三鹿“全员接收”方案遭非议 三元坦言有压力

　　董事长田文华及相关高层被审判、公司几十年的图标被拆……,对于已经宣布破产清算的三鹿来说,这还是刚刚开始。

　　昨日,三元股份发布公告称,原拟采用协议方式并购三鹿集团部分资产和业务,由于三鹿集团申请破产,公司原定的协议收购三鹿部分资产和业务的方案发生调整。

　　“全员接收”遭非议

　　三鹿进入破产程序后,上万名职工的安置问题也是一直让人关注。

　　日前,三鹿集团党委书记赵路新表示,不管今后资产收购方是谁,前提是“全员接收”,不让一名职工失去工作。据他介绍,三鹿安全事故发生后,三鹿集团于9月12日全面停产。为稳定职工情绪,目前所有回家待岗的职工都能领到每月不低于600元的生活费。

　　三鹿高层的这一表态也引起了诸多争议。

　　“我认为这样的表态是很不理性的,将使得三鹿错过很多解决问题的机会。”行业专家、北大纵横合伙人崔凯接受《证券日报》采访时说:“如果是按照原来设想给三元的话,提出这样的要求还情有可原,但是现在三鹿已经宣布破产清算了,应该按照市场规律来办事,这种人员安排的事是应该是政府行为,而不应该是企业行为。”

　　崔凯分析,三元现有的员工只有3000多人,一下子接收几倍于自己的人员,是一件不可思议的事情。就算是宝钢这样的企业,国家要是要求它安排1万多人就业,实现起来也是很有难度的。

　　也有观察人士质疑,所谓“全员接收”最后却演变成管理层的“全员接收”？

　　在很多收购案例中,被收购方经常会提出“全员收购”的附加条件。这样既可以获得员工的支持,也能缓解舆论的压力。然而更多的情况并非如此,普通员工还是会遭遇裁员减薪的可能,而管理层却不会受到影响。

　　但也有专家对这一表态表示了肯定。乳业专家陈渝告诉本报记者,三鹿事件受关注程度很高,处理好三鹿员工安置问题也一直是重点。加上现在就业形势严峻,1万多人的安排确实压力很大,当然对于将来的收购方来说,这部分员工还是用得着的,毕竟大部分都是熟练的工人,可以马上使用。假如将来的收购方想扩大产能,还是要招工人,用原来三鹿的员工也会省去很多麻烦。

　　三元的压力:设备、人才还是资金？

　　“三元收购三鹿有压力”三元股份董事长张福平日前接收媒体采访时坦言。

　　张福平介绍,三元现在是租赁性质,主要任务是恢复生产,帮助职工稳定生活。如果将来收购三鹿,三鹿的品牌将不会使用,因为三元已经在河北注册了河北三元公司,现在用的都是三元。

　　一开始就被外界看做“拉郞配”的三元,一直遭受市场的质疑。在三鹿宣布破产清算后,三元所有的努力似乎又回到了原点。三元调整了相关的并购策略,由原来的协议收购,变成现在的先租赁再重组的“两步走”。

　　“现在三元的想法是'先同居再结婚’,现在三元租赁三鹿资产就是'试婚’阶段。”崔凯分析,“三元现在的策略是一边经营,一边和政府谈条件,能赢利的工厂就拿下来,亏损的就跟政府争取补贴。”

　　崔凯认为,对于三元来说,“蛇吞象”依旧要面临诸多问题。首先是三元自己要弄清楚自己的发展瓶颈,是却设备、人才还是资金？收购自己需要的东西很重要。其次是经营团队,关键是打造一支很有竞争力的人才队伍。还有营销的软实力,包括品牌、渠道网路的建设。

　　另外奶源管理是个重要的课题。张福平也透露,最大的问题是从源头上进行规范和整合,好奶必须要有好的奶源。三元接收以后,首先要从奶源推行规模化养殖方式。

　　最后就是危机处理。如果毒奶粉事件引起的一系列的赔偿、安置没有处理好,对于三元来说将是最大的隐患,可能很多的问题就会嫁接到自己身上来,很可能得不偿失。