郭广昌：把“过冬”当做“修炼”的良机

　　恐惧的时候要勇敢提升企业价值，加强创新能力 企业成功转型需要时间 而冬天也意味着许多新的机会

　　把“过冬”当做“修炼”的良机

　　在当今全球经济衰退、中国经济面临困难的大环境下，已有众多中小企业的压力传导到上游。

　　 作为一名企业家，复星集团董事长兼首席执行官郭广昌显然是第二种看法的支持者。对于当下的经济形势，他曾明确表示：“我没有这么悲观，要更有理由去找一些值得我们乐观的东西。”但是，“冬天我们怎么做，这是很多企业家所关心的问题”。

　　 在郭广昌看来，企业是一个生命体，外部就是它赖以生存的生态系统，改革开放３０年已经为中国企业的快速成长创造了非常有效的生命系统，计划经济转向了市场经济，主体由政府官员转向企业家，社会生产力公平解放，经济运行效率极大提升。这３０年也是中国企业迅速壮大的３０年，是中国民营企业创业、不断增强在中国乃至世界竞争力的３０年。而现在，许多处于困境的民营企业期待政府有一系列的改革举措，为企业创造更有效的生态系统。但是，除了政府要做很多事情之外，郭广昌认为，企业本身也要有学习能力和危机感，这种“内生”的力量是更为关键的。

　　 希望读者在阅读我们为您编选的这篇文章后，能和郭广昌一样怀抱信心——正所谓“冬天来了，春天还会远吗？”

　　 郭广昌和复星集团

　　 郭广昌，１９６７年生，浙江东阳人。现任上海复星高科技（集团）有限公司董事长、上海复星实业股份有限公司董事长、复地（集团）股份有限公司董事长。

　　 郭广昌出生于浙江东阳农村的一个贫困家庭，后考入复旦大学哲学系，１９８９年毕业留校，３年后他和４个同学用借来的３．８万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。

　　 此后，他带领企业进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市。“复星”还持有著名财经报纸《２１世纪经济报道》的股份。郭广昌持有复星集团５８％的股份，他是十届全国人大代表、民盟盟员。

　　 复星集团创建于１９９２年，是中国最大的民营企业集团之一，目前拥有医药、房地产、钢铁及零售等四大主导产业及矿业和金融等战略投资。２００５年，位列中国企业５００强利润第四十位、销售收入第八十三位；连续三年中国民营企业纳税第一，２００５年纳税４４．７亿元。

　　 恐惧的时候要勇敢

　　 我认为，一个企业家面对冬天的思考，最主要的就是提升价值链，加强创新的能力。比如复星的投资，我们是企业没有成功以前去投资它，看它以后的价值和提升，然后跟它一起分享成功，当然如果它失败了，我们也一起承担失败。从投资的角度来说，我认为投资的主要方向之一就是投资具有创新能力的、能够用站在全球的角度来应对全球市场与挑战的企业。

　　 我们很高兴地看到浙江有很多中小企业在成功转型，只是说成功转型是需要时间的，所以不要太急，不是说你逼着他转型就转好了，而是要给他时间。有一家我们投资的企业，最近在深交所上市，发行的价格是１３块多，增长２３０％，这是我们非常看好的一个企业，当时的利润也就是两三千万，我们看中它有非常强的技术，我们的价值是把企业从低端推到高端去。

　　 我们２００２年加大了对重化工的扶持，未来会加大对服务业和消费服务业的扶持。举一个例子，我们投资一家企业的时候，它只是一家２００万元的低端产品的生产商，但是现在已经是较高端的生产商了。尤其是现在市场不好的情况，这个企业还是发展得很好。

　　 我觉得中国的基本面没有改变，所以从这个角度来说，我们没有那么悲观，我觉得大家在悲观的时候，要更有理由去找一些值得我们乐观的东西。投资是在跟自己的人性做斗争，这个人性就是贪婪，在大家这么恐惧的时候我们是不是要勇敢一点儿，在大家都变得贪婪的时候，我一再告诉大家，我们要准备过冬。所以现在中国经济和世界经济迟缓的时候，很多人都说我们是不是要找一些真正值得我们投资的东西。如果过去问我的话，我觉得其实真的能投资的企业不多，但是如果现在看的话，我觉得你有钱，值得投资的企业已经越来越多了，所以关键是大家的选择。

　　 “过冬”的四大修炼

　　 首先，冬天也意味着新的投资机会。我们始终奉行的一个策略和目标是，选择真正有价值的企业。

　　 就是你投资一个企业，关键是看这个价值怎么样，无论是市场好的时候还是不好的时候，都要遵循这个概念。但是目前来看，如果我们的商品价格恢复到一定程度的话，我相信未来几年后商品价格还是会有一个比较大的上涨。另外一个是消费品，消费品随着中国内需消费市场增大而起来，尤其是做连锁品牌，我觉得有大量的空间存在。所以我觉得现在反而有机会，投资的机会在大量的出现。

　　 第二，任何一个企业，我们一定要做好自己的融资渠道，在任何时候一定要有充分的信心，所以我觉得如果要汇聚成长的力量，就一定要汇聚资本的力量。复星去年成功在香港上市，这次上市之后，我们利润的增长应该是很快的，但是还是抵不过股票下跌的速度。但是我觉得只要公司的基本面好，只要把公司做好，资本总是会回来的。因为资本有两重性，要么高，要么低，正好的时候是很少的。要得到资本的支持，对我们来说是很重要的。除了技术、资本支持，一定要做好规范的管理。为什么？你在困难的时候管理才能提供支持。

　　 第三，要以信息技术和数字化来构建响应能力的扩大能力，在动态的情况下获得战略支持。也就是说我们的信息化现在变得越来越重要，这个不是说说就行的。包括我们自己的宁波钢铁，我们打造ＥＲＰ系统，启动了流程的优化，调整了工厂规划，我们甚至设立了一些协同工业管理的平台和集群的信息门户。信息化的用途也会越来越广，以前人不值钱，信息化也不值钱，现在人、劳动力的成本越来越高，信息化成本也越来越高。比如说美特斯·邦威，以前只有１０００家店的时候就实行了信息化的精细管理，所以它现在很容易可以做到２０００家、３０００家店。

　　 第四，我们要用全球的人才，汇聚全球人才的力量。当年我们浙商能做起来，很大程度上要依靠上海的先进生产力。现在我们要发展的话还是要在全球招揽人才，包括前面讲的美特斯·邦威，它的设计人才就是意大利的，它的总经理从台湾来的。所以作为一个企业家，要成为一个企业资源的整合者，不一定我们什么都要去做，要在全球范围内学会整合资源。

　　 这些是我自己感觉的，也是我们积极去推进的。我相信企业在碰到问题的时候如果能够很好地解决，我们的企业就会更强壮。