花旗集团(Citigroup)将改变其证券及投行部门的高管薪酬支付结构,以鼓励扩大合作,尽量减少过去曾妨碍其业绩表现的内斗。
自今年3月开始担任该部门主管的约翰•海文斯(John Havens)已告诉高级经理,他们的大部分奖金将取决于他们在该部门管理委员会会议期间与证券业务其他部门同事互动的情况。
薪酬支付方式的改变突显了在信贷危机期间减记逾400亿美元资产后,花期在试图重振投行业务时面临的障碍。
海文斯是花旗首席执行官潘伟迪(Vikram Pandit)的亲密盟友,他正在努力结束“花旗一窝蜂”(Citi swarm)的传统,即多位银行家同时向公司客户销售不同产品。这种做法遭到竞争对手和花旗银行家们的长期批评,认为它会让客户感到困惑。
取代“一窝蜂”做法的是,花旗已向最大的500家客户指定“队长”——即负责协调和过滤该集团与高管互动的银行家。
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