寿光：原始力量的厚积薄发

　　寿光：原始力量的厚积薄发

　　■本报记者 侯美丽

　　越来越多地区的社会主义新农村建设走的是工业化道路，以工带农，并且随着工业化的发展，大都伴随着农业的萎缩。但寿光市却反其道而行之，充分发挥传统农业的优势，以农促工，最终实现共同发展。

　　契机：蔬菜的革命

　　改革开放之初，寿光县在周边县区眼里，是一个讨饭多、光棍多的地方。生产力水平低下，发展缓慢，仅有的工业都是封闭型的县办工业和社队工业，大部分为农机厂、化肥厂、砖厂等粗加工型小厂，仅能生产化肥、水泥、小农具等初级产品。工业总产值只有２．６亿元，占地区生产总值的比重不及３０％，在潍坊１２个县市区中处于末位，在山东全省县域经济中也处于靠后位置。

　　彼时的寿光看不见工业腾飞的希望：不毗邻大城市，享受不到大城市的辐射和带动；没有矿产资源，缺乏依靠富集资源实现突破的机会；不靠近交通运输要道，无法借助物流集散和交通便利起步。在这样一个既没有区位优势、也没有资源优势的地区，怎样才能让农民致富奔小康呢？

　　既然走工业的路子暂时不通，只有依靠最原始的农业。寿光县审时度势，确定了先由农业起步，实现农业发展的大提升，再用农业培养工业的思路，最终实现了农业与工业共同发展。农业成为启动寿光经济发展的初始优势，而占据了农业８０％比例的种植业自然成为中坚力量，这说到家，便是蔬菜种植。

　　北方气候严寒，新鲜蔬菜短缺的问题由来已久。上个世纪７０年代，北京市四季青农场从日本引进了“智能棚”，但它造价昂贵，用“智能棚”种出来的蔬菜平均下来一个菜叶能赶上一条羊腿的价钱，老百姓消费不起，也就无法推广。１９８０年代初期，寿光人尝试着建造了“土大棚”，但每个大棚一个冬天就要烧掉五六吨煤，且只能生产少量叶类蔬菜，经济效益不高，又浪费了能源污染了环境，更不适宜大面积推广。

　　说到这里，就不得不提一个人，寿光县孙集镇三元朱村党支部书记王乐义。１９８９年，王乐义听说大连市瓦房店陶村的韩永山发明了一种不烧煤的大棚，便带着让乡亲们富起来的愿望千里迢迢去向韩永山请教，最终感动了“连姐夫也不教”的韩永山。王乐义把冬暖式大棚的技术带回寿光，克服种种困难猜疑，带着１６名党员建起了１７个冬暖式大棚种黄瓜，黄瓜在春节前上市，２０块钱一斤，供不应求，大棚当年返本。三元朱村由此一下子冒出了１７个“双万元户”。次年，冬暖式大棚便在三元朱村推广开来。

　　三元朱村富起来了，不仅燃起了兄弟村庄以及整个寿光致富的希望，还让他们看到了占领整个北方冬季蔬菜市场的契机。１９９０年，冬暖式蔬菜大棚开始在寿光大面积推广，并以惊人的速度在寿光农村大片崛起。当年，寿光冬暖式蔬菜大棚发展到５０００个，１９９１年猛增到２．５万个，１９９２年发展到７．５万个，１９９５年发展到２０万个，年产蔬菜２０亿公斤，占北京、天津四成以上冬季蔬菜市场。

　　跨越：打绿色牌

　　随着寿光蔬菜种植规模的不断扩大，北方市场渐趋饱和，在激烈竞争之下，如果止步不前，终会被市场淘汰。这个时候，还是王乐义，因为时任国务院副总理的田纪云那一句语重心长的嘱托：“要发展无公害蔬菜，争取出口”。连“无公害蔬菜”这个名词都没弄清楚的他再次踏上了求教学习的路——济南——西安——北京，他终于请到了无公害蔬菜权威专家王宪彬。

　　在王宪彬教授的帮助下，１９９２年下半年，三元朱村试种的２０亩无公害蔬菜一举成功，各项参数指标均达到国际无公害蔬菜标准。虽然三元朱村的蔬菜价格明显高于其他村，仍然供不应求，仅差价一项，三元朱村就多卖了几十万元。

　　有了三元朱村的异军突起，寿光也看到了“万马奔腾”的希望。第二年无公害蔬菜便在全县推广，一下子上了５万亩。从此，寿光的蔬菜只要一上市，就会被抢购一空，寿光人真正体会到了科学技术带来的财富。到１９９５年，寿光形成了２０万亩无公害蔬菜生产基地。这一年，寿光市在北京人民大会堂举行了优质蔬菜新闻发布会，建起了寿光——北京优质蔬菜“绿色通道”。

　　永不满足的寿光人并没有躺在“无公害”的招牌上睡大觉。他们对国内、国际蔬菜市场进行比较后发现，国内蔬菜市场虽然供应充足，但缺乏高档蔬菜，蔬菜的卖相、产量、价格均不如发达国家，其根本原因在于科技水平差异造成的培育品种悬殊。

　　１９９８年，寿光市政府引进了世界排名第三的瑞士先正达种子公司，这也是首个进入我国的外国种子公司。先正达公司进入的第二年，寿光菜农就尝到了甜头，首批种植由先正达提供的彩椒种子的农民，平均每个大棚的销售收入超过１０万元，是以前的３至５倍。随后，寿光又从以色列、荷兰等国引进了２５家知名种子公司。世界上最好的蔬菜品种均汇聚于此，寿光也成了名副其实的“世界蔬菜联合国”。寿光蔬菜由此行销全国２００多个大中城市和韩国、俄罗斯等１０多个国家。

　　目前，寿光市被认定的优质蔬菜基地达到８２万亩，有２１５种农产品获得国家优质农产品标志，寿光争取到２０１１年，全市绿色和有机蔬菜基地认证在１５万亩以上。

　　升华：品牌化经营

　　以王乐义名字命名的“乐义”牌蔬菜比市场同类价格高出３０％，却仍然供不应求，这就是品牌的价值。从扩大生产到占领市场，寿光市在前进的过程中越来越认识到品牌的重要性。

　　标准化生产是“寿光蔬菜”品牌的生命线。２００７年以来，寿光加快了蔬菜基地转化，实现了由“无”到“绿、有”转变，即由“无公害蔬菜基地”向“绿色蔬菜基地”、“有机蔬菜基地”转变，将所有的蔬菜生产都纳入基地管理。各类蔬菜基地严格按照标准进行管理和生产，建立健全蔬菜生产记录档案，并对全市１４万户蔬菜种植户、４０万个蔬菜大棚编制身份证，详细记录从种植到收获的每一个主要环节，做到有据可查，能够溯源。同时，严格质量检测。今年，寿光专门拿出补助资金，鼓励企业和专业合作社新上气相液相色谱仪等先进设备，提高质量检测水平。规定所有超市设立蔬菜质量速测室，对进入超市的蔬菜全部进行检测，并附上检验报告；对进入蔬菜批发市场的蔬菜全部进行普检，不合格的全部销毁。另外，加大了农资市场整顿力度和有奖举报力度，为推行蔬菜标准化生产创造了良好的环境。在２００７年农业部对全国３７个抽检城市农产品质量抽检中，寿光位列第二名。

　　科技进步是提升“寿光蔬菜”品牌的根本措施。寿光市建立了蔬菜示范园博士后科研工作站，成立了中国农业大学寿光蔬菜研究院，与中国农科院、中国农大、省农科院、山东农大等４６家省以上科研单位和院校进行合作，开展蔬菜育种、栽培、植保、设施等新品种、新技术的研发，先后推广了大棚滴灌、臭氧抑菌等３００多项国内外新技术、１０００多个新品种和立体栽培、无土栽培、生物组培等３０多种种植新模式，科技进步对农业增长的贡献率达到６７％。寿光蔬菜已然是高产、高效的科技密集型产业，同是冬暖式蔬菜大棚，寿光蔬菜的平均单产是其他地区的两倍以上，利润则是数倍。

　　目前，寿光已先后注册农产品商标１２８个，其中“乐义”蔬菜、“欧亚”特菜、“王婆”洋香瓜等十几个品牌的蔬菜已直销大中城市，实现了优质优价。

　　沉淀：富在农民

　　寿光富在农业，也就是富在农民。在寿光，农民种一个蔬菜大棚，一年净挣六七万元是很正常的事。让农民过上好日子的寿光在继续确保农民生活宽裕的前提下，开始为农民未来的生活谋划，使他们不需远虑，也无近忧。

　　首先夯实了农民增收基础，加大了对农业的投入。寿光着力加强农业龙头企业、农业新品种引进推广、农业标准化生产基地和农产品流通设施的建设，市财政每年以直接投资、贴息、鼓励等形式投入农业资金达２亿多元。

　　其次加大了农业基础设施的投入。寿光先后投入９．３亿元，重点加强农村道路、水利及环保设施建设，在全省率先实现了村村通柏油路，基本实现了户户通自来水、有线电视和固定电话，９０％以上的农户生活用上了清洁能源。投资２亿元，连续三年对弥河进行治理改造，修建拦河闸４座，涵养了水源，提高了地下水位，改善了生态环境。特别是在新农村建设上，累计投入资金８．５亿元，新修、维修道路１３８３公里，植树３４６万棵，新建绿地７３万平方米，极大改善了农民生产生活环境。

　　另外，农村社会事业关系着农民切身利益，寿光市坚持把每年新增社会事业发展经费主要用于农村，并运用市场机制多渠道筹集资金，增加投入。对教育基础设施进行全面改造，教育经费、教师工资由市财政足额统一发放；加强镇村卫生一体化建设，全市农村新型合作医疗覆盖面达到９８％，适龄人口入保率达到９５％；在山东省率先开展了城区失地农民养老保险，建立了农民最低生活保障线，低保标准每人每年８００元，出台了农村五保对象供养暂行办法，对２３８７名农村五保老人实行了集中供养。

　　户户致富有门路，家家增收有保障，人人生活和谐美满，这便是寿光数十年发展的沉淀。现在的寿光是全国最富裕的县�熓校犞�一，农民人均纯收入比全国平均水平高出２／３。