长庆油田年节能达1024.1吨标煤

　　中国石油网消息:2008年以来，长庆油田水电厂认真贯彻落实油田公司进一步加快发展的实施意见精神，坚持科学发展，把资源节约型企业建设作为落实科学发展观的重要措施，结合水电运行实际，在节能降耗上深挖潜，不断优化生产运行环节，推进技术更新，细化节能节水管理，提高能源和水资源的利用效率，节能节水工作成效显著。

　　在管理上下“笨”功夫

　　“水电厂作为一个能源企业，如何做好发展循环经济的大文章，实现不用投资的内涵式节能目标，必须要下“笨”功夫”。

　　为进一步做好节能节水工作，该厂建立健全了节能管理工作体系，组建了一支从厂长延伸到基层班组的节能管理队伍，形成了党政工团齐抓共管的管理网络；在制度建设上，根据公司重组整合的实际，对6项节能节水管理制度进行评估，重新修定下发了《节能节水管理办法》、《自用水、自用电管理制度》等，从水电运行实际情况出发，将节能指标的完成情况与领导干部业绩考核挂钩，制定内容完善、行之有效的考核奖励机制，建立健全节能工作责任制、能耗、水耗定额指标等一整套节能管理制度和标准体系，把节能节水与业绩、效能、目标有机结合，形成了“厂、作业区（大队）、班组（站所）”三级一体的节能节水管理网络，明确了管理职责权限，实现了节能指标的层层落实。

　　同时，建立节能和环境标志产品采购监督制度，把好源头采购关，实行基层单位申报、主管部门审核、主管领导审批的三级器材物资“绿色采购”监管体系，从源头上杜绝了高能耗产品的流入。建立健全《成品油核销管理制度》、《耗油设备台帐》，每季度对耗油量进行统计、分析、公示，使自用资源使用率和效益得到进一步提高，节约意识进一步强化。组织修订完善计量、定额管理体系，先后投资20多万元，购置安装能源计量器具300多块（台），建立能源计量器具统计分析数据库，对全厂能源计量器具的配备情况进行专项调查，对存在的问题进行查找、分析、统计。完善重点耗能用水系统定额体系，对全厂定额指标进行了细化、调整，制定了覆盖所有生产经营活动的能源、水资源消耗定额标准，下发了《水电厂用能用水定额》，建立了定额、计量、统计、考核“四位一体”的用能管理体系，使生产的全过程有定额、有计量、有统计、有考核。

　　在节能上用“巧”功夫

　　“要降低能耗，提高资源综合利用效率，就必须加快对现有工艺技术实施节能技改。”该厂在保障供电、供水质量的前提下，合理优化耗能结构，抓大管小，在实施设备改造、优化水电网运行等项目中，不断提高资源利用水平，形成了“供电网络按负荷分布调整、发电设备按最佳方式运行”的网络优化运行机制。

　　建立了电网运行方式调整档案，制定不同季节及特殊情况下的最佳运行方式。通过汇总分析各供水站工艺流程和转水泵的技术水平现状，实施工艺改造和更新，实现水网经济运行。建立健全能源消耗原始记录和统计台帐，每月对自用电、自用水、网损、供水综合电耗、发电单耗等进行统计、分析、考核，在此基础上做好能源潜力对比分析和调查研究，找出存在问题和薄弱环节。充分利用靖边燃气发电厂余热发电系统和白豹电站伴生气发电系统，做好负荷的分配和调平，增大余热及伴生气发电量，定期对靖边燃气发电机组运行参数进行分析，从机组的带负荷能力、运行状况，测算出最佳运行方式，及时进行调整。2007年6月份，对燃气轮发电机组采用可调导叶改变进气工况、优化冬季燃机运行工况等措施，使机组带负荷能力增加了1000 kW；2008年，又投入资金311万元，对靖边燃气发电厂2台余热锅炉、3台发电机进行了中修，提高机组的余热发电能力和系统效率，发电单耗从2007年的437.6克标煤/千瓦时，下降到2008年的432.5克标煤/千瓦时。1-10月份，先后调整马岭、杏河、靖安和靖边燃气发电厂运行方式21次，节电163.5万kW·h，余热发电4371万kW·h，伴生气发电427万kW·h。

　　在技术上动“真”功夫

　　科学管理和技术进步是节能节水的两个途径，技术进步是节能节水的主要动力。水电厂在节约型企业的建设中，牢牢抓住科学技术这个关键环节，按照“项目的前期调研准备、实施过程的监督管理和节能效果的分析评价”三个阶段，严把“投入机制、立项程序、施工组织、效果评价”四个环节，通过加强节能技术改造项目的管理，引进新技术、新设备，节能节水工作取得了显著成效。

　　该厂将管理与技术并举在资源配置中，加大节能减排投入比重，投资1851万元，坚持“基层申报、节能主管部门审查、专题会讨论、厂长办公会研究决定”的立项程序，保证了项目实施的科学性、必要性和经济性。通过优化电网运行方式，实施电容调整改造，更换高能耗配电变压器，对发电机组采用可调导叶提高发电机组效率、供水运行经济性等技术革新、工艺创新，加快以节能降耗和环境保护为主的技术改造和技术升级，推动了一批投资少、见效快的节能项目的立项、实施和成果转化工作，确保资源节约技术研发、改造和推广，有力地降低了能耗，实现不用投资的内涵式节能目标，开创了水电节能降耗新篇章。

　　在08年重点节能项目实施中，节能、生产和规划等职能部门，先后3次深入现场进行调研分析，编制《节能效果分析》和《项目建议书》，确保了立项科学合理。主管部门提前制定实施方案，成立以主管领导为组长的领导小组，设立项目组和项目办公室，明确了各岗位的工作职责，协调、指挥各个项目按期施工；在高耗能变压器更换过程中，实行以旧领新，应用《水电厂高耗能变压器更换卡》，加强对变压器更换型号、更换地点和节能效果的监督管理。每个项目完工后，组织生产、计划、质量监管等部门，对项目的节能效果进行分析、评价，对当年节能量和预计年节能量进行分析计算，查找存在问题，制定解决措施，完成了12个能源技术改造项目的论证。

　　目前，该厂各项指标与2007年同期相比有了大幅度下降，节水1.7万立方米，预计年可节能1024.1吨标煤。