花旗：“超市”走向“专卖店”？

　　赵刚

　　就在剥离旗下美邦经纪业务与摩根士丹利合并达成一致的当口，又有花旗将继续收缩另外两个业务消息的传来，花旗——这个曾被当作“全能银行”的银行业巨无霸是否正在抛弃1998年花旗银行（Citicorp）与Travelers Group合并时勾勒的金融超市的蓝图。

　　昨日《华尔街日报》援引知情人士的话称，面临“瘦身”压力的花旗集团正准备推行一项大型重组计划，此举有可能使这家金融业巨头进一步被分拆。该知情人透露，花旗除了将美邦（Smith Barney）零售经纪业务部门与摩根士丹利旗下部门合并成一家合资公司外，还在酝酿收缩另外的两个领域——大型公司客户的批发银行业务，以及面向全球选定市场客户的零售银行业务。

　　该人士还透露，此次变革目标是从花旗的资产负债表（现在规模约2万亿美元）中剥离约1/3的资产。其他被砍去的业务可能还包括花旗集团的消费金融业务，如Primerica Financial Services和CitiFinancial、私人标识信用卡业务，以及它在日本的多项消费者相关业务。此外，花旗集团还计划显著减少自营交易业务，而这一业务一直在消耗公司宝贵的资本金。“预计花旗将在1月22日发布第四财政季度业绩时公布上述战略调整。”知情人这样表示。

　　现在的花旗集团是1998年Sandy Weill领导下的Travelers Group和John Reed掌管下的花旗银行（Citicorp）合并而来。其实在这10年中，花旗已经经历了三次重大的出售，除了日前宣布出售美邦外，花旗集团之前还分别出售了保险承销和资产管理业务部门。如果上述计划如愿以偿，这意味花旗正在从本质上改变当年花旗银行与Travelers Group合并时提出的“金融超市”路线。

　　而讽刺的是，就在不久前花旗CEO潘伟迪还多次表态支持公司这种“无所不包”的业务模式。但随着董事和管理层认识到第四季度至少亏损100亿美元，同时政府官员希望得到救助的花旗能够开展更大的自救努力，采取更激进的改革措施已经成为花旗不得不做的选择。“金融超市的模式从来就没有成功过。” Smith Asset Management Inc的创始人Bill Smith如是说：“花旗之前的三轮管理团队已经证明做不到这一点了，在未来继续这一模式也不可能在1年内实现。”

　　此外作为最新重组计划之一，花旗集团高管还在考虑建立所谓的“好银行—坏银行”模式。在这种结构下，花旗将建立一个新的公司实体来容纳自己剩下的1.1万亿美元的核心业务，而“坏银行”的部分将持有约7000亿美元资产，但这个实体可能会在会计问题上面临难题，而且花旗现在还没有敲定建立这种模式的具体措施。

　　但花旗集团仍然将保留其伸至国际的触角，按潘伟迪的话来讲就是：保持全球化角度对花旗来说是决定性的力量。