“罗氏股权结构”不解本土难题 MySpace中国换将

　　MySpace中国区CEO罗川已经离职？

　　9月9日，记者致电罗川确认此消息，然而电话处于无人接听状态。截至记者发稿时，罗川仍未回复记者的短信与邮件。

　　据几位接近罗川的互联网业界人士向记者透露，罗川确实已经离职，而导致其离职的主要有三个因素??一是MySpace中国运营资金匮乏，二是MySpace中国管理层之间的权力分割难以协调，此外罗川和总部在发展策略上存在分歧，“他未能找到三大问题的解决办法，于是决定离开。”

　　战略分歧

　　在MySpace中国的发展方向上，按罗川的规划，MySpace在中国应该发展成为Facebook的模式。然而，罗川的这种策略并不受美国总部看好，美国总部特别是邓文迪认为MySpace在中国应该抄袭美国模式。

　　据接近罗川的人士透露，两方的分歧由来已久，但导致双方最终分道扬镳的导火索则是奥运前夕的默多克访华。默多克及妻子邓文迪访华期间，除了与星空传媒、新闻集团的高层接触外，同时与MySpace中国区高层进行了接触。

　　默多克视察MySpace中国后，对其业务的发展表示不满意，默多克认为MySpace中国区现在的做法无法赢得未来，并明确表示支持美国总部的战略，认为罗川领导的MySpace中国需调整原来的战略；在未能说服默多克及邓文迪的情况下，罗川决定离职。

　　过去两年里，双方的战略分岐不仅消耗了公司内部的精力，还给了竞争对手以可乘之机。校内网、51.com在短期内迅速成长。今年5月，软银4亿美元投资千橡集团，巨人5100万美元投资51.com，MySpace在中国受到了越来越大的压力。

　　事实上，MySpace做不做Facebook并不是两者战略的本质区别，两者都是SNS模式，核心都是将社会化网络注入自己的核心服务与应用，然而在具体的应用与服务方面，两者有很大的不同，Facebook的应用与服务针对高端人群，力求安全、稳定，MySpace的应用针对更为低端的用户。

　　在社区时代，互联网用户首次显现了群体分化。加州大学伯克利分校信息科学学院一份研究报告显示：Facebook用户主要是白人，而且来自于那些对学校教育寄予厚望的家庭，MySpace用户有更多人来自于移民家庭，而且有更多人在学校游离于主流群体之外。

　　罗川认为，与MySpace相比，Facebook在中国更有前景。他为MySpace规划的前途是这样的??像Facebook一样建立一个核心的社会化网络，整合类似Gmail和BBC头条、YouTube视频搜索以及播客目录等内容。

　　然而，要实现这样的目标并不容易，包括谷歌、微软这些巨头都尚处于布局阶段，而当校内网、51.com崛起之后，留给MySpace的空间更为逼仄。

　　据悉，罗川的继任者将是千橡集团的执行副总裁王秀娟。据猫扑员工透露，王秀娟已经离职，将前往MySpace中国任职。

　　与罗川相比，王秀娟有多年的社区经验，千橡集团CEO陈一舟将精力转向校内网之后，王秀娟全权负责猫扑网。而新闻集团看中的，正是王秀娟的社区经验。

　　高群耀与邓文迪

　　在罗川离职中，两个人起到了关键作用，一个是默多克的妻子邓文迪，二是星空传媒CEO、新闻集团副总裁高群耀。

　　MySpace中国去年任命邓文迪作为MySpace中国董事和首席策略官，本意是让邓文迪沟通好MySpace中国和MySpace美国。但事与愿违，双方战略上的分岐始终无法协调。在邓文迪的影响下，默多克最终否定了罗川的战略。

　　高群耀的作用更为微妙。高群耀任微软中国区总经理期间，罗川是高群耀的下属。2002年3年，高群耀离开微软，2003年6月，高群耀回到老东家Autodesk。2006年11月，高群耀再次离开Autodesk加盟新闻集团，出任新闻集团全球副总裁、北京代表处首席代表兼星空传媒(中国)首席执行官。

　　从公司架构上看，高与罗仍然是上、下级关系，但从实际权力看，因为政策门槛等诸多原因，新闻集团除MySpace之外的其他业务在中国尚处务虚阶段，唯一务实的MySpace业务由罗川负责，高群耀面监着被架空的尴尬。

　　据悉，随着高群耀之后欲插手MySpace业务，引起了罗川的不满。罗川试图说服美国总部，使MySpace中国的业务独立于新闻集团的其他业务，但他的建议并未获得美国的重视。默多克访华之后，希望愈见渺茫。

　　跨国之痛

　　罗川的出局，俨然是雅虎、EBAY、亚马逊等跨国互联网公司中国故事的又一翻版，甚至与微软、甲骨文、谷歌的中国故事也颇多相似。

　　跨国公司的中国分部在中国面临的最大的问题是独立性问题，大多受总部控制，没有独立的事权、财权、人事权。在微软摸爬滚打多年的罗川深谙个中玄妙，当初其离开微软MSN加盟MySpace中国时，就一再强调MySpace中国的独立性，并希望通过股权安排来解决这一问题。

　　罗川当时是这样安排的：MySpace中国的股东包括了MySpace公司、IDG和中国宽带产业基金(CBC)三大机构，其中MySpace同时提供全球先进的技术和品牌支持，除了三大机构外，罗川作为个人投资也对MySpace中国进行了投资。

　　罗川当时称，这样的股权架构很好的解决了独立性的问题，与本土的创业公司没有两样。

　　加盟MySpace中国之后，罗川做了各种努力实现公司独立，包括设立中文名字聚友网，并建立了完全属于自己的数据中心与运营体系，并拥有了完全本地化的团队。

　　罗川坦承，国际互联网企业在中国面临的一个问题是，不管做多少本地化工作，最终决定产品的力量仍在其总部，所以一般中国团队难有机会决定为中国用户开发什么产品，MySpace则解决了这个问题。

　　虽然从股权结构上看，这部分解决了跨国公司的独立性问题，然而也带来了两个新问题，一是除MySpace之外的机构股东需要流量，以获得赢利预期，以吸引其他战略投资者甚至退出；二是由于总部认为授予独立的MySpace中国以全球先进的技术与品牌，已经提供了足够的支持，因此不愿再给MySpace中国更多的资金支持。

　　上述消息人士透露：两年当中，MySpace中国仅获得了1000万美元的运营资金，在校内网、51.com获得融资后，使得MySpace在竞争对手面前更显弱小。

　　罗川刚刚离开MSN时，在总结MSN、谷歌在中国的失败时曾说：原因是在中国吝于投入。罗当时透露，MSN成立两年来，MSN仅在中国投资800万美元，与腾讯投入无法相比。

　　两年一梦，罗川又面临了同一困境。(侯继勇) (来源：21世纪经济报道)