危机和机遇是连在一起的

　　有观点认为，此次金融危机可能使全球实体经济遭受较大冲击，同样，对中国的影响也不可低估。那么，在这场金融危机中，中国的企业做好防风险的准备了吗？10月26日，本报作为合作媒体参与的中央电视台经济频道直播的特别节目《直击华尔街风暴》，邀请汉能投资董事长陈宏就此类话题进行了探讨。

　　有消息说，金融危机的影响已经波及到美国的硅谷，现在硅谷的情况很不乐观，很多高科技产业开始裁员了。陈宏认为，实体经济实际上跟华尔街是息息相关的。像雷曼兄弟这样的企业，他们每年花11亿美金用来购买IT产品，硅谷又是IT产品的支架。像雷曼兄弟这样的公司倒下后，不去购买这11亿美金的IT产品了，硅谷公司没有了这11亿美金的营业额，就不会去购买更多的半导体芯片，这样的连锁反应就会反馈到一般的销售产业和零售产业。所以，硅谷作为一个高科技中心来讲，受到的影响是很大的。硅谷又是创业之都，很多公司在那里产生。金融危机爆发以后，许多风险投资公司不来投资了。这样的环境对整个硅谷影响还是非常大的。

　　虚拟经济和实体经济像孪生兄弟一样，紧紧地联系在一起，金融出现危机的时候实体经济就会受到影响。陈宏认为，危机和机遇是连在一起的，作为中小企业来讲，这时候只能节俭，因为资金来源可能有银行，但银行信用出现问题，没钱可贷了。而稍微大一点的公司可能有多元化经营。这时候，企业完全可以把手上值钱的投资项目卖掉，把钱拿到手上做过冬的准备，或用这笔钱以更便宜的价格收购他的竞争对手。在危机中可以重新产生企业领袖，包括中国的国有企业，在全球国际化过程中也可以看到一些机会。所以，在不同的行业中，大家的机遇也是不同的。

　　就如何保护实体经济而言，我们注意到欧美的大企业很多是百年老店，在他们的发展过程中多次经历过经济危机。所以，他们早就有一些应对的准备。比如汉莎公司，危机对航空业的影响是很大的，但汉莎公司是有准备的，现在他们已经把自己的业务调整到一个新的状态，现在汉莎公司主要的收入来源是飞机维修，而不是货运，所以他们的反应非常迅速。对我们中国的企业来说，未雨绸缪的准备做得没有他们那么好，这是我们应该借鉴的。

　　中国的企业在过去30年里经过了各种各样的磨炼，但是整体上讲，大部分企业家都没有经过像国外所发生的各式各样的金融风暴、产业风暴。在风暴来临的时候中国企业要学习外国的经验，即公司一定要活下来，要节流，也要开源。像思科这样的公司，在2000年的时候就把自己的主营业务转向服务公司，增加自己的客户量，而不是像朗讯这样的公司客户只限于几个大的运营商，一旦这几个运营商减少了对自己的订单，公司马上就出问题了。

　　中国的企业也是一样的，不管是出口企业，还是内销企业，如果自己的客户非常少，这时候抗风险能力就比较弱，要想办法开源，开拓新的业务。另外，在企业寒冬到来的时候一定要有相应的措施。在1999年，汉能投资上市以后，公司的市值增长非常快，达到21亿美金，但是很快互联网泡沫就破了，股票价格突然从70美金跌到了1美金，这时候大家都感到恐慌。当时我们采取的措施，就是把公司当时不该做的投资业务整个砍掉，同时，高层减薪，也告诉每一位员工冬天已经来临，要一起过冬。结果我们公司在两年之后就盈利了，活了下来，继续作为上市公司在资本市场运作。而我们的竞争对手花了几亿美金之后就不见了。这样的教训，中国的企业家要吸取。因为这次金融危机远没有结束，我们正在风暴之中。到底金融风暴能延续多久我们也不知道，所以一定要有准备。

　　那么，在金融危机动荡的时刻，老百姓应该怎么选择投资方式？陈宏认为，作为个人投资者来讲，还是把自己的资产稍微分散一下比较好，比如，有的投在股票里面，有的投在黄金里。目前，中国的股市还在反复振荡，但是，从长期来看，中国作为一个经济大国，它的发展是可持续的。股民在买股票的时候，一定要以风险投资和私募股权投资的心态看这个企业。就像巴菲特所说的，不是买股票，而是买公司。