破解经营难题 后奥运“鸟巢”怎么赚钱？

　　随着奥运会的大幕在“鸟巢”缓缓落下，北京的31座奥运场馆迎来了现实的后奥运时刻，它们该怎样维持正常的赛后运营？国家体育场“鸟巢”，一年的运营费便高达5000万至7000万元，它拿什么养活自己？

　　“体育馆的赛后经营在全世界都是难题。”国家体育场有限责任公司副总经理张恒利说。长野、悉尼、雅典奥运场馆都成了政府的沉重包袱，而中国曾为举办亚运会而斥资数亿修建的奥体中心，在筹备北京奥运之前，也是一片落寞。大型场馆赛后运营这个世界性的难题，中国如何应对？

　　最大限度实施市场化运营是北京奥运会各项投融资工作的基本准则，在奥运场馆项目上也如是，在“鸟巢”、“水立方”、奥运村、国家会议中心、奥林匹克篮球馆、奥林匹克水上公园这6个项目中，政府只是在成本高、盈利难的“鸟巢”项目上投入了近20亿，其余约190亿的投资均来自中标企业的自愿投资或社会捐赠，前者占据主要地位。北京奥运会和市政府新闻发言人刘志近日表示，北京市政府直接用于场馆的投资不超过130亿元，其中包括新建、改扩建、临时建的31座场馆以及45座训练馆。

　　“"鸟巢"是投资最多的奥运场馆项目，也是中国首例实行PPP经营模式的体育馆。”张恒利说。PPP，即Public-PrivatePartnership，中文译为公私伙伴关系，这是一种政府与企业共担风险的经营模式。

　　“开始估算"鸟巢"的投资是34.65亿元人民币，政府出了58％，中信联合体出了42％。联合体中，中信、城建、金州的股份分别是65％、30％和5％。”张恒利说，中信联合体可获“鸟巢”30年经营权。

　　“竞标时我们已经考虑清楚了日后"鸟巢"该如何运营。赛后体育馆肯定要实现商业化运营，商用面积是8万到9万平方米，"鸟巢"整体面积是25.8万平方米，有些比赛设施与商用功能冲突，日后要拆除，我们就在施工前设计好了拆卸设施的接口。”

　　张恒利还透露，早在建设期，“鸟巢”就获得了1亿元商业赞助，其中“中石化希望赛后使用场馆进行商业宣传活动，为此它提供了赛道所用的沥青以及除VIP座位外的所有座椅，价值差不多有3000万元。”

　　“常规的场租、广告费和门票也是重要的收入来源。”张恒利说，作为中信子公司中信国安集团直接经营的足球俱乐部，北京国安足球队已将国家体育场定为主场，将在赛后进驻。

　　奥运后，公司还计划至少投入3亿元实施改造，通过公开招商的方式搭建综合体育文化Mall（一站式购物、就餐、娱乐的业态），获得商业地产收入，“我们还在想策划一些有中国特色的展示活动，比如展示瓷器、服装，但需要选择高端对象，有好的布局，不能弄成大市场的感觉。”

　　眼下，“鸟巢”出售冠名权的新闻也被媒体炒得沸沸扬扬，张恒利说，“鸟巢”确实打算出售冠名权，“现在已经有很多企业找到我们，不过我们会选择高端的、向上的企业。”他未透露何时公布冠名结果，但表示，希望在“十一”黄金周期间能推出“鸟巢”首场商演。

　　虽然对体育场馆赛后的经营模式早已构思清晰，但张恒利对“鸟巢”的商用前景也流露出不小的忧虑，“最担忧的是中国是否有足够多的市场化运作空间，"鸟巢"作为文化演出市场，前景还是很不错的，但办体育活动就难说了，中国是否能举办足够多的赛事吸引观众呢？如今中国足球队的水平、国家联赛的质量都还不够高。”正因如此，国外体育场馆成功经营的模式也很难借鉴，张恒利举了德国安联体育场的例子：为了举办2006年世界杯，德国在慕尼黑修建了体育场，慕尼黑保险公司安联斥资1.2亿买下了30年冠名权。

　　“一直有好球队在安联体育场踢球，很多观众去看，但在中国就很难复制这种模式。”

　　本报记者王嵩