５０００万吨产量谋求话语权

　　■本报记者 唐沙砂

　　近期，国家发改委的《关于加快推进煤炭企业兼并重组的意见（征求意见稿）》要求，河北省2010年以前将349家煤矿企业（2007年统计数）整合为60家，拥有5000万吨级至1亿吨级特大型企业两家，煤矿企业最小生产规模达到60万吨／年，其中，能够享受消费型增值税等优惠政策的企业最小生产规模为5000万吨／年。

　　冀中能源董事长、党委书记、总经理王社平说，冀中能源的成立，标志着河北统一能源开发主体的形成，可以利用新集团主体优势，获取更多的资源份额。至2010年，煤炭年产量高达5000万吨以上，销售收入达到450亿元以上，利税完成80亿元以上，建设形成两个更具活力和竞争力的上市公司，增强融资能力，进一步壮大主业和相关产业，综合实力跻身全国煤炭企业前十强。至2015年，煤炭产量达到8000万吨／年以上，销售收入达到800亿元以上，利税120亿元以上，进一步提升企业的核心竞争力。

　　对于河北煤炭行业的大重组，业内普遍认为最大的益处就是有了“话语权”。

　　冀中能源河北金牛股份公司邢东矿总工程师赵计生告诉记者：煤炭行业终究要面临资源枯竭的问题，企业只有做大做强了，才有资本、有实力跟人家谈判。因此，我感觉大集团成立以后最大的好处就是企业有了话语权。另外，大集团合并成了一家人，管理的交流多了，技术交流和人才交流更加顺畅方便了。

　　对此，冀中能源峰峰集团梧桐矿党委副书记聂金良也表达了相同的看法：企业的产能提高了，融资能力增强了，就有话语权了。5000万吨到1亿吨的年产量实现后，抵抗局部灾害和应付市场风险的能力就更强了。

　　冀中能源集团党委副书记高同燕告诉记者：大集团成立以后，通过管理优势的发挥、技术的互补和文化的感召，出现了前所未有的新气象。“各个子公司都想争第一，尽管任务艰巨，但都想当排头兵。例如，井陉提出了创造历史，再造一个新井陉的口号。 ”

　　井陉矿业集团董事长李明朝告诉记者：通过整合，井陉矿业得到了大集团的资金支持。现在提出了500万吨的生产目标，计划分三步走，即2008年煤炭产量达200万吨，销售收入20亿元，比2007年翻一番；2009年产量达350万吨，销售收入26亿元，争取达到30亿元；2010年实现500万吨产量，销售收入到40亿元以上，比2007年翻两番。“统一后，资源回收率高了，安全系数大了。如果不整合，我们企业不会发展这么快，我们也不可能两到三年内翻身。”

　　冀中能源井矿集团党委书记王拉明说，我们山西的“天一”煤矿，开采能力从9吨提升到45吨，只用了42天。这在以前是不可想象的。

　　　 按照国家“十一五”要求，全国到“十一五”末形成包括冀中在内的13个大型煤炭基地，通过打破地域、行业和所有制界限，发展6个－8个亿吨级煤炭企业，8个－10个5000万吨级的煤炭企业，使大型煤炭企业产量占全国煤炭产量的50％左右。

　　 在政策“压力”、税收引力、自身利益需求的多方驱动之下，越来越多的煤炭企业加快了重组的步伐。央企层面，神华集团、中煤集团率先成为超亿吨的特大型煤炭企业集团；地方层面，黑龙江组建了龙煤集团、山西组建了焦煤集团和新大同煤矿集团、宁夏组建了宁煤集团、重庆组建了重庆煤炭集团、陕西组建了陕西煤业集团，河南、山东等省也在紧锣密鼓地推进煤炭企业的战略重组。

　　　 业内人士表示，大企业集团联合重组的目的是使企业更强大，更多地为国民经济作贡献。因此，要真正实现1＋1大于2的效应，就要在整合之中或之后，逐步加大集团的控制力。因为如果没有适度的控制，这些整合到一起的企业就会各行其是，不但达不到整合的目的，而且还会出现资源浪费、无序竞争现象，加剧内耗。

　　目前，煤炭行业的兼并整合方兴未艾，大凡整合而来的大集团，在管理上都面临着加强控制力的问题。联合重组的大集团，不是松散的协会，是紧密联系的实体，是有机整体，必须严格按照企业来管理，而企业管理的核心就是控制力。除了人员、技术等软性因素的交流，更重要的是建立有效的制度和政策。

　　高同燕说，打造紧密高效型企业，就要该管的管，该放的放，管出效益，放出活力，做好管控工作，实现资金、物供、销售的统一。