田文华：女强人之路通往悬崖

　　　2008年12月31日，河北省会石家庄，“三只奔跑的鹿”再也无法欢快奔跑。事实上，这个符号早在三个月前就已代表了某种不祥。

　　当天，持续数日的“问题奶粉”系列刑事案审判进入最高潮——三鹿集团股份有限公司原董事长兼总经理田文华，站到了被告席上。

　　田文华作最后陈述时落泪悔罪，当庭鞠躬向受三鹿伤害患儿及家属和全国人民道歉。田文华说，她愿意承担所控责任，“如果能够换回患儿的健康，愿意接受法律任何制裁”。

　　田文华一手创立的三鹿“帝国”似乎注定在这一天终结。田文华怎么也想不到，老天爷竟会跟自己开了一个这么大的玩笑：一个小小的三聚氰胺，不仅让她一夕之间由董事长沦为阶下囚，更轻易摧毁了她辛辛苦苦创建起来的三鹿集团。从一个事业成功的企业家到站在法庭被告席上的犯罪嫌疑人，田文华经历了一场巨大的人生“变调”。

　　倾心经营

　　“三鹿”闻名天下

　　石家庄是三鹿集团的发源地和大本营。在这里，几乎没有人不知道三鹿和田文华。

　　三聚氰胺事件以前的三鹿集团，曾经是石家庄市乃至河北省的骄傲，田文华自己也一直被各种光环笼罩。

　　作为中国奶粉业“老大”，从1993年起，三鹿集团已经连续15年实现奶粉产销量全国第一，酸牛奶和液态奶的产销量也分别位居全国第二和前三名；“三鹿”品牌是世界品牌实验室认证的“中国500个最具价值品牌”之一，品牌价值高达149.07亿元。

　　这一切，显然与田文华的努力分不开。田文华于1966年8月毕业于张家口农业专科学校，1968年进入三鹿集团前身石家庄市牛奶场，职务是兽医。1987年，她晋升为这家企业的当家人，被厂志称为“扛旗人”；之后的21年，三鹿集团在田的带领下达到前所未有的顶峰，以及谷底。在田带领三鹿集团走过的21年中，三鹿婴幼儿奶粉曾连续15年全国销量第一。

　　“实干家”，石家庄人习惯于这样形容这位三鹿集团的“当家人”田文华。而一位熟悉三鹿历史的知情人士这样形容田文华与三鹿集团的关系：“没有她就没有三鹿集团。”

　　资料显示，从1983年田文华走上三鹿集团前身——石家庄市牛奶厂生产副厂长的领导岗位以后，三鹿便踏上了飞速发展的道路：1983年11月，牛奶厂跻身原轻工部“母乳化奶粉”定点生产企业行列，为三鹿事业的发展奠定了基础；1996年，通过“贴牌生产”、参股控股等方式，三鹿的生产规模迅速发展壮大，新成立的“石家庄三鹿集团股份有限公司”也正式走上了集团化发展道路；1999年成立石家庄三鹿乳品有限公司，开始进军国内液态奶市场；2006年，三鹿与全球最大的乳品制造商之一新西兰恒天然集团的合资公司开始正式运营，三鹿“全球化战略”迈出了关键的一步……

　　随着三鹿集团在全国的快速扩张和三鹿奶粉声名鹊起，田文华身上的光环越来越多。1983年3月，全国妇联授予她全国“三八红旗手”称号;1992年，国务院授予她政府特殊津贴。此外，她还获得全国轻工系统劳动模范、全国有突出贡献的儿童少年工作者、河北省省长特别奖、河北省优秀人民公仆等。1998年起，田文华连续两届当选全国政协委员，她还成为中国乳制品工业第一、二、三届理事会的副理事长。2005年，她获得“中国乳业最受尊重企业家”奖。

　　时至今日，即使是因为三鹿和三聚氰胺事件让整个石家庄为之蒙羞，石家庄市民也不愿因此就彻底否定和推翻三鹿和田文华。

　　管理之弊

　　失策酿就大祸

　　“其实，如果不是三聚氰胺，即使是在石家庄当地，很多人也只是知道有三鹿，并不知道有田文华。”当地一位熟悉三鹿集团的媒体同行告诉记者。

　　无论田文华本人是否愿意承认，让她一夜之间变得家喻户晓成为公众人物的，却是一个与婴幼儿奶粉无论如何都不应该联系在一起的名词——三聚氰胺。

　　与同为乳业巨头的蒙牛牛根生和伊利潘刚不同，田文华在业内素以“低调”著称。执掌三鹿集团20余年，担任三鹿集团董事长、总经理、党委书记也有12个年头的她，即使是在三鹿集团最为辉煌的时刻，也甚少在媒体上露面。

　　也因此，在三聚氰胺事件之前，田文华的知名度并不高，留给公众的也是一个相当模糊的形象。“跟其他企业家不一样的是，田文华为人处世一贯低调，不但极少在公众面前抛头露面，更难得接受媒体专访。”不爱张扬，低调沉稳，这是业内人士给予田文华的共同评价。在田文华位于三鹿集团总部的办公室里，不足10平方米的办公室里，既没有红木家具，也没有豪华摆设。

　　“复写纸多开了几张都会被她‘无情’地检查出来，请客吃饭能安排在单位食堂就绝对不会出去，而且就连菜谱她都要亲自过问，生怕有人趁机铺张浪费……”一位自称“与三鹿集团和田文华本人都很熟”的李先生透露了这样两个细节。在他眼中，田不仅生活俭朴低调，有时候甚至精打细算到了“抠门”的程度。

　　作为三鹿集团的开创者和当家人，田文华的低调、朴实在相当程度上也深深影响了三鹿的企业文化：不以霸道见长，而更像是“鹿”在人们心目中的传统印象。

　　三聚氰胺事件爆发以后，在分析三鹿集团和田文华“失败之源”的过程中，很多分析界人士也都不约而同地指向了三鹿的管理之弊：因为当初动作迟缓没能在液态奶市场形成优势，后期为了追赶竞争对手不得不加速扩张，但是在奶源争夺加剧的情况下，对奶源需求的猛增，给三鹿奶源管理埋下“祸根”，尤其是在奶粉对奶源质量要求不高的情况下。

　　在三鹿集团的官方资料中强调，田带领下的三鹿集团一直视产品质量为生命。据称，三鹿集团专设了100名检测人员组成的检测中心，设备有从德国进口的乳成分分析仪、美国进口的微生物快速分析仪、英国进口的马色斯微生物快速分析仪和抗菌素仪等。这些设备可以对“乳品中全部指标进行检验，其中包括许多专业检测机构无法检测的维生素和微量元素指标”。“在生产过程中，每道工序都实行严格自检、互检和专检”。

　　然而，此次“问题奶粉”事件中，三鹿的质量关卡似乎统统失去效果。奶源环节也被爆出是添加三聚氰胺的重要环节。