海信愿以不同方式和开放的心态加强与同行合作

　　搜狐巡访团记者：从去年四月份变频联盟成立到现在一年半，现在联盟企业在推广变频空调其它品牌有什么举措？除了海尔之外，格力、长虹的变频空调占有率是相当低的，他们是否是真心实意推广变频空调？在国内变频空调当中海信一枝独秀，你们有没有考虑把你们的技术分享给其它的竞争对手企业？

　　汤业国：实际上国内的其它品牌可以说在这十年以来也偶尔零星的开发了那么一点点变频空调，但是几乎所有企业都没有坚持下来，不光在研发上，在推广上也是这样。

针对节能的需要，而不是发展的需要。特别是从去年的4月份变频联盟成立以来，当时国内品牌只有海信一家，变频技术的必要性，说明国内其它品牌在技术上是没有积累的，因而也无法参与。

　　到今年4月份变频联盟成立一周年，为什么新的品牌增加了？包括中国国内的品牌加入进来，看到全社会的节能要求，变频空调自身的节能特性以及这个产业今后发展的必由之路，只能走变频节能的道路。从今年4月份以后，国内的几个品牌像最近宣传攻势比较大的美的、志高、海尔、格力等等至少我们能够看到在市场上做宣传推广，与国外企业合作，到国外企业定制，真正从研发的积累对于核心技术的掌握到自己拥有大批量生产变频空调的生产基地，恐怕其它企业暂时还跟不上。但是市场上有声音了，更进一步说明变频空调大家的认识是统一的。

　　变频时代到来，海信愿意以不同的方式、以开放的心态加强与同行的合作，变频时代的到来要靠所有行业内的品牌企业共同认识、共同推广，才能真正发挥对消费者的作用，靠海信一家不可能，必须靠全行业的参与。目前国内的其它品牌在技术积累上没有、甚至刚刚准备起步的过程当中，海信有着11年的积累，有着11年的技术掌握，海信不管从社会责任的角度还是从行业的角度，有这种觉悟、也有这种心态对大家开放。

　　至于说开放的方式可能各个企业的具体情况不完全一样，采取的方式也不太完全一样，像技术入股的方式也是其中的方式之一，定制产品、制造产品也是可能的方式，转让技术也是可能的转让方式，各个企业的情况不一样，也不是合作单方面的愿望，应该在双方的洽谈过程当中出现一些合作方式。

　　在变频空调市场，这一年多来日资品牌的进攻是非常迅猛的，其占有率确实在提高，但是从这个问题的背后我们应该看到是这个蛋糕在做大了，核心占有率提高了。原来大概6%、7%、8%的水平，在整个市场当中变频空调的比重，最近从四五月份以后突破10%，最近超过10%。在总量扩大的情况下，海信的占有率肯定是在下降的，在一个充分开放的市场谁也不敢设想它的占有率老是保持在50%以上。随着今后变频份额的进一步扩大，海信在整体当中的占有率肯定还会有这个问题，这是一个规律。海信有信心、有能力处于遥遥领先的第一位，这一点我们有信心。

　　在技术积累不够的情况下会不会使日资品牌的份额逐步上升，这是一个企业的发展问题，如果自己不注意积累只能将市场拱手让给别人，如果自己没有这样的技术和产品，只能将市场拱手让给别人。不仅在空调产品，在其他产品上同样面临这种形势，甚至任何产业都是这个特点。海信不是这种风格，独自享受技术，我们是开放的心态，希望国内各个品牌能够迅速切入、迅速掌握，不管采取什么方式，包括与海信合作，包括与国外品牌合作，我们更希望中国每个国产品牌都能够在这个产品升级换代的过程当中更发展更壮大。

海信集团副总裁、海信科龙董事长汤业国对话搜狐巡访团