续用“少壮派”
原董事长张生瑜因病猝然辞世之后,谁来接掌百年药企同仁堂?经过近一个月的斟酌与猜测,近日,同仁堂原总工程师顾海鸥终于以接班人的身份浮出水面。
据记者了解,相比前任张生瑜,主管新药研究开发的顾海鸥,也是同仁堂干部队伍中资历颇深的少壮派。
在具有浓厚老国企色彩的同仁堂,年仅39岁的同仁堂前董事长张生瑜是其首次起用的“少壮派”。此举曾被分析人士认为是“百年老字号同仁堂迈向年轻化时代”的标志。因此当张生瑜今年7月底突发心脏病去世,“同仁堂将继续选用年轻人才革新求变,还是再度启用老一辈高管保守应对?”扑朔迷离的新掌门人选,一度被视为古老的同仁堂未来走向的风向标。
“顾海鸥这次从同仁堂总工程师升任公司董事长职务,符合干部‘年轻化’的趋势。”海通证券行业分析师周睿对此表示,从其职业发展来看,顾海鸥有较深厚的研发背景。“希望在他的带领下,公司未来能够从新品种上有所突破,毕竟同仁堂同质化的产品太多,产品创新性不够。”
相比擅长资本运作、力主改革的张生瑜,招商证券分析师李阳认为,顾海鸥应属精于专业技术的领导,其上任后的受关注点为,同仁堂传统营销的改革是否能够继续顺利推行。
“变法”悬念
摆在顾海鸥这位同仁堂新任掌门人面前的,将是一条由于前任猝死而未能完成的革新之路。
虽然品牌享誉上百年,拥有丰富的产品群,但同仁堂近些年的销售业绩却始终不尽如人意。除了近年主营业务收入一直徘徊在20多亿元,每年大概10%的增长速度,与其他中药企业30%增长率相比,也显得很尴尬。招商证券分析师张明芳以及诸位业内人士纷纷认为,同仁堂发展瓶颈表现在缺乏独家品种,以及营销渠道和终端控制薄弱,市场竞争中难以表现品牌优势。
同仁堂显然也意识到了存在的问题。2007年4月,张生瑜接任董事长之位后便开始大力进行革新,把创建新的销售渠道作为公司一项主要任务来抓。并从管理体制到营销体系,对公司运营、销售和营销模式等进行了诸多建设性改革。一年间,给同仁堂带来了不小的变化。2007年同仁堂股份业绩出现了恢复性增长,实现净利润增长34%。然而,就在人们对处于革新期的同仁堂充满期待时,张生瑜却突然辞世。
“历史众多遗留问题以及旧的国企体制存在的弊端,使得张的革新举步维艰。”一位知情人士透露:“对于同仁堂这样的普药行业的革新,是需要时间的,没有几年的持续推进,恐怕难见成效。”
那么,改革是否会因张生瑜的突然辞世而受到影响?对于这一最受关注的动向,同仁堂董秘办负责人表示:“公司的具体策略和计划不是张董一个人提出的,都是董事会共同决议提出的。公司运作都很规范,张董不在了,也不会突然改变。”中信证券分析师贺菊颖则认为,同仁堂高管团队在公司推进营销变革问题上分歧不明显,预计同仁堂仍将继续推进营销变革。
因此,摆在新任董事长顾海鸥面前,最重要也最烫手的恐怕仍是同仁堂如何改制的老问题。张生瑜用毕生精力打下的革新楔子,有待顾海鸥继续深入。而顾海鸥又将在张生瑜的改革基础上,赋予古老的同仁堂何种特色?还有待进一步观察。
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