新希望董事长刘永好:新希望见证历史 开创未来

　　刘永好谈改革开放三十年

    新希望集团作为最早的一批民营企业之一，在这近30年的时间里，立足农业、全面发展，并积极承担企业社会责任，见证了中国经济的发展，成为目前中国最大的农牧产业集群，和最大的肉蛋奶供应商之一。

　　我们的“第一”

　　改革开放三十年，有人为我们总结了许多个第一：

　　第一批私营企业；

　　第一批私营企业集团；

　　第一批走向全国的民营企业；

　　第一批走出国门的民营企业；

　　第一批国家给指标的民营上市公司；

　　1995年，国家工商局第一次评私营企业500强，我们是第一位；

　　第一批倡导发起银行、进入银行的民营企业——民生银行；

　　国内第一批积极、主动、友善的处理好内部股权关系，求得发展的民营企业，也是最早主动处理好产权关系的家族企业；

　　第一个提出打造世界级农牧企业的民族企业；

　　我们也可能是第一批产值过亿的民营企业。

　　从个人来讲，我也获得民营企业家里的众多第一：

　　第一批全国政协委员；

　　第一个全国工商联的副主席；

　　第一个全国政协常委；

　　第一个全国政协经济委员会副主任；

　　第一批十大扶贫状元之一；

　　第一批民营企业的全国劳动模范。

　　为什么在我们身上有这么多的第一？改革开放最早的民营企业到现在最多就是20多年的历史，再以前就没有了。我们下海创业比较早，很多东西都没有人走过，率先走的人就成了第一。从这个角度讲，我们的众多“第一”就是一种见证——见证改革开放以后一代民营企业的成长。

　　见证历史 做民营企业的榜样

　　国家对民营企业政策的不断调整和深入，与民营企业的不断成长是成正比关系的。30年来，我们对此深有感触。改革开放以前，从事个体或者非集体、非公投资是走资本主义道路，要被抓起来判刑。改革开放之初，国家对民营企业是抱着“看一看、试一试”的态度，然后变成“有力的补充”，再到“重要的组成部分”，再到“两个毫不动摇”。这是国家政策的变化，随着这个变化，民营企业也是一浪接一浪地发展。

　　1982年创业下海的时候，新津县委书记给我们一个任务——每年在自身发展的同时，带动10户专业户。我们就这样带领大家致富。通过养鸡、养猪、养鹌鹑不断发展，几年以后，我们的资产规模从一万元发展到十万元，到一百万元，甚至一千万。那时感觉市场特别好，一切都供不应求，只要你勤奋、有胆量，总是能赚钱的，所以那时专业户、个体户发展也很快。

　　但是1989年后有段时间受了很大影响，媒体、社会都有说法。以前县里、省里乃至中央的领导经常来参观、鼓励。1990年以后，中央和地方各级的领导都不来了。媒体开始报道了，有人说走资本主义道路了，说要取缔了。这时我们压力特别大、办事特别难，原料采购、运输……很多方面都受限制。于是，我们去找县委书记，希望把工厂交给政府，自己还可以当管理者。县委书记沉思了一下说，我没说过要收你们的企业，你们搞的是养殖业，是科技兴农，而且带动了很多专业户。你们不要说话，悄悄的干就行了。当时书记这样讲，给我们很大的鼓励，就继续坚持下来。

　　 1991年，邓小平南巡讲话后，各地经济开始蓬勃发展，社会开始逐步对民营企业有新的认识。那时我们感觉机会来了，于是从新津走向成都市，从成都走向全省、全国。

　　我们是第一批兼并重组国有企业的民营企业。国有企业破产了倒闭了，我们就以较低的成本收购，以此奠定发展基础。1993年到1994年，我们收购了20多家国有企业，奠定了全国饲料大王的地位，乃至全国饲料企业第一位的格局。作为民营企业，我们始终坚持做对国家、对农民有利的事情，不做坑人害人的事。

　　当时我们走了一百多家国有企业，绝大多数不同意收购，只成功收购了20多家。到现在，那些没谈成的都垮掉了，而这20多家企业都活得很好。

　　新希望的发展历程，印证了这个道理——民营企业的发展和国家的政策是息息相关的。换句话说，没有国家改革开放的好政策，没有国家对民营企业不断强化、明确、肯定的政策，不会有民营企业的今天。从这个角度讲，民营企业们是中国改革开放政策的受益者，同时也是改革开放的推动者和社会主义市场经济的建设者之一。

　　占领高地 打造世界级农牧企业

　　现在中国的农牧业正在转型，从小规模发展向这种适度规模转型，从分散养殖向产业链的模式转移。国家连续下发五个一号文件，重中之重关注三农问题。同时资金转型，从传统的小规模向规模的集约这方面转，这给我们带来了巨大的机会。

　　在转型过程中，我们争当排头兵，抓住机会求发展。求发展第一就是做产业链；第二，帮助农民；第三，发展新一轮的联合。

　　大概3年前，我们提出一个目标——打造世界级的农牧企业。中国是全球最大的肉蛋奶生产国和肉蛋奶消费国，巨大的市场就应该产生世界级的农牧企业，而现在中国的企业离世界级企业还差得很远。我们希望成为排头兵，也有这个条件去做。要成为世界级农牧企业不单单是规模，要看生产经营模式的变化。美国公司史密斯•菲尔德，它走的是一条产业链的道路，养殖、屠宰、生产一条龙，规模经营，一年的销售100多亿美元。另一家公司叫泰森公司，也是养殖、屠宰、加工、肉食品制造，一条禽业产业链下来，规模也是上百亿美元。这就是先进国家所走过的道路。日本、韩国等亚洲国家跟中国比较类似，土地不足、人多，他们也走过了畜牧业规模化、集约化发展的道路。

　　新希望同样要走这条道路，从只做饲料变成做产业链——从种苗、饲料、兽药、养殖、到肉食品加工，做市场一条龙的产业链。在这条产业链里，我们“抓两头促中间”——主抓技术含量和投资很高的种苗、饲料和肉食品加工，中间环节联合更多的企业和农民来实施，促进农村的规模养殖和养殖合作社的建设。

　　 另外，我们还要走联合求发展的道路。自2006年始，多个国家级农业产业化重点龙头企业与新希望实现强强联合。新希望相继成为山东六和集团、北京千喜鹤集团、陕西省石羊集团、山西大象集团的最大股东。这样的合作，我们已经形成了一批。

　　这么多企业为何主动找到我们寻求合作？第一，小企业单打独斗，只能逐步失去竞争优势。第二，国家宏观调控资金困难，压力很大。第三，现在要做产业链，单个企业来做是很难的。市场、资金、技术、规模、品牌……做产业链必须的要素使得很多人主动积极地找到新希望。榜样的力量是无穷的，新希望在高地上举起了一个打造世界性农牧企业的旗帜，人家看到这种格局，看到你的目标、模式和已经取得的成绩，自觉自愿地就走过来了。他们把公司交给我们来经营、管理，参与这个体系和产业链，他们说找到了一个可支撑的力量，找到了一个发展的动力和源泉，找到了一个品牌。这对我们来说，就是整合。

　　中国农牧业发展的转型期来了，转型期给我们带来大机会。去年新希望集团销售净增120亿，今年销售净值会突破150亿。我们是靠技术、规模、品牌，靠产业链实现了这样的增长。整个农牧产业，现在蕴藏着巨大的机会。机会总是给有准备的人，民营企业已经准备了20多年，现在，是时候了。（来源：新希望集团网站）