美克收购美国同业公司 中国家具业兴起海外抄底

　　金融危机正盛之时，中国家具企业开始海外“抄底”。

　　1月8日，美克国际家具股份有限公司(600337.SZ)对外公告称，“公司以资产收购方式收购Schnadig净营运资产，包括有形资产和无形资产及相应的债务。

　　据了解，上述收购案预估收购价格894万美元左右。

　　实际上，与美克股份一样试水海外家具业“抄底”的中国企业也开始频频出现。

　　收购美国Schnadig

　　2008年11月19日，美克股份管理层就被授权进行美国市场的收购事宜。

　　2009年1月6日，美克股份与美国Schnadig签订了《收购协议》，收购Schnadig净营运资产，包括有形资产和无形资产及相应的债务。其中有形资产包括存货、应收账款、固定资产。无形资产包括Schnadig拥有的四个品牌：Compositions、Schnadig、 Karpen、International Furniture及其公司名称、服务标记、销售渠道、供应渠道和客户关系。

　　据美克介绍，本次收购的出让方Schnadig，是一家根据美国特拉华州法律成立的公司，Schnadig于1952年创立，作为一家主要的软体家具和实木家具设计者、商品供应者以及销售商已有56年历史，致力于为客户提供时尚而优雅的高品位家具产品和值得信赖的服务，在美国业界享有盛誉。

　　美克投资关系部相关人士表示，本次收购，是继续推动公司向智能型商业模式转型的一个重要举措和步骤，使公司形成了从产品设计、开发、生产及销售为一体的完整进化链，建立了新的业务增长方式。

　　“多年来，公司积累了丰富的国际合作和管理经验，本次吸收Schnadig 的经营资产，将使公司家具制造业真正成为一家‘服务型的制造业’。”美克投资关系部相关人士表示。

　　对于Schnadig公司的详细情况，本报并不掌握，但网上资料显示，2008年8月，美国高端家居用品制造商Marge Carson公司曾因专利受损问题起诉Schnadig公司。此前，Marge Carson公司就宣布Schnadig公司在家具设计方面，涉嫌多款设计抄袭旗下Chantelle沙发系列。

　　逆市“抄底”

　　“全球金融危机的爆发又给中国的出口企业增加了一道新的难题，但也为并购创造了更多机会，降低了企业的收购成本和风险。”美克股份投资者关系部相关人士表示。

　　实际上，美克股份并不是最早开始“抄底”的中国家具企业。

　　早在2008年7月，山东润兴投资集团以75万美元的“二折”价收购了资产275万美元的美国品牌家具有限公司。

　　“如果不是金融危机，我们不可能以这么低的价格买下这家公司。”山东润兴投资集团办公室主任于波表示。

　　于波告诉记者，山东润兴集团下属木业产品主要是面向美国市场。最近受国家贸易及关税政策调整、原材料价格上涨、人民币大幅升值等诸多因素影响，对美出口面临着成本飙升的挑战。由于不少企业没有自己的境外营销公司或网络，不得不与境外销售公司合作。这样我们很多东西自己做不了主，就连定价权都受制于人。

　　“为不像其他企业一样被人牵着鼻子走，我们很希望在美国建立自己的销售渠道。”于波说，“即使我们肯花更多的钱在当地注册公司，也很难在短时间内和多家品牌销售商建立关系。但是通过收购美国本土公司，不仅可以藉此来批发销售自己的产品，也可以通过现有商场实现零售，从而展示自己的品牌形象。”

　　据了解，中国2000年加入世贸组织以来，中国家具迅速进军美国市场。2000~2003年的4年内，美国有一大批家具公司宣告破产倒闭，2002年中国对美家具出口64亿美元，2003年中国取代加拿大，成为对美家具最大出口国。中国出口家具的最大竞争优势，是劳动力便宜，每小时仅为0.51美元，只相当于美国的1/20。

　　美国家具业受雇职工1999年为67.63万人，2004年减为57.55万人，减少15%。

　　随着美国次贷危机给国内中小企业出口带来巨大冲击的同时，受次贷危机影响，美国一些中小企业也难以为继，开始准备以很低的价格整体出售。

　　除了欧美市场，新兴市场如俄罗斯、中东、东南亚等国家地区成了许多家居企业的“乐园”，2008年秋天的广东、上海展上来自中东的订单大幅增加，印证了这一点。

　　2008年5月中旬，东莞“城市之窗”第一家总面积达3600平方米的旗舰店在沙特阿拉伯首都利雅得开始试营业。

　　虽然不断出现低价收购美国品牌的案例，但记者了解到，还有一部分有实力的中国企业在观望。

　　“我们不提倡他们买美国企业的股权，而是买资产，这些资产包括已经有相当影响力的品牌和成熟的销售网络。”大量涉及美国企业破产重组业务的美国盛智律师事务所资深律师郑樑指出。

　　郑樑的理由是，收购资产是对目标公司的实物资产或专利、商标、商誉等无形资产进行转让，目标公司的主体资格不发生任何变化，并购方对目标公司自身的债权债务也无须承担任何责任。因此，与股权并购方式相比，资产并购可以有效规避目标企业所涉及的各种问题，如债权债务、劳资关系、法律纠纷等。