也在做着规划。我认为，作为全球最大的消费电子市场，中国LCD产业一定将迎来发展高潮。

　　目前，我们北京厂已经投产，将可以就地服务于我们的本地客户。至于新的玻璃基板工厂，有很多消息说康宁正在做新规划，这都不是我们官方发布的消息，我们不会对此作出回应。

　　《第一财经日报》：最近几年，我们看到，康宁一直在调整原来的合资模式，新旧工厂好像有一种独资化倾向，为什么？

　　马西门：康宁处于多个产业领域中。从上世纪90年代到最近3年，它们分别处于不同的发展阶段，每个产业的市场需求或制度、中国政府鼓励产业发展的政策、产业链的完善与配套，对我们来说都有很多不同。而合资或独资都是根据产业自身发展所做的调整。

　　举例来说，在通信产业，上世纪90年代我们有一些合资公司；而在LCD领域，我们有独资公司。所以，模式是变动的，必须符合产业发展趋势。总之，我们必须满足客户需求，提升我们自己的竞争力。

　　《第一财经日报》：除了适应中国长远的产业发展外，中短期来看，康宁中国有哪些可以借力的机会？

　　马西门：当然很多了。举例来说，在显示领域，TFT-LCD是国家“十一五”重点扶持发展的产业，其中大尺寸LCD电视的市场需求已经成为最主要的推动力。产业中80%的模组能力在中国。同时，我们都期待着北京奥运会，消费者对于液晶电视的需求，将促进我们的玻璃基板销售。在通信领域，中国电信业的重组，有望带来新的网络建设，我们的光纤与光缆公司，也将与中国本地其他同行业一样，获得增长的新动力。对我们的环境科技业务部门，中国日益严苛的排放标准的实施，也将推动汽车排放控制的业务发展。

　　《第一财经日报》：就中国LCD产业来看，你能否为本地战略规划提点意见？

　　马西门：这个产业，正适应着每5年一波的发展与迁移规律，起初是日本、欧洲，5年后是韩国，又一个5年后，是中国台湾地区。而目前，它正在这里！在中国。很明显，产业界已经形成共识，未来，在整个亚洲尤其是中国市场的规模，将会变得格外庞大。

　　中国市场已经很大，它可以容纳许多个LCD产业中心。当然每个地方规划产业时，会希望集中发展，就像日本、韩国一样，但是，中国远比他们大得多。

　　我们对中国中央政府推出的支持产业发展的政策充满信心，它将引导产业高速增长。康宁中国致力于成为这些产业的伙伴，因为客户需要我们，而我们目前也正处在这个最正确的地点。