3亿元，51%股份，世界500强法国圣戈班集团到底“买”雅庭什么？不少业内人士都有此疑问。
圣戈班建材分销部中国区总裁聂文江直言:圣戈班要的不是雅庭的固定资产、流动资产，而是对雅庭的无形资产——客户资源。
他说，外资建材超市到中国，几乎完全复制西方的仓储DIY模式，即顾客买了商品后回去自己加工、安装，而中国市场70%的建材要直接或间接（设计师推荐等）通过家装公司销售。“显然家装公司更了解客户的需求，雅庭15年来累积的客户资料，就是一笔无价的财富。”他说，2009年计划在武汉开设两家美颂雅庭建材超市，单体9000平方米左右，面积只算中等。
他透露，早在2007年与雅庭接触之前，圣戈班已有与中国家装公司合作的想法，在上海考察数家。雅庭最终胜出有三点很关键：网络横跨6省9市；家族味较淡；管理的规范程度走在前列。
双方从接触到签约只有12个月，期间有数十轮各种审计、调查，全程参与此次合资审计工作的德勤会计师事务所惊叹，这是他们多年协助大型跨国企业并购中最快的案例之一。
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(责任编辑：李瑞)
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