6年前，如平地一声惊雷，挪威在没有任何先兆的情况下，发动了一场“董事局革命”：上市企业必须在规定时间内，把董事局中的女性比例，从当时的6％提升至40％，否则将受惩罚。
如今，挪威各大企业均已达标，女性董事比例高居世界榜首，挪威经济没有出现预言中 的衰退，始终健康发展。
各国相继效仿，却似乎并不容易，最大的阻力竟来自“革命”的受益者??女人。
“重磅炸弹” 2002年2月，挪威贸易和工业部长安斯加尔?加布里埃尔森突然约见挪威最著名的政治记者阿尔夫?比亚森?约翰森，向他透露了一则惊天新闻。
第二天，挪威最畅销的日报《世界之路报》在头版刊登通栏标题《厌倦了老男人俱乐部！》。文章说，挪威611家大企业中，470家没有一名女董事成员，女性在董事局的比例只略高于6％。
加布里埃尔森决心改变这种不合理现状，以法律形式掀起一场“董事局革命”。文章说，数以百计的男性将从企业负责人的职位上退下来，由女性取而代之，女性在上市企业董事局中的比例5年内要达到40％。如果这些企业不在规定时间内实现这一目标，将受到法律制裁。
这一消息像一枚重磅炸弹，在全国掀起轩然大波：大亨们惶惶不安，董事局会议室里吵吵嚷嚷，政府内阁成员们大惊失色。加布里埃尔森事先没有向任何人透露他的计划，包括他的内阁同僚、当时的首相谢尔?马格纳?邦德维克及其中右联合政府，甚至连他所属的保守党也是在当天的早餐桌上才得知这一消息。这位精力充沛的部长一个人策划了整个新闻。
“如果我事先告诉他们，这个计划将被一个又一个委员会否决，”加布里埃尔森说，“我不得不采取恐怖主义式的策略。有时候，为了实现某种变革，你得制造一场地震，一场海啸。”
显然，他对自己的做法十分得意。“如果是一名左翼女权主义者提出类似的方案，它一定会像黑夜里的一声尖叫，然后消失得无影无踪。但因为是我提出来的，我知道会引起人们关注。”
“炸弹”留下的冲击波连绵不断。商界领袖和雇主们警告说，这一举措将带来可怕的后果：削弱企业竞争力，降低股东信心。有人甚至预言，女人取代男人进入董事局将使经济陷入衰退，一场金融危机近在眼前。
天没塌下来 但加布里埃尔森对自己很有信心。他相信，在这个有着自由传统的社会里，公众会热情支持这一改革，邦德维克联合政府最终也别无选择，只能屈服于民意，转而支持这个提案。
加布里埃尔森的提案最终成为法律，规定国有企业要在一年内将女性董事成员增加到40％，截止时间是2003年1月；私营企业的截止时间可以延长到2005年7月。届时如果未达标，企业将面临被关闭危险。
到了2005年，企业董事会的女性比例平均增加了3倍，上升到24％，但仍低于规定的40％。于是不得不修改法律，延长至2008年1月必须达标。
今年春天，政府宣布所有企业已实现目标，包括最顽固的金融服务和银行系统，总共有560名到600名女性进入了企业董事会，数百名男性董事成员遭削减。少数企业为避免男性董事流失，不得不增加董事人数。
加布里埃尔森的“董事局革命”已经实施6年，天空并没有像有些人预言的那样塌下来。挪威连续数年被联合国评为世界上最适合生活的地方，去年被英国经济学家情报社评为经济最安全的国家。
一项调查显示，新入选董事局的女性中，大多数比男性同事拥有更高学历和职业资质。她们不仅更聪明，而且更年轻，在进入董事局前，大多拥有出类拔萃的职业经历。
身兼5家企业董事的凯茜?库尔曼?菲弗说：“女人比男人更适合团队工作，她们更愿意倾听，更忠于职守，因为任职高位对于她们是一种骄傲。”
有批评说，董事会女性成员配额法的产生源于“物种多样性”。对此，加布里埃尔森说，他引进“董事会革命”不是为了实现性别平等，而是因为有研究证明，公司上层拥有更多女性，通常运作得更好。
纽约著名智库《催化剂》去年开展了一项研究，将《财富》500强企业按董事局中女性比例的高低重新排名，发现排名前25％的企业比后25％的企业在资产回报上高53％。
“我们花那么多钱提高女孩的教育水平，看到她们在几乎各个领域比男孩更出色，可大型企业和顶级公司在选举负责人时，却只在一半人口中选择，那还有什么意义？”加布里埃尔森说，“变革董事会完全是为了开发那些未被充分利用的资源。”
阻力，竟来自女人 自加布里埃尔森法案实施以来，各国竞相效仿。西班牙通过了一个类似法案，规定各大企业必须在7年内，提升女性在董事会的比例至40％。在德国，总理安格拉?默克尔领导的中右政府也有意进行类似改革。它的第一步措施是通过一个致力于性别平等的《志愿宪章》。荷兰也承诺，要让更多女性进入企业管理上层。
民意调查显示，这些有助于消除性别歧视的举措受到民众欢迎。但有意思的是，一些反对声音却来自女性。
英国保守党党魁戴维?卡梅隆说，他原准备今年在内阁中推行女性部长配额制，以此来均衡内阁中的性别，谁知最强烈的反对声音竟来自几名女同事。英国保守党议员安?威德克姆说，如果她因为这个配额制而进入内阁，她会觉得自己受到了“粗暴的侮辱”。而持类似观点的绝不止她一个人。
英国“富时100成分股跨公司辅导计划”负责人之一杰茜?格雷厄姆最近出版了一部谈论英国企业董事会中女性问题的书籍。她写道：“现在有一种潮流，就是让杰出女性充分施展才华，但她们的脱颖而出，必须建立在与男性平等竞争的基础之上。”
这一观点在商界引起共鸣。联合公用事业公司主席理查德?伊万斯爵士说：“我承认，我们的公司董事会里女性比例偏低，但问题的关键在于，公司没有建立一个有效机制，确保足够多的女性进入高级管理层。大多数企业最大的财富就是人力资源，我们为什么就不能在一个平等的基础上对所有资源一视同仁？”
“择优录用发生于人生各个阶段：在校园里、在择业时、在升迁时……我们需要大文化的改变来应对当前的不公，我不相信改变法律可以改变人们的态度。”
诺福克诺维奇大学医院ＮＨＳ基金信托董事长安娜?达格戴尔说得更为直接：“我认为配额法是针对女人的最糟糕的法律。你永远都不知道，你是因为自己的才干还是因为某条法律才获得了职位。”
挪威企业联合会执行董事西格伦?法根格说：“虽然我们需要更多女性担任高层职位，但我们从第一天起就反对配额法，董事会的组成应当完全由股东决定。企业如果没有足够数量的女性董事就要关门大吉，这样的威胁十分可笑。”
随着董事局中女性队伍日益庞大，高层商界女性正在形成自己的“俱乐部”，就像从前人们所鄙夷的“老男人俱乐部”那样。她们建立起自己的社会网络，高高在上，将有才华的年轻人抛在身后。
致力于挖掘和培养女性高级管理人才的“女性未来”项目负责人伯尼亚?斯蒂格?法格兰德说：“总是有很多事情需要女人去奋斗，即便是在挪威，比如同工同酬等。我觉得，这就像一场接力比赛，我准备某一天把接力棒传给我的女儿。”（唐昀）
一：为什么挪威能做到？ 有人认为，像配额法这样的社会和商界革命，只能在斯堪地纳维亚半岛上那些历来有着平等传统的国家才能获得成功，尤其是在有着丰富石油资源和优越福利制度的挪威。
上个世纪60年代，北海发现了大量石油和天然气储备。此前，挪威一直是欧洲最贫穷的国家之一，那里的居民主要是农民和渔夫。由于丈夫常年出海，挪威女人多为一家之主，因此，男女平等思想在挪威根深蒂固。
挪威女人在政治上也长期与男人分庭抗礼。格罗?哈莱姆?布伦特兰1981年成为挪威历史上第一位女首相，她的18名内阁成员中有8人是女性。此后的历届内阁中，女性比例大致如此。
20多年来，挪威所有公共委员会的女性成员比例高达40％。几乎所有政党都规定，在进行选举时，男女候选人比例应当保持平衡。
如今，作为世界重要石油出口国之一，挪威每年有庞大的预算盈余，足以为470万国民提供优越的生活福利。儿童有免费的医疗保障；女人生孩子，可休一年带薪产假，哺乳期可在工作日回家一到两个小时给孩子喂奶；男人初为人父也可以休6周“爸爸假”。（唐昀）
二：“女性未来”项目 37岁的软件公司老板伯尼亚?斯蒂格?法格兰德在配额法通过后不久，给挪威一家著名商业杂志写了一封信。她反对配额法，认为问题的关键不是通过什么法律来为男女平等保驾护航，而是寻找切实有效的途径，让更多优秀女性进入权力决策层。
在挪威企业联盟的帮助下，法格兰德开展了一个名叫“女性未来”的项目，邀请各大企业对各自的女性员工进行“珍珠搜索”，寻找那些未能尽其才能、且有培养潜力的对象。法格兰德说：“这是一件非常有意义的工作，可以让企业更注重员工的才能，而非性别。”
一旦锁定对象，这些“珍珠”将由企业送到“女性未来”接受培训。法格兰德认为，影响女性升职的一大障碍，是“她们不会像男人一样推销自己”。“女性未来”的培训内容就包括“在电梯里遇见老板时，他问你是谁，你如何在20秒钟内推介自己，既实事求是，又不过于谦虚”。
“女性未来”项目还建立了一个商界女性人才库，企业可从中选择所需要的董事成员。法格兰德说：“我们的人才库里有上百名精明强干且认真负责的女性，这样，用人单位就不能因为在男子俱乐部中见不到女性而声称适合高职位的女性不存在了。”
迄今，已有600名商界女性参与了“女性未来”项目，其中300人任职于各大企业董事局。（唐昀）
(责任编辑：田瑛)
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