求生路 民企开源与节流并举

　　■浙江民企财务状况调查之化解■本报记者 袁名富

　　面对这个突如其来的非常时期，浙江企业也开始了“剜疮”自救，有的企业开始收缩投资、压缩成本，准备“猫冬”；有的企业大举开辟融资渠道，寻求生存之路。

　　有学者指出，在这个阶段，最主要的还是要深入加快产业结构调整，促进企业升级换代来突破难关。但是，有困难才会有转机，有转机才有发展，相对于其他更严峻的地区来说，浙江目前的状况不能说是太严重，因为有10％的企业要受到优胜劣汰，是符合经济规律的，浙江企业正在寻找更大的生存发展的转机与出路。

　　企业寻求自救

　　8月中旬的一天，大雨刚刚扫过的天空格外地蓝，空气中还滞留着海的味道。

　　记者来到地处浙江省台州市椒江区下桥镇的飞跃集团。在经过多家媒体的一番报道之后，该公司从员工到高管对待媒体记者特别谨慎。

　　大门口的保安人员告诉记者，该公司失去了往日的熙熙攘攘，但没有像外界所传闻的破产倒闭了。

　　“公司还照常运转，我们正在想办法。”该公司董事长助理陈国强接受了本报记者的采访。

　　他告诉记者，为缓解当前资金压力，飞跃集团启动“瘦身计划”，包括扩大高附加值、高利润空间产品的产能，减产或者停产微利产品，加快回收应收帐款，处置与主营业务无关的资产等；同时，为了保持公司的持续发展，正在制定多个重组脱困方案，正在考虑引入国内外资本，进行资产重组，使公司的股权结构更加合理、治理机构更加完善。

　　正在谋求转型升级的美欣达股份公司，把控制资金链以保持稳定的现金流作为今后应对“冬天”的第一个首要目标。

　　该公司董事长单建明表示，资金是企业的命脉，在企业困难期间显得尤为重要。从去年开始，我们开始把掌控充足的现金流作为企业经营第一的任务，加大力度采取了四大措施：一是资金调度权集中到集团公司，一支笔审批；二是杜绝对外部企业融资的担保；三是清理应收税款和内部短期借款，今年上半年收回资金1500多万元；四是对下属子公司加工资金回收的考核力度，加强财务审计监督。

　　“从现在的情况看，这些措施对于稳定企业，效果比较明显。”他称。

　　 以前一直出手阔绰的浙江江龙控股集团，此次也不得不节衣缩食。

　　“在节流上，公司加强企业内部管理，缩减成本。”该公司董事长陶寿龙表示，“在开源方面，首先加强与各大金融机构的沟通，争取国内外金融机构新的资金支持；其次，放眼世界，寻求融资新模式。我公司积极与国内外大型企业合作，形成“金字塔”式的战略联盟，在资金上争取授信，在贸易上争取互利共嬴，目前，已取得了韩国三星公司、江苏苏豪国际集团、江苏汇鸿集团等企业的密切合作；再其次，积极争取国际市场资金，公司下属企业‘浙江南方科技有限公司’在美国纳斯达克的上市工作正在有条不紊地进行着，预计今年10月份可以成功上市。”