朱礼新 “收购是市场行为，批准与否都很高兴”

　　“我历来说，企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。为什么？这是市场行为。”9月6日，北京顺义汇源总部，“可口可乐收购汇源果汁”事件的当事人、汇源果汁集团董事长朱新礼在汇源8月营销分析会上首次面对媒体作出回应。

　　他列举了可口可乐收购汇源的六大好处，并透露了自己“未来的梦想”是向果汁产业的上游发展，经营果园和水果加工。

　　“品牌无国界”

　　朱新礼认为，与可口可乐合作有六大好处：

　　首先，让中国政府有更大的筹码和美国政府谈判。中国企业收购美国企业时，主动权在美国政府手里，美国经常要召开听证会，质疑中国企业的动机。而这一次主动权在中国政府手里，美国企业有求于中国，也会进而影响到中美两国政府间的谈判。

　　其次，让美国人、美国政府和美国企业对中国企业刮目相看。可口可乐在中国股市2000多点的时候，还能投入巨资，并且这是可口可乐百年历史上第二大收购，在中国80多年历史上最大的投资。”他认为，此事说明可口可乐为代表的美国企业看好中国的政策，看好中国未来的投资环境。

　　第三，可口可乐投资汇源、投资中国，显示了对中国市场的信心，对中国改革开放的信心“可口可乐上世纪20年代进入中国，你看看它在哪里真正投资建厂买设备？它都是找合作伙伴做灌装。而这一次它不光投入25亿美元收购，还要源源不断地投入。”

　　第四，通过这个合作，汇源打入了可口可乐全球的采购系统。他介绍说，可口可乐在中国采用的橙汁，全部是从巴西进口的。而就在奥运期间，这家巴西供应商找到了他，希望与汇源合资，开拓上游业务。他说，汇源每年能消化200万吨水果，这就帮助了200万户农民致富。

　　第五，这是多方共赢的商业行为。“16年前我下海时是赤手空拳，现在我有经验，有资源，有我们这么可爱的团队。既然是对国家、对人民，于己于人都有利，这本身又是很好的一个商业行为，我们有什么大惊小怪的？”

　　第六，合作对汇源员工也有好处。汇源集团有13000名员工，上市公司也有七八千名员工，他们将会得到很好的薪酬待遇、更好的学习培训机会。中层管理者会得到更多的实惠，期权股权将一次性兑现。

　　此次收购将报商务部反垄断部门审批。朱新礼表示，如果未能被批准，就说明国家重视汇源，他也会感到高兴。因此，他的态度是“批准了，高兴；没批准，同样高兴”。

　　“卖企业不是卖国”

　　此事之所以引起巨大反响，主要原因在于大多数人认为，汇源果汁是民族品牌，不应被外资收购。其中，最极端的批评者认为，朱新礼此举是在“卖国”。

　　对这种批评，朱新礼表示，出售企业不能说成是“卖国”。他说：“品牌不应该有国界，不应该分人种。蒙古民歌难道只能蒙古人唱吗？沂蒙山小调陕西人不能听吗？”

　　他强调说，中国作为一个崛起中的大国，有悠久的历史文化传统，又已经进行了30年的改革开放，社会公众应该以自信而开放的心态与外资企业合作，不应该如此敏感，动辄就以民族大义责人。

　　转战产业链上游

　　外界对收购完成后朱新礼的下一步的去向有两种猜测，一是他将由产业经营转向投资，二是将向果汁产业链的上游发展。

　　此次，朱新礼也透露，即便身家几十个亿，他也不会转行去做投资，“如果要投也会继续投资中国的农业，中国的农业特别需要投资。”

　　“卖掉汇源并不意味着退隐江湖。”朱新礼说，汇源集团是一个有着很长产业链的集团，这次出售给可口可乐的汇源果汁上市公司主要是做下游业务，此外还有果园、果树、果苗、种子等水果加工产业的上游业务，包括6000多个员工，近20个工厂。

　　据了解，中国是世界上水果产量最大的国家，但是中国果汁行业的果浆高度依赖进口，例如汇源果汁生产橙汁的原浆基本都从国外进口。

　　如果朱新礼此番转战上游，并且做大做强，无疑将占据整个行业的制高点，带来巨大的利润。