七喜控股?002027?近日发布了2008年上半年业绩快报，称公司今年上半年实现营业收入11.999亿元，相比2007年同期的15.8597亿元减少24.34%，而净利润只有85.25万元，相比去年同期的583.44万元，大幅下滑85.39%。
七喜控股把业绩大幅下滑归结为：一是PC、手机产品单价下降，导致了营业收入的下降；二是由于受塑料、钢材等原材料价格上涨、人力成本提高及人民币升值等不利因素的影响，公司生产成本大幅度提高，导致产品毛利率下降；三是公司新业务手机业务处于投入阶段，尚未取得较大突破。
又是手机惹的祸？ 从2007年报披露信息看，2007年七喜控股主营业务(手机和电脑)营业利润仅为4804万元，同比大幅下滑33.28%。而数码通讯产品实现营业收入26114.13万元，比上年增长46.87%，但营业成本比上年增长58.37%，导致数码通讯产品的营业利润率比上年下降45.87%。此前媒体曾报道，七喜手机月销量曾从近10万部急剧下滑到3万部。随后，负责手机业务的创业元老董事、副总经理陈舟也选择离开。
事实上，七喜控股手机业务的失利，与其在2006年底和2007年初大肆扩张结下“苦果”不无关系。2006年8月，七喜控股获得手机牌照，随后在2006年底2007年初期间在传统手机卖场和3C卖场迅速铺货。一时间，北京、上海、广州等大城市的手机卖场里基本上都能看到七喜手机。然而，广泛铺货虽然有助于提升七喜手机的品牌形象，但也大量增加促销费用，而且产品如没较快销售出去，也易增加库存压力、坏账损失。
七喜控股最初叫“七喜电脑”，以PC业务为主，2005年为了进入手机领域，改为现名，并在2006年9月开始进军手机产业。2007年1月，七喜生产的手机开始进入市场，因此七喜控股算是手机中的新军。然而七喜来得却不是时候，此时国内手机市场已迈入“由盛转衰”的拐点，面临了十分激烈的竞争环境。有业界专家表示，2007年七喜重点打造的“黄金龙手机”没有成为公司的“救命稻草”，甚至成为压倒骆驼的“最后一根稻草”。
PC业洗牌，七喜倍受挤压 电子业是产品更新换代最快、市场竞争最为激烈的行业，而七喜两大产品结构PC和手机都是电子行业，而该行业已进入了充分竞争的微利时代，企业生存压力十分巨大。而七喜08年半年报显示PC主营业务业绩大幅下滑，正凸显了国内二、三线PC厂商共同的困境。
同其它绝大部分国内PC厂商一样，七喜目前也难于构筑自己的核心竞争力，CPU等核心技术依然掌握在少数国际巨头生产商手里，面对眼花缭乱、日新月异的技术更新大都只能望而却步，落后半拍。
目前国内消费者认牌消费效应比较明显，对名牌产品的偏好较大，而平心而论，七喜电脑即不是国际名牌，甚至也不算国内一线名牌，地位比较尴尬，消费者自然难有太多热情。时下国内PC高端产品市场主要由外国品牌和联想等国内品牌商占据着，而中低端市场则由神州、同方等公司把控，而且，目前国内各大厂商都纷纷推出了中低价产品，单纯依赖低价竞争，七喜控股已没有太多优势。
七喜本欲借笔记本电脑打出一片天地，然而笔记本的市场形势似乎比台式机更为严峻。目前笔记本市场国外品牌占优，惠普、戴尔都推出低价笔记本，而且都在做全产品体系，从高端一路到低端，这对包括七喜等国产品牌都是一个非常大的冲击与挤压。
自联想收购IBM的PC部门“走出去”后，其他国产品牌似乎从几年前的一路高歌猛进中，突然集体“失声”，陷入窘境。其中最为代表的就是
TCL集团出售电脑业务、换帅和裁员瘦身等一系列动荡。
据悉，2003年，排名国内PC前5名，清一色的为国内品牌，而2007年，在台式PC，戴尔、惠普已挤入前五，而笔记本电脑领域，已是国际品牌(包括联想)唱主角，国内PC产业大格局已“墙头变换大王旗”。
目前已经上市的国内电脑厂商如长城、实达、海星、方正等，其近年财报不管主营业务收入在增加或者在萎缩，其净利润都在呈逐年下跌之趋势。而这当中下降幅度最大的就是七喜控股，营业利润、每股收益降幅较大。专家认为，国内PC行业的毛利已低于很多传统行业了，现在基本上停留在10%的水平，而二三线品牌基本上都是10%以下，净利润大概为1%。
目前国内PC市场份额将进一步向一线厂商集中，联想、惠普、戴尔成为了在全球范围内能够主导PC行业走向的寡头，这些大品牌的价格和品牌优势越发明显，使二三线品牌面临更大的挤压，强者愈强弱者愈弱的“马太效应”尤为突出，所以今后两三年，形不成规模优势的品牌将遭洗牌，逐步出局。
专家称，如今国内PC市场有两条较好的发展路线：一条是以配置和价格作为企业竞争的手段，进行PC工业规模化生产来降低成本，以价格优势来赢得市场；而另外一条是通过不断创新，以功能应用进行产品增值，用创新寻找市场的突破点，占领市场，以迎接客户细分化市场的时代。实际上，在配置技术已经完全能够满足用户基础应用的今天，PC产品的差异化功能和应用将更多地决定其价值，谁利用细分创新，先从同质化竞争中主动跳出来，谁就将成为领导行业走出困局的领先者。这也是七喜应努力思谋的未来发展之路。
七喜控投仍属于家族型企业，能否摆脱家族企业一些通病，建立更加科学合理的管理机制，也将重大影响七喜的未来。(吴勇毅) (来源：通信信息报)
(责任编辑：佟菲)
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