吴高连： 确保中再集团有效益增长

　　中国再保险（集团）股份有限公司总裁吴高连1月16日在2009年工作会议上表示，按照集团确立的“调整转型、实现效益”的发展思路，今年的经营目标是“实现盈利、稳定规模、优化结构”。

　　为确保今年经营目标的实现，吴高连提出了八项具体要求：一是树立正确的企业发展观，以效益为中心，追求内涵式增长；二是实施全面预算管理，健全业绩考核体系；三是实施全面风险管理，通过风险管理创造价值；四是实施全面资产管理，严格控制投资风险，切实提高投资收益；五是实施全面业务管理，提高承保业务质量，促进盈利模式的根本性转变；六是实施全面IT管理，整合集团内部资源，提高经营效率和核心竞争力；七是切实加强人力资源管理，为集团发展提供组织保证和智力支持；八是重塑中再企业文化，实现公司持续发展。

　　吴高连同时要求中再集团旗下6家子公司，特别是主营业务子公司各司其职、各负其责，坚决贯彻执行集团整体发展思路，加大业务结构调整力度，促进发展方式、盈利模式、管理方式的转变，切实防范和化解风险，实现全年业务有效益增长。他指出，中国财产再保险股份有限公司是中再集团分保费收入的主渠道，必须在稳定业务规模的前提下实现承保盈利，要在业务转型过程中做好对集团境内业务的续接工作，巩固在国内财产再保险市场的主导和引领地位，坚持以利润为导向，突出质量和效益的发展内涵，确保有效益的速度和有质量的规模。中国人寿再保险股份有限公司要大力拓展意外险和健康险业务，短险业务必须有承保利润，同时继续加大长期寿险业务和长期健康险业务的协调发展，加强资产负债匹配管理，以市场为导向大力推广已研发成型的产品项目，加快研发成果向现实产品的转化。

　　考虑到中国大地保险公司2008年受到监管限制的特殊困难情况，吴高连强调，今年要重点在效益上下功夫，当年承保的业务力争实现承保盈亏基本持平。此外，要在保证主要险种平稳发展的基础上加大非车险效益险种业务的占比，力争超过30%，同时大力开拓农村保险市场业务，重点发展农村家财险、意外险和责任险，改善总体业务质量。“在严格控制赔付水平的情况下，一定要把业务管理费用降下来。高层管理人员要带头严格控制人力成本，要逐步通过提高经营效益，在有效益的基础上快速发展。”

　　据了解，针对境内业务比例过高、风险高度集中的问题，中再集团总部专门设立了国际业务部，专业化经营国际业务，以期有效提升效益较好的国际业务的比重，从而提高风险分散能力。